Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Лидеры мыслят в категориях непостижимого
Содержание книги
- Разработайте план личного роста
- Практические шаги персонального роста
- Быстро подшивайте то, что изучили
- Составляйте план роста и следуйте ему в течение года
- Используйте четырехэтапный процесс адаптации
- Предоставьте потенциальным лидерам разнообразные сферы деятельности
- Стремитесь к выдающемуся мастерству
- Проявляйте осторожность при конфронтации
- Не допускаю откладывания противодействия
- Рассказываю этому человеку, как отношусь к тому, что сделано неправильно
- Качества команды, о которой можно только мечтать
- Члены команды заботятся друг о друге
- Члены команды знают, что каждый из них важен
- Члены команды поддерживают общение друг с другом
- ставят свои индивидуальные интересы ниже интересов команды
- Каждый член команды играет особую роль
- Эффективная команда имеет хорошую скамью запасных
- Члены команды точно знают, какую позицию занимает команда
- Качества тренера команды-мечты
- Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков
- Тренер команды -мечты постоянно сверяется с планом игры
- Возможность произвести изменения в манере игры
- Возможность заменить в процессе игры отдельных игроков
- Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем
- Спорные вопросы, связанные с подготовкой
- Тренер команды-мечты обеспечивает необходимую для успеха поддержку
- Тренер команды-мечты добивается уважения игроков
- Способность принимать трудные решения
- Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками
- Тренер команды-мечты оценивает уровни своих игроков
- Недостаток уверенности в других
- Умственная установка «я сделаю это лучше»
- Шаги в направлении передачи полномочий
- Ваше представление о передаче полномочий
- Насколько хорошо вы тренируете свою команду.
- Значимость, приобретаемая новыми лидерами
- Готовность попробовать что-то новое
- Обязательства, связанные с личным ростом
- Быть частью чего-то большего, чем он сам
- Уверенность, которую прибавляют мне люди
- Люди, которые делают завершающий бросок
- Навыки в области взаимоотношений
- Последователь становится лидером
- Поддерживайте позитивную атмосферу
- Лидеры мыслят с позиции интересов других людей
- Лидеры мыслят в категориях непостижимого
- Лидер изменяет стиль лидерства
- Смоделировать лучший стиль лидерства
- Хороший лидер становится великим лидером
- Снабжая их персональным планом роста
Лидеры мыслят непрерывно
Люди бывают вполне удовлетворены тем, что позволяют другим думать за них. Лидеры же постоянно интересуются новыми идеями. рассматривают новые возможности, думают об улучшениях, занимаются финансами, управляют своим временем. Непрерывное размышление позволяет лидерам поддерживать в себе позитивное напряжение и способствовать росту своей организации. Когда вы развиваете лидеров, используйте эту модель мышления и закрепляйте ее, задавая вопросы.
Лидеры думают о главном
В то время как другие погрязают в трясине мелочей, лидеры ищут главное. Если вы часто просите людей, развитием которых занимаетесь, обратить внимание на главное, то вскоре они начнут делать это, еще до того как вы их об этом попросите. В конце концов они станут мыслить в таком ключе без всякого побуждения.
Мысль лидеров не знает границ
Люди, не являющиеся лидерами, автоматически тяготеют к тому, чтобы оставаться внутри неких установленных другими границ. Возможно, это идет из детства, когда им говорили, что не надо переступать за нарисованную линию. Но лидеры подходят к этому творчески. Они ищут варианты и благоприятные возможности. Они пробуют действовать в новых направлениях, за пределами установленных границ. Прогресс и нововведения сопутствуют людям, мысль которых выходит за привычные рамки.
Лидеры — абстрактные мыслители. Они мыслят в категориях непостижимого, таких как время, мораль, отношения, позиции, импульс и атмосфера. Они читают между строк и ожидают неожиданного.
|
