Люди, которые делают завершающий бросок

Верность

Многие лидеры в моей организации определяют верность — мне и организации — как характерное чувство уважения, которое они испытывают. Один человек пошутил: «Я не поднялся бы для него по отвесной скале, но я, несомненно, подумал бы, как это сделать!»

Другие служащие упомянули о своем желании защищать интересы организации, потому что они верят в нее, или защищать меня от тех небольших проблем, которые мне нет необходимости утрясать самому.

Я понимаю также Еерность моих лидеров как веру в то, что делает данная организация, и осознание своих обязательств перед командой. Люди вокруг меня прекрасно работают вместе. Мне кажется, что они всегда готовы сделать рывок и предпринять все от них зависящее. Они ставят свои личные интересы на второе место после интересов команды.

 

Подбадривание

Подбадривание других вызывает у них ответное желание подбодрить вас. Один из моих лидеров писал: «Я сделал своим обыкновением постоянно подбадривать Джона. Я считаю, что все мы время от времени нуждаемся в подбадривании. В этом плане он является прекрасным примером, и я получаю огромную радость от нашего общения».

По своей природе я очень позитивный человек, поэтому никогда не унываю. Но мой график часто бывает очень загружен, и я чувствую усталость. Когда это случается, мои сотрудники всегда приходят мне на помощь. Они не только подбадривают меня, но также предлагают помочь решить проблемы любыми доступными им способами.

 

Личный совет и поддержка

Ценность развивающихся лидеров — в тех советах, которые вы можете получить от них. Я извлекаю выгоду из знаний и мудрости лидеров моей организации. Один из них как-то сказал: «Я могу запросто подойти и поделиться с Джоном тем, что я думаю или чувствую, даже когда знаю, что он может не согласиться». Я не «мистер-будет-сделано». Я наслаждаюсь, выслушивая предложения какого-нибудь другого лидера, и уважаю честность. Фактически мнение человека, который не соглашается со мной, часто оказывается более ценным, чем предложения того, кто, как правило, соглашается. Другой лидер сказал: «Я полагаю, Джон знает, что я всегда готов обеспечить его информацией в любой области, которая будет его интересовать. Он может рассчитывать на 100-процентную поддержку с моей стороны». Я ценю советы, которые получаю от своих людей. Это невероятно многое добавляет к моей жизни.

 

Я имею возле себя большую группу людей, которых называю «доверенными лицами, за которыми можно закрыть дверь». Я называю их так потому, что могу дать им любую задачу и знаю, что они выполнят ее без всякого контроля до полного завершения, так что можно пойти и наглухо закрыть за ними дверь. Они осуществляют идеи, заканчивают проекты, утрясают детали и решают за меня служебные вопросы. Они также создают и осуществляют собственные идеи в пределах того видения, которое я им даю. Они постоянно помогают компании достичь поставленных целей. Один из таких лидеров выразил это словами: «Я освобождаю вас для более важной работы тем, что беру на себя часть груза». Работа этих лидеров очень важна для меня и всей организации. Каждый раз, когда передо мной возникает новая задача, проект или вообще необходимость что-то делать, я всегда спрашиваю себя: «Есть ли кто-то другой в моей организации, кто может сделать это эффективно?» Если есть, я передаю эту задачу ему. Я позволяю этому человеку выполнить данную работу. Это в свою очередь ведет к следующей производной значимости, которую придают мне окружающие меня люди.