Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Ботайте быстро и внимательно. Если какое-либо суждение вызывает уСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Вас сомнение, подумайте над ним и ответьте как можно более правдиво. Опросник Я хорошо справляюсь с трудностями, свойственными моей работе. Мне ясна моя позиция по принципиально важным вопросам. Когда необходимо принимать важные решения в моей жизни, я Действую решительно. Я вкладываю значительные усилия в свое развитие. Я способен эффективно решать проблемы. Я часто экспериментирую с новыми идеями, испытывая их. Материалы для разработки и диагностики корпоративной культуры 323 Мои взгляды обычно принимаются во внимание коллегами, и я Часто влияю на то, какие решения они принимают. Я понимаю принципы, которые лежат в основе моего подхода к Управлению персоналом. Мне нетрудно добиться эффективной работы моих сотрудников, Подчиненных. I Бланк для ответов II III IV V VI VII VIII IX X XI Приложение Я считаю себя хорошим наставником для подчиненных. Я хорошо председательствую на совещаниях, хорошо провожу их. Я забочусь о своем здоровье. Я иногда прошу других высказаться о моих основных взглядах на Жизнь вообще и работу в частности. Если бы меня спросили, я, безусловно, смог бы описать, что я хочу Сделать в своей жизни. Я обладаю значительным потенциалом для дальнейшего обуче- Ния и развития. Я систематично решаю рабочие проблемы. Обо мне можно сказать, что я нахожу удовольствие в переменах. Я обычно успешно воздействую на других людей. Я убежден, что придерживаюсь эффективного стиля управления Персоналом. Мои подчиненные полностью меня поддерживают. 21. Я вкладываю много сил в ≪натаскивание≫ и развитие моих подчи- Ненных. Я считаю, что методики повышения эффективности рабочих Групп важны и для повышения эффективности моей работы. Я готов, если нужно, идти на непопулярные меры. Я редко предпочитаю легкие решения верным. Моя работа и личные цели во многом взаимно дополняют друг Друга. Моя профессиональная жизнь часто сопровождается волнениями. Я регулярно пересматриваю цели моей работы. Мне кажется, многие менее изобретательны, чем я. Первое впечатление, которое я произвожу, обычно хорошее. Я сам начинаю обсуждение моих управленческих слабостей и Сильных сторон, так как заинтересован в обратной связи в этой Сфере. Мне удается создавать хорошие отношения с подчиненными. Я посвящаю достаточно времени оценке того, что нужно для раз- Вития подчиненных. Я понимаю принципы, лежащие в основе развития эффективных Рабочих групп. Я эффективно распределяю свое время. Я обычно тверд в принципиальных вопросах. Материалы для разработки и диагностики корпоративной культуры 325 При первой возможности я стараюсь объективно оценить свои Достижения. Я постоянно стремлюсь к новому опыту. Я справляюсь со сложной информацией квалифицированно и Четко. Я готов пройти период с непредсказуемыми результатами ради Испытания новой идеи. Я считаю себя человеком, уверенным в себе. Я верю в возможность изменения отношения людей к работе. Мои подчиненные делают все возможное для фирмы. Я регулярно провожу оценку работы своих подчиненных. Я работаю над созданием атмосферы открытости и доверия в ра- Бочих группах. Работа не оказывает негативного влияния на мою частную жизнь. Я редко поступаю вразрез с моими убеждениями. Моя работа помогает мне получать удовольствие от жизни. Я не Забываю о личной жизни и уделяю ей достаточно времени. Я постоянно стремлюсь к установлению обратной связи с окру- Жающими по поводу моей работы и способностей. 49. Я хорошо составляю планы. Я не теряюсь и не сдаюсь, если решение не находится сразу. Мне относительно легко удается устанавливать взаимоотноше- Ния с окружающими. Я понимаю, что может заинтересовать людей в хорошей работе. Я успешно справляюсь с передачей своих полномочий. Я способен устанавливать обратные связи с моими коллегами и Подчиненными. Между коллективом, который я возглавляю, и другими коллек- Тивами в организации существуют отношения здорового сотруд- Ничества. На работе я выгляжу бодрым, не позволяю себе перенапрягаться На работе. Время от времени я тщательно пересматриваю свои личные жиз- Ненные цели и ценности. Работа приносит мне чувство удовлетворения. Я принимаю вызов с удовольствием. Я регулярно оцениваю свою работу и успехи. Приложение Я уверен в себе, но нельзя сказать, что я слишком самоуверен. Я, в общем, влияю на поведение окружающих. Руководя людьми, я подвергаю сомнению устоявшиеся системы Управления. Я поощряю эффективно работающих подчиненных. Я считаю, что важная часть работы руководителя состоит в про- Ведении консультаций для подчиненных. Я считаю, что руководителям не обязательно постоянно быть ли- Дерами подчиненных во всех случаях жизни. В интересах своего здоровья я контролирую то, что пью и ем. Я почти всегда действую в соответствии со своими убеждениями. У меня хорошее взаимопонимание с коллегами по работе. Я часто думаю над тем, что не дает мне быть эффективным в рабо- Те, и действую в соответствии со сделанными выводами. Я сознательно прибегаю к помощи других людей, чтобы облег- Чить решение проблем. Я могу руководить людьми, имеющими высокие творческие спо- Собности. Мое участие в собраниях коллектива обычно удачно. Я разноображу способы, чтобы заинтересовывать людей в работе. У меня редко бывают настоящие проблемы в отношениях с со- Трудниками, подчиненными. Я не позволяю себе упустить возможности для развития подчи- Ненных. Я добиваюсь того, чтобы те, кем я руковожу, ясно понимали цели Работы коллектива. В целом я чувствую себя энергичным и жизнерадостным. Я анализировал влияние собственного личностного роста, воспи- Тания на изменение своих убеждений. 80. У меня имеется четкий план личной карьеры. Я не сдаюсь, когда дела идут плохо. Я уверенно чувствую себя, проводя групповые заседания по ре- Шению проблем. Выработка новых идей не составляет для меня труда. Мое слово не расходится с делом. Я считаю, что подчиненные имеют право оспаривать решения ру- Ководства. Материалы для разработки и диагностики корпоративной культуры 327 Я прилагаю усилия к определению функций и задач каждому Подчиненному. Я способствую профессиональному росту подчиненных, в кото- Ром они нуждаются. Я обладаю навыками для создания эффективного трудового кол- Лектива. Мои друзья подтвердят, что я слежу за собой и своим благососто- Янием. Я рад обсуждать с другими свои личные взгляды, убеждения. 91. Я обсуждаю с окружающими свои долгосрочные планы. 92. ≪Открытый и гибкий≫ - это точное описание моего характера. Я придерживаюсь в целом методического подхода к решению Проблем. Я спокойно отношусь к своим ошибкам, не расстраиваюсь и не Раздражаюсь из-за них. Я умею слушать других. Я умею эффективно делегировать свои полномочия. Я убежден, что в трудной ситуации мне обеспечена полная под- Держка тех, кем я руковожу. Я считаю, что консультирование других приносит пользу. Я стараюсь помочь подчиненным повысить отдачу от их труда Сверх того, что они делают в настоящее время. Я обычно справляюсь со своими эмоциональными проблемами. Мои ценности совпадают с ценностями организации в целом. Я обычно достигаю того, к чему стремлюсь. 103. Я работаю ≪на полную катушку≫, с полной отдачей и напряжени- Ем сил. У меня сейчас не больше проблем и они не более сложны, чем год Назад. Я ценю веселое, нешаблонное поведение на работе. Люди относятся ко мне и моим взглядам серьезно. Я уверен в эффективности моих методов руководства. Мои подчиненные высокого мнения о моих способностях руково- Дителя. Я готовлю себе преемника. 110. Я умею ≪играть в команде≫. Приложение Результат самооценки I II III IY V VI VII VIII IX X XI Ваш Резуль- Тат Сильные стороны Способность управлять Собой Четкие личные Ценности Четкие личные цели Продолжающееся Саморазвитие Хорошие навыки Решения проблем Творческий подход Умение влиять на Окружающих Понимание особеннос- Тей управленческого Труда Способность руково- Дить Умение обучать Умение наладить Групповую работу Пря- Мой Ранг Силь- Ные Сторо- ны Об- Рат- Ный Ранг Огра- Ниче- Ния Ограничения Неумение Управлять собой Размытость Личных ценнос- Тей Смутные Личные цели Остановленное Саморазвитие Недостаточ- Ность навыка Решать пробле- мы Недостаток Творческого Подхода Неумение Влиять на людей Недостаточное Понимание Особенностей Управленческо- Го труда Недостаток Способности Руководить Неумение Обучать Низкая способ- Ность формиро- Вать коллектив
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-12; просмотров: 202; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.139.81.143 (0.013 с.) |