![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
К от ор ыхо тв еч ае т р ук ов од ит ел Ь. Ит ол ьк о э фф ек ти вн ый р ук ов од ит ел ь с мо же т « ко мф ор тн о с ущ ес тв ов ат ь ву сл о-Содержание книги
Поиск на нашем сайте
В ия х н ео пр ед ел ен но ст и» Подводя итоги этих поисков, можно сказать, что теория великих людей или личностных черт существовала примерно Полвека, до середины XX века. Но исследование Р. Стогдил- Ла (1948г.) поставило под сомнение эффективность данных Концепций. В его труде «Личностные черты, характеризую- Г ла ва11. С ти льу пр ав ле ни я Щие руководителя: обзор исследований» было выяснено, что Теория личностных черт не содержит в себе статистически Значимых результатов, подтверждающих, что черты харак- Тера предопределяют эффективное руководство, ибо, дейс- Твительно, выводы носили декларативный характер. Критики теории личностных черт также отмечали, что Она метафизична в своей основе, поскольку рассматривает Руководство как изолированный феномен. По их мнению, Различные социальные эпохи, различные социальные клас- Сы и социальные группы требуют руководителей, обладаю- Щих различными качествами. Одни качества требуются для Руководителя церковного хора, другие для руководителя Научного коллектива, третьи для руководителя благотво- Рительного фонда. Таким образом, выявлять черты руково- Дителя необходимо не изолировано от социальных условий, А в связи с ними. Б их ев ио ри ст ск ий(п ов ед ен че ск ий п од хо д В основе теории поведения внимание было сфокусиро- Вано на том, ч тоделают руководители, а не на том к ак ие они. Важным отличием от концепции врожденных качеств Было то, что данная концепция предполагала возможность подготовки руководителей по специально разработанным Программам. Первым трудом в рамках бихевиористского подхода Принято считать исследование К. Левина (1890–947), Р. Липсета (1914–986) и Р. Уайта, проведенное ими в 1939 Г. В данной работе был описан эксперимент, суть которого Состояла в том, чтобы определить, какой из стилей руко- Водства –авторитарный, демократический или либераль- Ный / попустительский –наиболее эффективен. Обобщив Полученные в ходе эксперимента данные, они охарактери-
Зовали три типа стилей руководства: авторитарный, демок- Ратический и либеральный (см. схему). Отвечая на вопрос, какой из стилей руководства наибо- Лее эффективен, К. Левин, Р. Липпит и Р. Уайт не смогли Найти однозначный ответ. С одной стороны, при автори- Тарном руководителе подчиненные выполняли больший Р аз де л III. Ч ел ов еч ес ки й ф ак то р у пр ав ле ни я С хе ма С ти льих ар ак те ри ст ик и у пр ав ле ни я (р ук ов од ст ва М ет од ы Р ук ов од ст ва А вт ор ит ар ны й Д ем ок ра ти че ск ийЛ иб ер ал ьн ый С по со б п ри Н ят ияр еш е- Н ий д ет ер ми ни ру ет ся с ам имр ук ов од ит ел ем о бс уж де ни е г ру пп ой П рик от ор ом р ук ов од ит ел ь в ып ол ня ет ф ун кц ию р ег ул ят ор а ик ор ре кт ор а С ти хи йн ый А кт ив но ст ь П од чи не нн ых ж ес тк о ип ол но ст ью п од чи не ны р ук ов од ит ел ю П од чи не нн ыео бл ад аю т д ос та то чн ой с те пе нь ю с во бо ды вп ер ио д о бс уж де ни я; Р ук ов од ит ел ь И ме ет2 и либ ол ее аль т ернативные п ро це ду рыи сп ол не ни я Р еш ен ия п ол ив ар иа ти вн ос тъ вп ро це ду рн ом п ла не О тс ут ст ви е Возможности к он тр ол я н ад исполнением р еш ен ий Ф ор маи сп ол Н ен ияп ри ня Т ог о р еш ен ия Р ег ла ме нт а- Ц ияд ея те ль Н ос ти ж ес тк ийд ик та т в о тн ош ен ииф ор мы и сп ол не ни я Р еш ен ийик он тр ол ь В пл от ь д о О тд ел ьн ог о и нд ив ид а Ч ле ныг ру пп ы в ц ел омс во бо дн ы в в ыб ор е ф ор мыи сп ол не ни я Р еш ен ий Д ем ок ра ти я в ну тр и Г ру пп ы к акс по со б С ам оо рг ан из ац ии п ол но е о тс ут ст ви е П ре дп ис ан ий р ук ов од ит ел я К ри ти каи с ан кц иип о О тн ош ен июк д ея те ль но ст и К аж до гоч ле Н а г ру пп ы Р ук ов од ит ел ь о бл ад ае т В оз мо жн ос ть ю Ж ес то ко й К ри ти киис ан кц ий п о о тн ош ен ию кп од чи не нн ым О бр ат на я С вя зьо тс ут ст ву ет О тн ош ен иекч ле ну г ру пп ы з ав ис ит н е о т р ез ул ьт ат а Р аб от ы, ао т р ук ов од ит ел я “ об ъе кт ив но е”о тн ош ен ие кд ея те ль но ст и
К аж до го ч ле наг ру пп ы вз ав ис им ос ти о т к он кр ет но го р ез ул ьт ат а Р аб от ы П ол на я с по нт ан но ст ь Вр еа кц ия х Р ук ов од ит ел я Н а д ея те ль но ст ь В ед ом ых н еп ро г Нозируемая возможность о су ще ст вл ен ия н ео пр ед ел ен ны х С ан кц ий С ил ьн ыес то Р он ы В ни ма ни е т оч Н ос тиип ор яд ку П ре дс ка зу ем ос ть р ез ул ьт ат а У си ле ни е л ич ны х О бя за те ль ст в п о В ып ол не ни ю р аб о- Т ы ч ер езу ча ст иев у пр ав ле ни и П оз во ля етн а- Ч ат ь д ел ат ь т ак К акэ тов ид ит ся Б езв ме ша те ль С тв а р ук ов од и- Т ел я С ла бы е с то Р он ы Сдерживается и нд ив ид уа ль на я И ни ци ат ив а Т ре бу етм но гов ре М ен и н а п ри ня ти е Р еш ен ий Г ру пп а м ож ет п от ер ят ь с мы сл ин ап ра вл ен ие д ви же ни я Г ла ва11. С ти льу пр ав ле ни я Объем работы, чем при демократичном. С другой стороны, Работники были практически не мотивированы, проявляли Меньшую оригинальность, меньшее дружелюбие в группах, Групповое мышление как таковое отсутствовало, проявля- Лась большая агрессивность, как к руководителю, так и к Другим членам группы. При либеральном руководстве, по Сравнению с демократичным руководством, объем выпол- Няемой работы уменьшался, равно, как и снижалось качес- Тво работы. Д. Катц, Н. Маккоби, Н. Морс и Р. Лайкерт, применяя Биполярный подход, за основу брали не авторитарный и де- Мократический стили руководства, а отталкивались от двух Составляющих –сосредоточенности на рабочем процессе и На личных взаимоотношениях в коллективе. Первое такое Исследование «Производительность, контроль и нравствен- Ность в рабочей обстановке» было проведено в 1950 г., для определения, что в большей степени –забота о рабочем про- Цессе или о подчиненных –ведет к увеличению произво- Дительности, и, соответственно, какой стиль руководства Наиболее эффективен. Результаты, полученные исследова- Телями, позволили сделать вывод о том, что руководители, Сосредоточенные на сотрудниках, проводили больше вре- Мени в фактически контролирующих действиях и меньше Времени, формулируя подчиненным задачи, затрачивали На общее наблюдение за сотрудниками, и в большей степе- Ни интересовались их нуждами и потребностями, почти не Наказывали, когда были допущены ошибки. Руководители, сосредоточенные на производственном Процессе, напротив, проводили меньше времени, осущест- вляя фактический контроль, уделяя внимание планиро- Ванию заданий, их распределению и проверке за ходом Выполнения их сотрудниками. Такой руководитель мог Применять штрафные санкции, наказывать за допущенные Ошибки, и рассматривать свой коллектив, как «инструмент Производства». Продолжая разрабатывать теорию своих коллег, Р. Лай- Керт в ходе рассмотрения различных типов организаций и Стилей руководства, сделал вывод о том, что с целью до-
Стижения максимальной доходности, хороших трудовых Отношений и высокой производительности, каждая орга- Р аз де л III. Ч ел ов еч ес ки й ф ак то р у пр ав ле ни я Низация должна оптимально использовать человеческие Активы. В его работе «Организация людей: ее управление И ценность» за основу рассмотрения была положена дихо- Томия –ориентация на производство или ориентация на Подчиненных, которая послужила толчком к выявлению Базовых стилей руководства: в авторитарном –эксплу- Тационно-авторитарный и доброжелательно-авторитарный, В консультативно-участвующем –консультативный и учас- Твующий. А на ли зи ру я р аб от ы и сс ле до ва те ле й б их ев ио ри ст ск ог о П од хо да м ож ноз ам ет ит ь, ч то н ес мо тр я н а и х з ая вл ен ия ов ыя вл ен иин ов ог о з на ни я, к от ор оеп ом ож ето пр ед ел ит ь э ф- Ф ек ти вн ыес ти лир ук ов од ст ва п о с ут и, в сеп ре дп ри ня ты е П оп ыт киб ыл и и де нт ич ны О пи сы ва я х ар ак те ри ст ик и, п ри С ущ иек аж до муи з с ти ле й р ук ов од ст ва з а о сн ов у б ра ли сь о дн и ит е ж е п ок аз ат ел и: с по со б п ри ня ти я р еш ен ий а кт ив Н ос тьв ед ом ыхи лиу ро ве ньд ов ер ияи м с о с то ро ныр ук ов о- Д ит ел я, к он тр ол ь н адс от ру дн ик ам и, н ал ож ен иес ан кц ий М от ив ац ияс ти му ли ро ва ни е, и ер ар хи чн ос тьик ом му ни ка Ц ия Б ол еет ог о, к аж ды й у че ны й п ри зн ав ал ч товч ис то м В ид е н и о ди н и з с ти ле й у пр ав ле ни я н е с ущ ес тв уе т. Принимая во внимание соответствующие выводы, пред- Ставители о бъ ем но й к ва др ан тн ойм од ел и Р. Блейк и Д. Му- Тон, а также Э. Флейшмен и Э. Хэррис, критиковали по- Нимание стиля руководства как биполярную модель. По Их мнению, для описания комплекса поведения руководи- Телей, применения ими стилей руководства, недостаточно Двух переменных –авторитаризм и демократизм. Должно Что-то еще существовать, то, что находится внутри конти-
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-01; просмотров: 1206; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.15.186.178 (0.009 с.) |