Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Лидерство в развитии организационной культурыСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Руководитель-лидер воодушевляет работников и претворяет в жизнь базовые ценности организации, вызывая энтузиазм у большинства последователе. Содержание организационной культуры зависит от подходов к управлению организацией, предлагаемых менеджером-лидером. Различия во взглядах и собственно, в основах формирования организационной культуры лидерами, показаны в табл. 6.6. Влияние лидера или основателя организации на формирование культуры проявляется в очень большой степени, если он является сильной личностью (ярко выраженная управленческая культура), а организация находится в стадии создания. В процессе управления развитием организационной культуры менеджерам рекомендуется: · обращать особое внимание на нематериальные аспекты внутренней среды организации. Глубоко укоренившиеся в людях предположения и ценностные ориентации могут потребовать длительных и трудных изменений в системе управления; · скептически относиться к предложениям, реализация которых требует существенных и быстрых изменений действующей организационной культуры или трансплантации новой организационной культуры; · оценить значимость важных организационных символов (название организации, логотип, лозунги); · прислушиваться к историям, рассказываемым в организации, анализировать, кто их герои и что эти истории отражают в культуре организации; · периодически вводить организационные обряды для передачи с их помощью базовых идеалов и усиления культуры; · повседневно проводить в жизнь абстрактные идеалы, т.е. руководствоваться ими при осуществлении реальных действий. Таблица 6.6. Возможные различия в видении организационной культуры
Менеджеру необходимо понимание того, каких идеалов следует придерживаться и какими действиями их передавать вниз по уровням организации. Повседневные действия менеджеров организации должны соответствовать заявляемым ими ценностям. Выводы Организационная культура представляет собой совокупность предположений, бездоказательно принимаемых и разделяемых большинством членов группы или организации, реализуемых ими в деятельности. Она предопределяет поведение работников, групп и организации в целом, воздействует на поведение и результаты их деятельности, формирует имидж организации в глазах работников, поставщиков, потребителей, общества в целом и обеспечивает стабильность, в которой повседневно нуждается любая организация. Организационная культура не монолитна и состоит из доминирующей культуры, субкультур групп и контркультур, усиливающих или ослабляющих организационную культуру. Сила культуры зависит от масштабов разделяемости ее основных элементов членами организации и ясности ее приоритетов. Развитие организационной культуры предполагает ее формирование, поддержание и изменение. Формирование культуры происходит в условиях решения организацией проблем внешней адаптации и внутренней интеграции, под влиянием культуры общества (народа), в котором осуществляет свою деятельность организация. Организационная культура поддерживается системами оценки и контроля за деятельностью человека в организации, способами реагирования на критические ситуации, моделированием ролей и обучением персонала, критериями мотивации. Поддержанию и развитию культуры способствует соблюдение ритуалов, обрядов и традиций. Изменения в поведении могут отразиться на культуре организации, а изменение требований повлиять на поведение, что в последующем способно изменить и саму культуру. Изучение влияния культуры на организационную эффективность связано с выбором подходов и переменных. Каждый из разработчиков моделей влияния культуры предлагает собственный критерий формирования набора организационных переменных. Так, В. Сате использует организационные процессы, Т. Питерс и Р. Уотермен -- ценностные ориентации, Т. Парсонс -- функции социальной системы, Р. Квин и Дж. Рорбах -- систему конкурирующих ценностей. Стратегия и культура организации должны быть совместимы. Изучение национального в организационной культуре позволяет учесть особенности влияния на нее, чтобы использовать это в целях повышения эффективности организации. Управленческая культура (ценности, вера, стиль) и роль ее менеджера-лидера способны воздействовать на формирование организационной культуры на всех стадиях развития организации. Влияние лидера особенно велико, если он является сильной личностью (ярко выраженная управленческая культура), а организация находится в стадии создания. Контрольные вопросы и задания 1. Что такое «организационная культура? Раскройте механизм ее формирования. 2. Назовите субкультуры частей организации, субъективную и объективную составляющие организационной культуры. 3. От чего зависит устойчивость организационной культуры? 4. Раскройте содержание критериальных основ поведения людей. 5. Раскройте содержание отношений организационной культуры по Сате. 6. Назовите уровни изучения организационной культуры Э. Шейна. 7. Назовите и охарактеризуйте типы культур по отношению к власти с точки зрения Акоффа. 8. Какие шаги включает процесс управления развитием организационной культуры? 9. Назовите и раскройте содержание ценностей организационной культуры с точки зрения Т. Питерса и Р. Уотермена. 10. Сформулируйте средства внешней адаптации и внутренней интеграции по Шейну. 11. Какими методами осуществляется управление организационной культурой? 12. Перечислите процессы, по которым В. Сате предлагает оценивать влияние культуры на организацию. 13. Раскройте суть модели Квина -- Рорбаха. 14. Каким образом Г. Шварц и С. Дэвис предложили исследовать соответствие культуры выбранной стратегии? 15. Раскройте содержание методов поддержания организационной культуры. 16. Приведите примеры организационных обрядов. 17. Назовите методы изменения культуры. 18. Опишите модель воспроизводства организационной культуры Сате. 19. Назовите переменные национальных особенностей предложенные Г. Ховстидом. 20. Назовите переменные влияния национального на организационную культуру по версии Г. Лэйна и Дж. Дистефано. 21. Раскройте роль лидерства в развитии организационной культуры. 22. Проверьте, как усвоен материал, ответив на тесты по данной главе в электронном приложении.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-11; просмотров: 646; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.219.158.84 (0.009 с.) |