Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Нанесите ранние и поздние сроки операций на сетевой график.Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Рассчитайте и выделите на сетевом графике критический путь. Рассчитайте общие и частные резервы времени для каждой операции. В наше время сетевые графики рассчитывают на компьютере. Однако, проделав расчеты вручную, вы будете хорошо понимать, почему компьютер выдал вам те или иные значения и что они означают с управленческой точки зрения. 4.32.3. Диаграмма Гантта1 Это один из основных инструментов в управлении проектами. Он получил свою популярность благодаря простоте и наглядности. По большому счету, это «надстройка» над сетевым графиком, которая позволяет привязать расписание проекта к календарю. Однако часто ее строят сразу, без предварительной разработки сетевого графика. Диаграмма состоит из 2 частей (рис. 32). Слева - таблица, где перечислены работы проекта (возможно, список - иерархический), их берут из WBS. Работы лучше располагать в хронологическом порядке. В других колонках таблицы отражают длительности работ, даты начала и окончания и т.д. Справа - календарь проекта, на котором полосками изображены работы: каждая - напротив соответствующей строки таблицы. Длина каждой полоски пропорциональна ее продолжительности в выбранном масштабе календаря. Также на календаре стрелками отображают взаимосвязи работ (зависимости), которые мы обсудим ниже. Вехи обычно изображают ромбиками или треугольниками. В наше время диаграмму Гантта обычно строят на компьютере. Современные программы предоставляют богатые возможности по ее визуальной настройке, облегчают использование. Например, автоматически подсчитывают и выделяют критический путь проекта. 1 Диаграмма была предложена в начале XX века одним из первых в мире консультантов по управлению Генри Ганттом. Иногда его фамилию пишут с одной буквой Т, иногда - с двумя. Рисунок 32. Диаграмма Гантта Ответ к упражнению на разработку сетевой модели проекта и анализ проекта по методу критического пути. Виды связей между работами Когда мы с вами строили сетевые графики, мы подразумевали, что работа-последователь может начаться, только когда закончилась работа-предшественник. На самом деле это только один из 4 возможных вариантов. Ниже представлены все возможные виды связей между работами в порядке убывания их распространенности. Сейчас мы перейдем от терминов «работа-предшественник» и «работа-последователь» к их более точным аналогам: «ведущая работа» и «ведомая работа», т.е. та, которая зависит от ведущей. Почему так? Потому что часто работы выполняются параллельно, и сейчас мы рассмотрим эти варианты. На диаграмме Гантта связь изображают стрелкой, которая всегда направлена от ведущей работы к ведомой. Связь «конец - начало» Это та связь, которую мы рассматривали до сих пор. Ведомая работа может начаться только после окончания ведущей. Например, внедрение программной системы обычно начинают только после ее разработки (рис. 33). Рисунок 33. Связь «конец - начало» Иногда между окончанием работы-предшественника и началом работы-последователя должно пройти некоторое время. Его называют лаг (синонимы: запаздывание, задержка}. Лаг может быть как положительным, так и отрицательным. Например, может быть принято решение начать внедрение за некоторое время до окончания разработки. Это возможно в том случае, если часть модулей к этому времени уже готова и надо сократить общую длительность проекта (рис. 34). Рисунок 34. Связь «конец - начало» с отрицательным лагом Связь «начало - начало» Это тоже очень распространенный вид связи. Ведомая работа может начаться только после старта ведущей. Такая связь часто применяется, чтобы организовать параллельное выполнение работ и таким образом ускорить реализацию проекта. Например, тестировщик программного обеспечения создает свой отчет параллельно процессу тестирования (рис. 35). Рисунок 35. Связь «начало - начало» Однако чаще встречается вариант, когда ведомая работа начинается с некоторым запаздыванием относительно ведущей, т.к. организовать их выполнение полностью параллельно не удается. Например, вы тянете линию электропередач к коттеджному поселку, сроки проекта сжатые. Когда часть столбов установлена, другая бригада начинает параллельно тянуть провода (рис. 36). Рисунок 36. Связь «начало - начало» с положительным лагом Связь «конец — конец Бывает, что ведомая работа должна завершиться к моменту окончания ведущей. Например, рекламную кампанию надо провести к тому моменту, когда первая партия товара будет готова к выпуску на рынок (рис. 37). Рисунок 37. Связь «конец - конец» Связь «начало - конец»
И наконец самый «экзотический» вид связи. Ведомая работа должна завершиться к моменту начала ведущей. Например, предварительная диагностика должна завершиться к моменту проведения тренинга (рис. 38). Замечу, что эта связь не эквивалентна связи «конец - начало», т.к. отражает другой ход мысли.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-01; просмотров: 529; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.142.255.23 (0.007 с.) |