Нанесите ранние и поздние сроки операций на сетевой график.

Рассчитайте и выделите на сетевом графике критический путь.

Рассчитайте общие и частные резервы времени для каждой операции.

В наше время сетевые графики рассчитывают на компьютере. Однако, проделав расчеты вручную, вы будете хорошо понимать, почему ком­пьютер выдал вам те или иные значения и что они означают с управлен­ческой точки зрения.

4.32.3. Диаграмма Гантта¹

Это один из основных инструментов в управлении проектами. Он получил свою популярность благодаря простоте и наглядности. По большому счету, это «над­стройка» над сетевым графиком, которая позволяет привязать расписание про­екта к календарю. Однако часто ее строят сразу, без предварительной разработки сетевого графика.

Диаграмма состоит из 2 частей (рис. 32). Слева - таблица, где перечислены работы проекта (возможно, список - иерархический), их берут из WBS. Работы лучше располагать в хронологическом порядке. В других колонках таблицы отра­жают длительности работ, даты начала и окончания и т.д.

Справа - календарь проекта, на котором полосками изображены работы: каж­дая - напротив соответствующей строки таблицы. Длина каждой полоски пропор­циональна ее продолжительности в выбранном масштабе календаря.

Также на календаре стрелками отображают взаимосвязи работ (зависимости), которые мы обсудим ниже.

Вехи обычно изображают ромбиками или треугольниками.

В наше время диаграмму Гантта обычно строят на компьютере. Современные программы предоставляют богатые возможности по ее визуальной настройке, об­легчают использование. Например, автоматически подсчитывают и выделяют кри­тический путь проекта.

¹ Диаграмма была предложена в начале XX века одним из первых в мире консультантов по управлению Генри Ганттом. Иногда его фамилию пишут с одной буквой Т, иногда - с двумя.

Рисунок 32. Диаграмма Гантта

Ответ к упражнению на разработку сетевой модели проекта и анализ проекта по методу критического пути.

Виды связей между работами

Когда мы с вами строили сетевые графики, мы подразумевали, что работа-последователь может начаться, только когда закончилась работа-предшественник. На самом деле это только один из 4 возможных вариантов.

Ниже представлены все возможные виды связей между работами в порядке убывания их распространенности.

Сейчас мы перейдем от терминов «работа-предшественник» и «работа-после­дователь» к их более точным аналогам: «ведущая работа» и «ведомая работа», т.е. та, которая зависит от ведущей. Почему так? Потому что часто работы выпол­няются параллельно, и сейчас мы рассмотрим эти варианты.

На диаграмме Гантта связь изображают стрелкой, которая всегда направлена от ведущей работы к ведомой.

Связь «конец - начало»

Это та связь, которую мы рассматривали до сих пор. Ведомая работа может начаться только после окончания ведущей. Например, внедрение программной системы обычно начинают только после ее разработки (рис. 33).

Рисунок 33. Связь «конец - начало»

Иногда между окончанием работы-предшественника и началом работы-последователя должно пройти некоторое время. Его называют лаг (синонимы: за­паздывание, задержка}. Лаг может быть как положительным, так и отрицательным.

Например, может быть принято решение начать внедрение за некоторое время до окончания разработки. Это возможно в том случае, если часть модулей к этому времени уже готова и надо сократить общую длительность проекта (рис. 34).

Рисунок 34. Связь «конец - начало» с отрицательным лагом

Связь «начало - начало»

Это тоже очень распространенный вид связи. Ведомая работа может начаться только после старта ведущей.

Такая связь часто применяется, чтобы организовать параллельное выполнение работ и таким образом ускорить реализацию проекта.

Например, тестировщик программного обеспечения создает свой отчет парал­лельно процессу тестирования (рис. 35).

Рисунок 35. Связь «начало - начало»

Однако чаще встречается вариант, когда ведомая работа начинается с неко­торым запаздыванием относительно ведущей, т.к. организовать их выполнение

полностью параллельно не удается. Например, вы тянете линию электропередач к коттеджному поселку, сроки проекта сжатые. Когда часть столбов установлена, другая бригада начинает параллельно тянуть провода (рис. 36).

Рисунок 36. Связь «начало - начало» с положительным лагом

Связь «конец — конец

Бывает, что ведомая работа должна завершиться к моменту окончания веду­щей. Например, рекламную кампанию надо провести к тому моменту, когда первая партия товара будет готова к выпуску на рынок (рис. 37).

Рисунок 37. Связь «конец - конец»

Связь «начало - конец»

Рисунок 38. Связь «начало ~ конец»

И наконец самый «экзотический» вид связи. Ведомая работа должна завер­шиться к моменту начала ведущей. Например, предварительная диагностика долж­на завершиться к моменту проведения тренинга (рис. 38). Замечу, что эта связь не эквивалентна связи «конец - начало», т.к. отражает другой ход мысли.