Р. А. Фатхутдинов, Производственный менеджмент
Таблица 12.1 (продолжение)
Принципы управления персоналом
Все проблемы, возникающие в системе управления (менеджмента)
любыми объектами, решаются людьми. Руководитель (менеджер) как
субъект управления должен проанализировать ситуацию, спрогнози-
ровать стратегию и организовать оперативное управление по ее реа-
лизации. А исполнитель как объект управления должен реализовать
|
Параметр
Взаимодействия
Руководителей
с подчиненными
Тема 12. Основы формирования коллектива и организации труда
469
управленческое решение, принятое руководителем. В этом случае перед
руководителем и исполнителем стоят совершенно разные задачи. По-
этому неправомерно с методической точки зрения к субъекту и объек-
ту применять одни и те же принципы управления.
Главными условиями, определяющими степень достижения целей
управления, являются профессионализм, организованность и порядоч-
ность руководителя. И чем выше уровень иерархии управления, тем
выше уровень сложности проблемы и ответственности за ее решение,
а также размер заработной платы руководителя.
Менеджеру низшего звена (например, мастеру цеха, заведующему
научно-исследовательским сектором) по сравнению с менеджером выс-
шего звена (руководителем организации, предприятия) значительно
проще выполнять свои функции, а исполнителю (например, конструк-
тору III категории, рабочему) — еще проще.
Руководителю в своей работе приходится решать проблемы из любой
сферы:техники,технологии,организациипроизводства,экономики,пси-
хологии, экологии, управления и т. д. Поэтому принципы или правила
работы руководителя должны концентрировать основные принципы уп-
равленияэкономикой,качествомпродукции,планирования,формирова-
ния коллектива, оперативного управления и т. д. Это весьма широкий
круг принципов, при соблюдении которых руководителями (менеджера-
ми высшего и среднего звена) может быть достигнута цель системы.
Таким образом, при формировании структуры и содержания прин-
ципов управления персоналом будем исходить из следующих посы-
лок: 1) комплексный охват главных принципов деятельности органи-
зации по основным направлениям; 2) ранжирование менеджеров и
исполнителей (специалистов) по уровню иерархии управления; 3) диф-
ференциация числа применяемых принципов работы в зависимости
от сложности, повторяемости и стоимости решения управленческой
задачи.
В табл. 12.2 приведены принципы работы руководителя высшего
звена как субъекта управления. Если он будет выступать в качестве
объекта управления по отношению к вышестоящему субъекту, то ему
следует руководствоваться принципами работы исполнителя.
Число принципов работы руководителей среднего и низшего звена
как субъектов управления такое же, что и руководителя высшего зве-
на, отличия — в глубине проработки ситуации и прогнозировании па-
раметров проблемы. Чем сложнее и дороже решение проблемы, тем
детальнее она должна быть проработана и больше должно быть при-
мененопринципов. 
Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
Таблица 12.2
|
| Поделиться: |
