Организация инструментального хозяйства

Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой со-

вокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретени-

ем, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической ос-

настки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие

места. Например, крупное машиностроительное предприятие исполь-

зует широкую номенклатуру технологической оснастки: режущий и

мерительный инструменты, штампы, модели, станочные и слесарные

приспособления, пресс-формы, универсально-сборные приспособле-

ния, вспомогательный инструмент и др.

Целью функционирования инструментального хозяйства предпри-

ятия является организация бесперебойного обеспечения цехов и ра-

бочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном

количестве и ассортименте при минимальных затратах на ее проекти-

рование, приобретение (или изготовление), хранение, эксплуатацию,

ремонт, восстановление и утилизацию. Предприятия, например ма-

шиностроительные, используют широкую номенклатуру технологи-

ческой оснастки. На среднем машиностроительном заводе число наи-

менований оснастки достигает 40 тыс. При переходе на новую модель

грузового автомобиля проектируют до 20 тыс. наименований оснастки,

в себестоимости машиностроительной продукции затраты на тех-

нологическую оснастку достигают 15 %. В общих затратах на техно-

логическую подготовку производства затраты на оснастку доходят до

60 %. Проектирование и изготовление технологической оснастки име-

ет значительную трудоемкость. Эти факты красноречиво свидетель-

ствуют о важности развития инструментального обеспечения произ-

водства.

Значительная номенклатура технологической оснастки предопре-

деляет сложность организации работ по стадиям ее жизненного цикла

и функциям управления. Организация работ по инструментальному

обеспечениюпроизводства включает:

· технологический контроль конструкторской документации на

предмет технологичности конструкции, межвидовой и внутриви-

довой унификации изделий, их составных частей и конструктив-

ных элементов (линейные размеры, радиусы, диаметры, фаски,

резьбы, пазы, материалы, покрытия и т. д.);

· упрощение кинематической схемы изделий;

· развитие предметной и технологической специализации и коо-

перирования производства;

 

Тема

 

Основы организации производства в машиностроении

 

343

 

· типизацию технологических процессов;

· унификацию технологической оснастки и конструктивных эле-

ментов;

· расчет потребности в различных видах инструментов и оснастки;

· расчет запасов инструмента (эксплуатационный фонд, находя-

щийся на центральном инструментальном складе);

· проектирование помещений, технических средств и организаци-

онных проектов для хранения и доставки оснастки к рабочим

местам;

· проектирование и изготовление специальной оснастки;

· проведение маркетинговых исследований и заключение догово-

ров на приобретение технологической оснастки со стороны, орга-

низацию ее доставки на предприятие;

· входной контроль качества покупной технологической оснастки

и качества материалов для изготовления универсальной и специ-

альной оснастки;

· организацию хранения оснастки;

· организацию доставки оснастки к рабочим местам;

· организацию эксплуатации оснастки;

· организацию учета и контроля использования оснастки;

· организацию ремонта и восстановления оснастки;

· анализ эффективности использования оснастки;

· разработку и экономическое обоснование организационно-техни-

ческих мероприятий по улучшению использования технологи-

ческой оснастки;

· стимулирование улучшения использования оснастки;

· налаживание связей с поставщиками технологической оснастки

с целью дальнейшего повышения ее качества.

В связи с многообразием решаемых задач организационная струк-

тура инструментального хозяйства предприятия довольно сложна. На-

пример, на крупном машиностроительном предприятии организаци-

онная структура инструментального хозяйства может состоять из

следующих элементов (в составе инструментального отдела):

· заместитель начальника отдела по производству оснастки;

· заместитель начальника отдела по эксплуатации оснастки;

· технический сектор;

· планово-экономический сектор;

 

 

344

 

 

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

 

· инструментальные цехи;

· бухгалтерия отдела.

В свою очередь, заместителю начальника инструментального отде-

ла по производству могли бы подчиняться следующие подразделения:

сектор маркетинга, сектор покупного инструмента, центральный ин-

струментальный склад, планово-диспетчерский сектор. Заместителю

начальника по эксплуатации могли бы подчиняться сектор технадзора

и планово-предупредительного ремонта оснастки, сектор нормативов,

сектор абразивно-алмазного хозяйства, инструментальное хозяйство

цехов. Начальник инструментального отдела, куда входят все пере-

численные подразделения, подчиняется, как правило, главному тех-

нологу предприятия.

Основныминаправлениямисовершенствованияинструментального

хозяйства и повышения эффективности его функционирования явля-

ются:

1) в области проектирования выпускаемой продукции и технологии

ее производства — упрощение конструкции (структуры) продук-

ции, ее унификация и стандартизация, типизация технологических

процессов, контроль технологичности конструкций, применение

при проектировании продукции научных подходов и методов оп-

тимизации;

2) в области проектирования и производства технологической ос-

настки — унификация и стандартизация оснастки, ее составных

частей и конструктивных элементов, применение систем автома-

тизированного проектирования на основе классификации и ко-

дирования технологической оснастки, сокращение продолжитель-

ности разработки и изготовления оснастки;

3) в области менеджмента — применение научных подходов и мето-

дов, развитие маркетинговых исследований, выявление конкурент-

ных преимуществ предприятия, совершенствование учета, конт-

роля, анализа и мотивации работ;

4) в области эксплуатации, ремонта и восстановления оснастки —

обеспечение нормальныхусловий работы центрального инструмен-

тального склада, инструментально-раздаточных кладовых, орга-

низация обеспечения рабочих мест, организация централизован-

ной заточки инструмента, усиление технадзора, упорядочение

нормативного хозяйства, улучшение оперативного учета и рас-

ходных лимитов, повышение эффективности ремонта и восста-

новления оснастки.

 

Тема 8. Основы организации производства в машиностроении