Организация материально-технического

Обеспечения производства

Материально-техническоеобеспечениепроизводства каккомпонент

логистики и обеспечивающей подсистемы системы производственно-

го менеджмента во многом определяет качество процесса переработки

«входа» системы в ее «выход» — готовый продукт. При низком каче-

стве «входа» системы невозможно получить высокое качество ее «вы-

хода». Процесс материально-технического обеспечения производства

направлен на своевременную поставку на склады предприятия или

сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом

материально-техническихресурсов. Вихсоставвходят:сырье,матери-

алы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование

и технологическая оснастка (приспособления, режущий и меритель-

ный инструменты), новые транспортные средства, погрузочно-разгру-

зочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудова-

ние, а также покупное топливо, энергия, вода и т. д. Другими словами,

все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде

энергии, относится к элементам материально-технического обеспече-

ния производства.

Целямиматериально-техническогообеспеченияпроизводстваявля-

ются следующие:

· своевременное обеспечение подразделений предприятия необхо-

димыми видами ресурсов требуемого количества и качества;

· улучшение использования ресурсов: повышение производитель-

ности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производ-

ственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмично-

сти процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств,

полное использование вторичных ресурсов, повышение эффек-

тивности инвестиций и др.;

· анализ организационно-технического уровня производства и ка-

чества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и

подготовка предложений по повышению конкурентоспособно-

сти поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщи-

 

 

334

 

 

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

 

ка конкретного вида ресурса. Ради повышения качества «входа»

предприятиям не следует бояться смены неконкурентоспособ-

ных поставщиков ресурсов.

Для достижения перечисленных целей на предприятии необходи-

мо постоянно выполнять следующие работы:

1) проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков

по конкретным видам ресурсов. Выбор поставщиков рекомен-

дуется осуществлять исходя из следующих требований: нали-

чие у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в дан-

ной области; высокий организационно-технический уровень

производства; надежность и прибыльность работы; обеспече-

ние конкурентоспособности выпускаемых товаров; приемле-

мая (оптимальная) их цена; простота схемы и стабильность

поставок;

2) нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;

3) разработка организационно-технических мероприятий по сниже-

нию норм и нормативов расхода ресурсов;

4) поиск каналов и форм материально-технического обеспечения

производства;

5) разработка материальных балансов;

6) планирование материально-технического обеспечения производ-

ства ресурсами;

7) организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к произ-

водству;

8) организация обеспечения ресурсами рабочих мест;

9) учет и контроль использования ресурсов;

10) организация сбора и переработки отходов производства;

11) анализ эффективности использования ресурсов;

12) стимулирование улучшения использования ресурсов.

Всеми перечисленными работами должен заниматься отдел мате-

риально-технического обеспечения производства, находящийся в под-

чинении у заместителя руководителя предприятия по производству.

Поскольку качество работы отдела во многом определяет качество

производственного процесса, то он должен быть укомплектован высо-

коквалифицированными специалистами. Кроме того, многие решае-

мые отделом вопросы носят комплексный характер, требуют знаний в

области маркетинга, логистики, техники, технологии, экономики, нор-

 

Тема 8. Основы организации производства в машиностроении

 

335

 

мирования, прогнозирования, организации производства, межпроиз-

водственных связей.

Структура отделаматериально-техническогообеспечения производ-

ства представляется состоящей из следующих бюро:

· маркетинга поставщиков ресурсов;

· нормирования и планирования обеспечения производства ресур-

сами;

· управления запасами;

· обеспечения рабочих мест ресурсами;

· управления эффективностью использования ресурсов.

В свою очередь, каждое бюро может состоять (в зависимости от раз-

мера предприятия) из групп, отвечающих за конкретную проблему

или объект. Например, бюро маркетинга можно подразделять либо по

группам ресурсов (оборудование, технологическая оснастка, сырье,

материалы, комплектующие изделия), либо по функциям маркетинга

(группа информационного обеспечения, группа изучения имиджа по-

ставщиков, труппа изучения конкурентоспособности поставщиков и

их товаров, группа цен, группа связей с общественностью). Очевидно,

что при формировании бюро по предметному признаку требуются

специалисты, владеющие всеми функциями маркетинга. При форми-

ровании бюро по функциональному признаку специалисты должны

хорошо разбираться в особенностях всех видов ресурсов, используе-

мых предприятием.

Бюро нормирования и планирования обеспечения производства ре-

сурсами можно поручить выполнение следующих функций: разработ-

ка методов оптимизации использования ресурсов в условиях данного

предприятия; разработка нормативов расхода важнейших видов ре-

сурсов по основным объектам предприятия; анализ эффективности

использования ресурсов на предприятии; разработка стратегических

и тактических норм и нормативов; разработка материальных балан-

сов; разработка плана обеспечения предприятия и его подразделений

материально-техническими ресурсами (входит в состав бизнес-плана

предприятия).

Бюро управления запасами могло бы заниматься следующими во-

просами: расчет нормативов различных видов запаса (оборотный, стра-

ховой, расходный) по видам ресурсов, оптимизация запасов по видам

ресурсов, организация пополнения запасов, учет и контроль исполь-

зования ресурсов, техническое обеспечение управления запасами.

 

336

 

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

 

Бюро обеспечения рабочих мест ресурсами должно решать следую-

щие вопросы: оснащение основным и вспомогательным оборудовани-

ем, инвентарем, тарой, устройствами охраны труда и санитарно-гиги-

еническими устройствами; организация оперативного обеспечения

рабочих мест технологической оснасткой, материалами, комплектую-

щими изделиями, полуфабрикатами, топливно-энергетическими ре-

сурсами; учет, контроль и анализ использования ресурсов на рабочем

месте.

Бюро управления эффективностью использования ресурсов могло

бы заниматься выявлением факторов улучшения использования ре-

сурсов (по видам), установлением зависимостей между организаци-

онно-техническими и экономическими показателями, организацией

учета и контроля использования ресурсов в целом по предприятию,

разработкой мероприятий по улучшению использования различных

видов ресурсов, организацией их внедрения и стимулирования. По

аналогии с бюро маркетинга структуру остальных бюро отдела мате-

риально-технического обеспечения производства можно формиро-

вать по функциональному либо предметному признаку.

Процессдвиженияресурсов включает:

· привлечение ресурсов для выполнения маркетинговых исследо-

ваний, НИОКР, организационно-технологической подготовки

производства, производства продукции и выполнения услуг, га-

рантийного обслуживания товаров предприятия, капитального

строительства. В свою очередь, ресурсы для производства про-

дукции и оказания услуг подразделяются на ресурсы для изго-

товления продукции, предоставления услуг, ремонтно-эксплуа-

тационных нужд; для капитального строительства — на новое

строительство, расширение производства, техническое перево-

оружение, реконструкцию;

· использование ресурсов по одному из перечисленных направ-

лений;

· восстановление ресурсов (при необходимости);

· утилизацию или списание ресурсов.

Планированиематериально-техническогообеспечения производства

включает комплекс работ по анализу удельных расходов материаль-

ных ресурсов за отчетный период, использованию технологического

оборудования и оснастки, прогнозированию и нормированию отдель-

ных видов ресурсов на плановый период, разработке материальных

балансов по видам ресурсов, источникам поступления и вышепере-

 

 

Тема 8. Основы организации производства в машиностроении

 

 

 

численным направлениям использования. Представленные работы по

планированию весьма трудоемки. Они выполняются экономистами и

плановиками при участии других специалистов. Менеджеры не при-

нимают участия в разработке планов, их задача — проверить соблюде-

ние принципов планирования, состав плановых документов, их каче-

ство.

Факторамиулучшенияиспользованияресурсов являются:

· применение к процессам движения ресурсов совокупности науч-

ных подходов менеджмента;

· оптимизация формирования и использования ресурсов;

· совершенствование конструкции или структуры продукции;

· совершенствование технологии изготовления продукции;

· применение материалов с заранее заданными свойствами;

· применение оптимальных для данных условий форм и методов

обеспечения ресурсами;

· стимулирование улучшения использования ресурсов.

Формы обеспечения ресурсами — это: а) через товарно-сырьевые

биржи; б) прямые связи; в) аукционы, конкурсы; г) спонсорство; д) соб-

ственное производство и др. Конкретную форму (метод) обеспечения

материально-техническими ресурсами предприятие выбирает исхо-

дя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, числа

предложений, качества и цены ресурса и других факторов. При опре-

делении формы обеспечения предприятия ресурсами следует изучать

надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускае-

мой им продукции. При заключении с поставщиками контрактов (до-

говоров) следует помнить о необходимости отражения в них количе-

ственных и качественных показателей, конкретных форм поставок,

сроков, санкций и др.