Технического уровня производства



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Технического уровня производства



На уровне фирмы организационно-техническое развитие производ-

ства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инно-

вационных проектов по совершенствованию технологии, организации

производства, труда и управления. Результаты научно-технического


прогресса и инновационной политики выражаются в


-


техническомуровнепроизводства(ОТУП),которыйхарактеризуется

результативностью инновационной политики и степенью соответ-

ствия уровня технологии и организации процессов требованиям «вхо-

да» системы. Если качество «входа» — комплектующих изделий, сырья,

материалов, проектно-конструкторской документации, информации и

других компонентов — отвечает требованиям конкурентоспособности,

то и качество процесса переработки «входа» в «выход» системы долж-

но быть высоким (рис. 3.3).

 

 

Рис. 3.3. Принцип «черного ящика» системного подхода

в определении места ОТУП

 

Например, если качество «входа» оценивается на «отлично», т. е.

отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество «процесса» —

на «удовлетворительно», то и на «выходе» будет «удовлетворитель-

но». Инвестор, потратив значительные средства на повышение каче-

ства «входа», на «выходе» не получит желаемого результата, так как

технология и организация процессов не в состоянии качественно пе-

 

Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Ру-

мянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002.
 
 
 


 

 

150


 

 

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент


 

реработать «вход». Другая ситуация: технология и организация про-

цессов отвечают требованиям конкурентоспособности, однако каче-

ство «входа», например показатели качества и ресурсоемкости товара в

конструкторской документации, неконкурентоспособно, тогда и каче-

ство «выхода» будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: необходи-

мо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень качества

входа и процесса в системе (лучше конкурентоспособный на внешнем

или внутреннем рынке).

Показатели ОТУП (рис. 3.4) целесообразно подразделять на комп-

лексные (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый

уровень) и частные показатели (второй уровень).

 

 

0-й уровень—

1-й уровень—

2-й уровень — частные

показатели ОТУП

Рис. 3.4. Дерево показателей ОТУП

 

По комплексному показателю судят об эффективности работы кол-

лектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стра-

тегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической

политике фирмы, то и тактические цели тем более будут отвечать

требованиям «входа» системы, требованиям конкретного рынка. Ком-

плексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из

формул:


 

где


 

— обобщающий показатель технического уровня производ-


ства, доли единицы;


— обобщающий показатель организационно-


го уровня производства, доли единицы;


и


— свободные члены


уравнений регрессии;


коэффициенты весомости соответству-


ющих обобщающих показателей ОТУП;


+


= 1,0; их конкретные


значения определяются методом факторного анализа или экспертным


путем


рекомендуется принимать в пределах от 0,5 до 0,7, с повыше-


нием уровня автоматизации значение повышается,


— соответствен-
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 

 

Тема 3. Основы инновационной деятельности организации


 

 

15 1


 

но равно 0,3-0,5);


 

и


 

коэффициенты регрессии уравнения по ли-


нейной форме связи факторов;


и


— то же по степенной форме.


Показатели по формуле


определяются экспертным путем, а по


(3.2) и (3.3) — с применением метода корреляционно-регрессионного


анализа. Технический уровень производства


характеризует сту-


пень развития средств производства и прогрессивность технологии.


Организационный уровень производства


характеризует уровень


развития организации производства, труда и управления, уровень

организованности процессов. Обобщающие показатели технического

и организационного уровня производства определяются как функции

от частных показателей:

(3.4)

(3.5)


где


— функции-зависимости между обобщающими показателями


и факторами;


...,


— частные показатели, влияющие на


— то же, влияющие на

Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной из

формул:

(3.6)

(3.7)


где


— фактическое значение


фактора, влияющего на обобщаю-


щий показатель ОТУП;


— то же, нормативное или плановое.


Формулу (3.6) рекомендуется использовать в том случае, когда пре-

вышение фактического значения фактора над нормативным положи-

тельно влияет на ОТУП. Например, уровень механизации и автома-

тизации производства, уровень прогрессивности технологических

процессов, коэффициент пропорциональности частичных процессов

по мощности и т. д. Формулой (3.7) целесообразно пользоваться в об-

ратном случае, т. е. когда превышение фактического значения факто-

ра над нормативным отрицательно влияет на ОТУП. Например, сред-

ний возраст технологического оборудования фирмы, средний возраст

технологий, коэффициент частоты травматизма, показатель текучес-

ти кадров и др.

Кфакторам,влияющимнатехническийуровеньпроизводства,ре-

комендуется относить следующие:

· уровень механизации и автоматизации производства (отношение

численности основных и вспомогательных сотрудников, работа-
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 

152


 

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент


 

ющих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к об-

щей численности основных и вспомогательных сотрудников);

· уровень прогрессивности технологических процессов (отноше-

ние числа прогрессивных процессов к их общему числу в соот-

ветствии с официальными методиками);

· средний возраст технологических процессов;

· средний возраст технологического оборудования;

· фондовооруженность труда работников фирмы (отношение сто-

имости активной части основных производственных фондов к чис-

ленности всех работников фирмы).

Кфакторам,влияющимнаорганизационныйуровеньпроизводства,

рекомендуется относить следующие:

· уровень специализации производства (отношение, например, сто-

имости годового объема профильной продукции к общему объе-

му продукции, произведенной за тот же период);

· уровень кооперирования производства (отношение годового объе-

ма комплектующих изделий к общему объему продукции, произ-

веденной за тот же период);

· коэффициент сменности работы технологического оборудования;

· укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

· удельный вес основных производственных рабочих в численнос-

ти работников фирмы, %;

· показатель текучести кадров за год, %;

· потери рабочего времени, %;

· коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статистиче-

ской отчетности);

· коэффициент (показатель) пропорциональности частичных про-

изводственных процессов по мощности;

· коэффициент непрерывности производственных процессов;

· коэффициент параллельности производственных процессов;

· коэффициент прямоточности производственных процессов;

· коэффициент ритмичности производственных процессов.

Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позво-

лит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегиче-

ского управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их

изменение в будущем. Полученные значения частных, обобщающих и

комплексного показателей ОТУП используются для анализа их про-


 

 

Тема 3. Основы инновационной деятельности организации


 

 


 

грессивности, нахождения узких мест для повышения уровня ОТУП

и стратегического прогнозирования.

 



Последнее изменение этой страницы: 2016-04-21; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.206.76.226 (0.036 с.)