Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организационно-технологическое проектирование. Состав ПОС.Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
С целью ввода в установленный срок предприятия, объекта или сооружения с необходимым качеством работ при минимуме материальных и трудовых затрат в дополнение к рабочей документации разрабатываются ещё два проекта: проект организации строительства (ПОС) проект производства работ (ППР). Проект организации строительства (ПОС) – Комплект проектных документов, определяющих поря- док возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объёмов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, а также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства. ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации, согласовывается и утверждается в установленном порядке. Исходные материалы для разработки ПОС: -материалы инженерных изысканий; - решения по применению материалов, механизмов и ресурсов; - сведения об условиях поставки строительных конструкций изделий и оборудования - объёмно-планировочные и конструктивные решения объектов и принципиальные технологические схемы строительства; - другие сведения и материалы, необходимые для разработки проекта. ПОС включает в себя следующие документы: - Календарный план строительства со сроками и очерёдностью возведения основных и вспомогательных зданий с распределением капитальных вложений по периодам строительства -строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства; -организационно-технологические схемы, определяющие последовательность возведения объектов и выполнения работ; -ведомость объёмов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ с выделением работ по зданиям и периодам строительства; -ведомость потребности в строительных материалах и оборудовании с распределением по кален-дарным периодам строительства; -график потребности в основных строительных машинах; -график потребности в кадрах строителей по основным категориям; -пояснительная записка, включающая ТЭП по проекту. ПОС для несложных объектов можно разрабатывать в сокращённом объёме: 1) календарный план, 2)стройгенплан, 3)данные об объёмах СМР и потребности стройки в основных материалах, кон- струкциях, изделиях и оборудовании, 4)график потребности в строительных машинах и транспортных средствах, 5)краткая пояснительная записка, включая мероприятия по охране труда и ТЭП по проекту.
225.Организационная подготовка строительства. Технические и экономические изыскания Организация строительства – взаимоувязанная система подготовки к строительству, установление и обеспечение общего порядка, очерёдности и сроков выполнения работ, снабжения всеми видами ресурсов, для обеспечения эффективности и качества строительного комплекса, (строительство промышленного предприятия, градостроительный комплекс или жилой микрорайон). Организация строительного производства – взаимоувязанная система подготовки к выполнению отдельных видов работ, установления и обеспечения общего порядка, очерёдности и сроков выполнения работ, снабжения всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности качества выполнения отдельных видов работ или строительства объекта. Организационная подготовка строительства включает в себя: 1) Принятие решения о начале строительства; 2) Предпроектную подготовку, включая изыскательские работы и выбор места строительства; 3) Проектирование. На предпроектной стадии разработки делается обоснование для инвестиций. Заказчик предоставляет в местные исполнительные органы власти ходатайство (декларацию) о намерении, где приводит сведения о будущих возможностях предприятия, энергоресурсах, влияния на окружающую среду, информацию об источниках финансирования и способах использования готовой продукции. После получения положительного заключения разрабатывается «Обоснование инвестиций в строительство», для чего заказчик выдает генеральной проектной организации (генпроектировщику) задание на проектирование. Генпроектировщиком по договору подряда с заказчиком является проектная организация, выполняющая основную часть проектных работ или разрабатывающая технологическую часть проекта. По согласованию с генпроектировщиком заказчик по контракту нанимает для проектирования субподрядные проектные и проектно-изыскательные организации. Изыскания в строительстве – это комплекс экономических и инженерных исследований района (участка) предполагаемого строительства, обеспечивающих исходными данными составителей проекта. Экономические изыскания выполняются с целью установления экономической целесообразности размещения объектов строительства в данном географическом пункте с учетом таких факторов, как сырьевая и энергетическая база, транспорт, связь, демографическая обстановка в регионе, обеспеченность жильем. В состав экономических изысканий входят: - изучение и анализ общих условий и перспектив экономического развития района, необходимых для разработки вариантов размещения строительства; - экономические изыскания, требующие значительно меньших, по сравнению с инженерными изысканиями, материальных и трудовых затрат, проводятся в первую очередь. Сбор данных проводится по материалам статистической отчетности и архивных данных. Технические изыскания (инженерные) проводятся для изучения природных условий района и площадки строительства с целью использования данных при разработке проектов. В состав технических изысканий входят: - топографо-геодезические, - геологические и гидрогеологические, - гидрометеорологические, - почвенные и геоботанические, - санитарно-гигиенические, экологические изыскания, - и др. изыскания, - источников водоснабжения на базе подземных источников, карьеров для нужд строительства; исследования по инженерной подготовке территории, детальное обследование месторождений местных строительных материалов; состояние существующих сооружений; сбор исходных данных для составления проекта организации строительства и смет. Этапы инженерных изысканий: 1) подготовительный (сбор и изучение необходимых данных об объекте изысканий по ранее разработанным материалам); 2) полевой (выполнение работ, предусмотренных программой изысканий и проведение части лабораторных испытаний); 3) камеральный (обработка материально-полевых изысканий и оформление отчетов по видам изысканий). Подтвержденное материальными изысканиями обоснование подается заказчику на государственную экспертизу. После получения положительного заключения государственной экспертизы и решения местного органа исполнительной власти разрабатывают проектную документацию на строительство объекта. Организация проведения изысканий: В две стадии – при стр-ве крупных обьектов, предприятий, жилищно-гр. комплексов и тд. 1) Изыскания для архитектурного проекта по всей площади; 2) Изыскания для строительного проекта, в зависимости от нагрузок фундаментов, мощности оборудования, этажности и тд. В одну стадию – проводится при стр-ве небольших предприятий и отдельных обьектов. Материалы изысканий используются: - при опр-нии технич. возможности и эк. целесообразности стр-ва, - при выборе оптимал. вар-та расположения стр. объекта, - при компоновке зданий и сооружений на выбранном участке, - при расчете прочности и устойчивости каждого здания и сооружения.
224.Организация проектирования. Содержание проектной документации. Выполняется с целью ввода в устан.срок пред-я, объекта или сооруж-я с необх.качеством работ при минимуме матер. и труд. затрат. В дополнение к рабочей документации разр-ся еще 2 проекта: -проект организации строительства (ПОС); -проект производства работ (ППР). Проект организации стр-ва (ПОС) - комплект проектных док-ов, определяющих порядок возведения объектов строит.комплекса, способы возведения зданий и соор-й, рац.распред-е объемов кап.вложений, строит. и монтаж. работ по исполнителям, периодам и простр-ву стр-ва, а также потреб-ть в осн.матер-х, трудовых и технич.ресурсах по стройке в целом, отд.зданиям и соор-ям комплекса и календ.периодам стр-ва. ПОС разр-ся проект.орг-ей в составе ПСД, согласовывается и утверждается в устан.порядке. Исходные материалы для разр-ки ПОС: материалы инженер.изысканий (техн.обследования); решения по прим-ю мат-ов, механизмов и ресурсов; сведения об усл-ях поставки стр.конструкций, изделий и обор-я; объемно-планировочные и конструктивные решения объектов и принцип.технолог.схемы стр-ва; др.сведения и мат-лы, необходимые для разр-ки проекта. ПОС вкл. в себя след. док-ты: Календ.план стр-ва со сроками и очередностью возведения осн. и вспом.зд-й с распр-ем кап.вложений по периодам стр-ва; Стройгенпланы для подгот. и осн. периодов стр-ва; Организ-технолог. схемы, определяющие послед-ть возведения объектов и вып-я работ; Ведомость объема работ – осн.строт, монтаж. и спец. работ с выделением работ по зд-ям и периодам стр-ва; Ведомость потреб-ти в строит.мат-ах и обор-и с распред-ем по календ.периодам стр-ва; График потреб-ти в осн.строит.машинах; График потреб-ти в кадрах строителей по осн.категориям; Пояснит.записка, включающая ТЭП по проекту. Проект произ-ва работ (ППР) – разр-ет подрядная стр.орг-я или по ее заказу – проектно-технол.орг-я. Выполняется на основе ПСД. В зав-ти от продолж-ти стр-ва и сложности объектов можно раз-ть ППР не только на зд-е, но и на отд.его части, а также на вып-е отд.технически сложных общестр. или спецмонтаж.работ. Исходные материалы для разр-ки ППР: ПОС Задание на разр-ку ППР Рабочая и проектная док-ция Условия поставки мат-ов и обор-я Мат-лы и рез-ты технич.обследования дейст.пред-й при их реконстр-и. Состав ППР: Календ.план произ-ва работ по объекту; Стройгенплан; Технол.карты(схемы) на вып-е отд.видов работ, послед-ть работ при реконстр-и; Решения по произ-ву геодизич.работ; Решения по технике безопасности; Решения по прокладке временных коммуникаций; Перечни технол.инвентаря и монтажной оснастки; Пояснит.записка. Технико-эконом.оценка ПОС и ППР: Ст-ть произ-ва (себестоимость работ в целом или ед-цы стр.продукции-1м2площади зд-я, 1м3объема зд-я); Продолж-ть стр-ва объекта; Трудоемкость работ (общая или удельная – на 1 м2, на 1м3, на 1т и др). 229. Назначение календарных планов, календарный план строительства комплекса зданий и сооружений. Календарный план строительства отдельного объекта. Исходные данные, последовательность разработки. Календарный план работ - проектно-технический документ в составе ПОС и ППР, в котором на основании физических объёмов работ и принятых организационных и технологических решений устанавливаются целесообразная последовательность, взаимная увязка и сроки выполнения работ по строительству объектов, а также необходимая потребность в трудовых, технических, материальных и финансовых ресурсах. Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом. В зависимости от стадии проектирования различают календарные планы: - строительства комплексов зданий и сооружений или комплексные укрупн. сетевые графики; - строительства отдельных объектов; - отдельных строительных процессов в составе технологических карт; - часовые графики на монтаж конструкций и при разработке карт трудовых процессов (КТП) Все перечисленные планы и графики для одного строительного объекта или комплекса взаимоувязываются. В календарном плане строительства комплекса зданий и сооружений в составе ПОС определяются сроки и очерёдность строительства основных и вспомогательных зданий, узлов и этапов работ с распределением объёмов СМР по периодам строительства. Продолжительность строительства не должна превышать нормативной продолжительности, определяемой СНиП. По данным календарного плана строительства разрабатывают следующие документы: - организационно-технологические схемы оптимальной последовательности возведения зданий и сооружений; - ведомости потребности в конструкциях, материалах и оборудовании с распределением по периодам строительства; - ведомости объёмов СМР с выделением работ по основным зданиям, комплексам и периодам строительства; - график потребности в кадрах строителей; - график потребности в основных строительных машинах. Календарный план строительства отдельного объекта (КП) разрабатывается в составе ППР на стадии рабочей документации. Он является основным документом, по которому осуществляется руководство и контроль за ходом СМР, координируется работа субподрядных организаций, Сроки работ, установленные в КП, используются в качестве исходных в детальных плановых документах: недельно-суточных графиках, сменных заданиях и др. Исходными данными для разработки КП являются: - комплексный календарный план в составе ПОС; - директивное задание и нормативы продолжительности строительства; - рабочие чертежи и сметы; - данные о технических возможностях организаций – участников строительства; - технологические карты на строительные процессы. Последовательность разработки КП: 1) составляем номенклатуру работ, подсчитываем их объёмы; 2) рассчитываем нормативную машино- и трудоёмкость работ; 3) выбираем методы выполнения работ и средства механизации; 4) определяем составы бригад и звеньев; 5) определяем технологическую последовательность выполнения работ, 6) устанавливаем сменность; 7) определяем продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируем число исполнителей и сменность; 8) сопоставляем расчётную продолжительность с нормативной и вводим необходимые поправки; 9) на основе выполненного плана разрабатываем графики потребности в ресурсах и их обеспечения. При наличии технологических карт уточняют их привязку к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т.п.) и данные карт принимают в качестве расчётных по отдельным комплексам КП объекта. КП производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчётной и правой – графической. Правая (графическая) часть может быть представлена в линейной форме (линейный график, циклограмма) или в сетевой.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; просмотров: 924; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.97.14.88 (0.009 с.) |