Организационно-технологическое проектирование. Состав ПОС.

 

С целью ввода в установленный срок предприятия, объекта или сооружения с необходимым качеством работ при минимуме материальных и трудовых затрат в дополнение к рабочей документации разрабатываются ещё два проекта:

проект организации строительства (ПОС)

проект производства работ (ППР).

Проект организации строительства (ПОС) –

Комплект проектных документов, определяющих поря- док возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объёмов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, а также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства.

ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации, согласовывается и утверждается в установленном порядке.

Исходные материалы для разработки ПОС:

-материалы инженерных изысканий;

- решения по применению материалов, механизмов и ресурсов; - сведения об условиях поставки строительных конструкций изделий и оборудования

- объёмно-планировочные и конструктивные решения объектов и принципиальные технологические схемы строительства; - другие сведения и материалы, необходимые для разработки проекта.

ПОС включает в себя следующие документы:

- Календарный план строительства со сроками и очерёдностью возведения основных и вспомогательных зданий с распределением капитальных вложений по периодам строительства

-строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства;

-организационно-технологические схемы, определяющие последовательность возведения объектов и выполнения работ;

-ведомость объёмов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ с выделением работ по зданиям и периодам строительства;

-ведомость потребности в строительных материалах и оборудовании с распределением по кален-дарным периодам строительства; -график потребности в основных строительных машинах; -график потребности в кадрах строителей по основным категориям; -пояснительная записка, включающая ТЭП по проекту.

ПОС для несложных объектов можно разрабатывать в сокращённом объёме:

1) календарный план,

2)стройгенплан,

3)данные об объёмах СМР и потребности стройки в основных материалах, кон- струкциях, изделиях и оборудовании,

4)график потребности в строительных машинах и транспортных средствах,

5)краткая пояснительная записка, включая мероприятия по охране труда и ТЭП по проекту.

 

225.Организационная подготовка строительства. Технические и экономические изыскания

Организация строительства – взаимоувязанная система подготовки к строительству, установление и обеспечение общего порядка, очерёдности и сроков выполнения работ, снабжения всеми видами ресурсов, для обеспечения эффективности и качества строительного комплекса, (строительство промышленного предприятия, градостроительный комплекс или жилой микрорайон).

Организация строительного производства – взаимоувязанная система подготовки к выполнению отдельных видов работ, установления и обеспечения общего порядка, очерёдности и сроков выполнения работ, снабжения всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности качества выполнения отдельных видов работ или строительства объекта.

Организационная подготовка строительства включает в себя:

1) Принятие решения о начале строительства;

2) Предпроектную подготовку, включая изыскательские работы и выбор места строительства;

3) Проектирование.

На предпроектной стадии разработки делается обоснование для инвестиций. Заказчик предоставляет в местные исполнительные органы власти ходатайство (декларацию) о намерении, где приводит сведения о будущих возможностях предприятия, энергоресурсах, влияния на окружающую среду, информацию об источниках финансирования и способах использования готовой продукции. После получения положительного заключения разрабатывается «Обоснование инвестиций в строительство», для чего заказчик выдает генеральной проектной организации (генпроектировщику) задание на проектирование. Генпроектировщиком по договору подряда с заказчиком является проектная организация, выполняющая основную часть проектных работ или разрабатывающая технологическую часть проекта. По согласованию с генпроектировщиком заказчик по контракту нанимает для проектирования субподрядные проектные и проектно-изыскательные организации.

Изыскания в строительстве – это комплекс экономических и инженерных исследований района (участка) предполагаемого строительства, обеспечивающих исходными данными составителей проекта.

Экономические изыскания выполняются с целью установления экономической целесообразности размещения объектов строительства в данном географическом пункте с учетом таких факторов, как сырьевая и энергетическая база, транспорт, связь, демографическая обстановка в регионе, обеспеченность жильем. В состав экономических изысканий входят:

- изучение и анализ общих условий и перспектив экономического развития района, необходимых для разработки вариантов размещения строительства;

- экономические изыскания, требующие значительно меньших, по сравнению с инженерными изысканиями, материальных и трудовых затрат, проводятся в первую очередь.

Сбор данных проводится по материалам статистической отчетности и архивных данных.

Технические изыскания (инженерные) проводятся для изучения природных условий района и площадки строительства с целью использования данных при разработке проектов. В состав технических изысканий входят:

- топографо-геодезические,

- геологические и гидрогеологические,

- гидрометеорологические,

- почвенные и геоботанические,

- санитарно-гигиенические, экологические изыскания,

- и др. изыскания,

- источников водоснабжения на базе подземных источников, карьеров для нужд строительства; исследования по инженерной подготовке территории, детальное обследование месторождений местных строительных материалов; состояние существующих сооружений; сбор исходных данных для составления проекта организации строительства и смет.

Этапы инженерных изысканий:

1) подготовительный (сбор и изучение необходимых данных об объекте изысканий по ранее разработанным материалам);

2) полевой (выполнение работ, предусмотренных программой изысканий и проведение части лабораторных испытаний);

3) камеральный (обработка материально-полевых изысканий и оформление отчетов по видам изысканий).

Подтвержденное материальными изысканиями обоснование подается заказчику на государственную экспертизу. После получения положительного заключения государственной экспертизы и решения местного органа исполнительной власти разрабатывают проектную документацию на строительство объекта.

Организация проведения изысканий:

В две стадии – при стр-ве крупных обьектов, предприятий, жилищно-гр. комплексов и тд.

1) Изыскания для архитектурного проекта по всей площади;

2) Изыскания для строительного проекта, в зависимости от нагрузок фундаментов, мощности оборудования, этажности и тд.

В одну стадию – проводится при стр-ве небольших предприятий и отдельных обьектов.

Материалы изысканий используются:

- при опр-нии технич. возможности и эк. целесообразности стр-ва,

- при выборе оптимал. вар-та расположения стр. объекта,

- при компоновке зданий и сооружений на выбранном участке,

- при расчете прочности и устойчивости каждого здания и сооружения.

 

224.Организация проектирования. Содержание проектной документации.

Выполняется с целью ввода в устан.срок пред-я, объекта или сооруж-я с необх.качеством работ при минимуме матер. и труд. затрат. В дополнение к рабочей документации разр-ся еще 2 проекта:

-проект организации строительства (ПОС);

-проект производства работ (ППР).

Проект организации стр-ва (ПОС) - комплект проектных док-ов, определяющих порядок возведения объектов строит.комплекса, способы возведения зданий и соор-й, рац.распред-е объемов кап.вложений, строит. и монтаж. работ по исполнителям, периодам и простр-ву стр-ва, а также потреб-ть в осн.матер-х, трудовых и технич.ресурсах по стройке в целом, отд.зданиям и соор-ям комплекса и календ.периодам стр-ва.

ПОС разр-ся проект.орг-ей в составе ПСД, согласовывается и утверждается в устан.порядке.

Исходные материалы для разр-ки ПОС:

материалы инженер.изысканий (техн.обследования);

решения по прим-ю мат-ов, механизмов и ресурсов;

сведения об усл-ях поставки стр.конструкций, изделий и обор-я;

объемно-планировочные и конструктивные решения объектов и принцип.технолог.схемы стр-ва;

др.сведения и мат-лы, необходимые для разр-ки проекта.

ПОС вкл. в себя след. док-ты:

Календ.план стр-ва со сроками и очередностью возведения осн. и вспом.зд-й с распр-ем кап.вложений по периодам стр-ва;

Стройгенпланы для подгот. и осн. периодов стр-ва;

Организ-технолог. схемы, определяющие послед-ть возведения объектов и вып-я работ;

Ведомость объема работ – осн.строт, монтаж. и спец. работ с выделением работ по зд-ям и периодам стр-ва;

Ведомость потреб-ти в строит.мат-ах и обор-и с распред-ем по календ.периодам стр-ва;

График потреб-ти в осн.строит.машинах;

График потреб-ти в кадрах строителей по осн.категориям;

Пояснит.записка, включающая ТЭП по проекту.

Проект произ-ва работ (ППР) – разр-ет подрядная стр.орг-я или по ее заказу – проектно-технол.орг-я. Выполняется на основе ПСД.

В зав-ти от продолж-ти стр-ва и сложности объектов можно раз-ть ППР не только на зд-е, но и на отд.его части, а также на вып-е отд.технически сложных общестр. или спецмонтаж.работ.

Исходные материалы для разр-ки ППР:

ПОС

Задание на разр-ку ППР

Рабочая и проектная док-ция

Условия поставки мат-ов и обор-я

Мат-лы и рез-ты технич.обследования дейст.пред-й при их реконстр-и.

Состав ППР:

Календ.план произ-ва работ по объекту;

Стройгенплан;

Технол.карты(схемы) на вып-е отд.видов работ, послед-ть работ при реконстр-и;

Решения по произ-ву геодизич.работ;

Решения по технике безопасности;

Решения по прокладке временных коммуникаций;

Перечни технол.инвентаря и монтажной оснастки;

Пояснит.записка.

Технико-эконом.оценка ПОС и ППР:

Ст-ть произ-ва (себестоимость работ в целом или ед-цы стр.продукции-1м2площади зд-я, 1м3объема зд-я);

Продолж-ть стр-ва объекта;

Трудоемкость работ (общая или удельная – на 1 м2, на 1м3, на 1т и др).

229. Назначение календарных планов, календарный план строительства комплекса зданий и сооружений. Календарный план строительства отдельного объекта. Исходные данные, последовательность разработки.

Календарный план работ - проектно-технический документ в составе ПОС и ППР, в котором на основании физических объёмов работ и принятых организационных и технологических решений устанавливаются целесообразная последовательность, взаимная увязка и сроки выполнения работ по строительству объектов, а также необходимая потребность в трудовых, технических, материальных и финансовых ресурсах.

Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.

В зависимости от стадии проектирования различают календарные планы:

- строительства комплексов зданий и сооружений или комплексные укрупн. сетевые графики;

- строительства отдельных объектов;

- отдельных строительных процессов в составе технологических карт;

- часовые графики на монтаж конструкций и при разработке карт трудовых процессов (КТП)

Все перечисленные планы и графики для одного строительного объекта или комплекса взаимоувязываются.

В календарном плане строительства комплекса зданий и сооружений в составе ПОС определяются сроки и очерёдность строительства основных и вспомогательных зданий, узлов и этапов работ с распределением объёмов СМР по периодам строительства.

Продолжительность строительства не должна превышать нормативной продолжительности, определяемой СНиП.

По данным календарного плана строительства разрабатывают следующие документы:

- организационно-технологические схемы оптимальной последовательности возведения зданий и сооружений;

- ведомости потребности в конструкциях, материалах и оборудовании с распределением по периодам строительства;

- ведомости объёмов СМР с выделением работ по основным зданиям, комплексам и периодам строительства;

- график потребности в кадрах строителей;

- график потребности в основных строительных машинах.

Календарный план строительства отдельного объекта (КП) разрабатывается в составе ППР на стадии рабочей документации. Он является основным документом, по которому осуществляется руководство и контроль за ходом СМР, координируется работа субподрядных организаций,

Сроки работ, установленные в КП, используются в качестве исходных в детальных плановых документах: недельно-суточных графиках, сменных заданиях и др.

Исходными данными для разработки КП являются:

- комплексный календарный план в составе ПОС;

- директивное задание и нормативы продолжительности строительства;

- рабочие чертежи и сметы;

- данные о технических возможностях организаций – участников строительства;

- технологические карты на строительные процессы.

Последовательность разработки КП:

1) составляем номенклатуру работ, подсчитываем их объёмы;

2) рассчитываем нормативную машино- и трудоёмкость работ;

3) выбираем методы выполнения работ и средства механизации;

4) определяем составы бригад и звеньев;

5) определяем технологическую последовательность выполнения работ,

6) устанавливаем сменность;

7) определяем продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируем число исполнителей и сменность;

8) сопоставляем расчётную продолжительность с нормативной и вводим необходимые поправки;

9) на основе выполненного плана разрабатываем графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

При наличии технологических карт уточняют их привязку к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т.п.) и данные карт принимают в качестве расчётных по отдельным комплексам КП объекта.

КП производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчётной и правой – графической. Правая (графическая) часть может быть представлена в линейной форме (линейный график, циклограмма) или в сетевой.