Сущность поточной организации строительного производства. Основные принципы проектирования потоков. Характеристики потоков.

 

Поточный метод – такой метод организации строительства, который обеспечивает планомер- ный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооружений, ви- дов работ и т.п.) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, снабжённых своевременной и комплектной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов.

 

Особенностью поточного метода производства работ является разделение этапов строительства, строительных работ и их комплексов на более мелкие составляющие. Рациональнее будет выполнить разбивку строительства на три последовательно выполняемые цикла работ: 1)возведение подземной части здания, 2)возведение надземной части здания (каркас, внутр. стены, перегородки, кровля, заполнение проёмов) и 3)заключительный цикл – внутренняя и наруж-ная отделка здания. На каждом цикле работ задействована самостоятельная специализированная профессионально подготовленная бригада численностью 10 человек, которая выполняет свои работы на здании за 9 дней.

Специфика поточного метода заключается в том, что специализированная бригада, закончив свой цикл работ на одном здании, переходит на другое, высвобождая рабочее пространство следую- щей бригаде, выполняющей за это же время свой цикл работ.

Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции. Поточная организация создаёт, в свою очередь, благоприятные условия для работы организаций-смежников: субподрядных организаций, заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих органов.

 

Общие принципы проектирования потоков.

Задача проектирования – определение таких парамет-ров, которые с использованием рациональной технологии и организации работ обеспечивают общую продол- жительность строительства комплекса в пределах нормативной (проектной) и непрерывную занятость исполнителей (рабочих, машин, механизмов).

Порядок организации поточного производства:

1. Выявление объектов, близких между собой по объёмно- планировочным и конструктивным решениям, технологии их возведения.

2. Расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы, предпочтительно равные или кратные по трудоёмкости.

3. Установление целесообразной последовательности выполнения работ, соединение взаимосвязан-ных работ в общий процесс и их синхронизация.

4. Закрепление отдельных видов работ за определёнными бригадами рабочих, установление последо- вательности включения в поток отдельных объектов и движение бригад по объектам.

5. Расчёт основных параметров потока с учётом обеспечения совмещения работ и согласованности между продолжительностью выполнения отдельных видов работ и числом ведущих машин и рабочих бригад.

6. Расчёт последовательности перехода ведущих строительных бригад рабочих и машин с объекта на объект с учётом соблюдения запланированного ритма строительства.

 

Частный поток - элементарный строительный поток, представляющий собой один или нес-колько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой, звеном). Продукцией частного по-тока могут быть земляные работы, устройство фундаментов, кладка стен, монтаж конструкций и т.д.

Специализированный поток состоит из ряда частных потоков, объединённых еди-ной системой параметров и схемой потока. Специализированные потоки являются ос-новными структурными элементами потока. Их продукцией являются законченные виды работ, конструктивные элементы и части зданий (подз. часть здания, кровля,отделоч- ные работы)

Направления развития частных и специа-лизированных потоков:

Горизонтальное (для ф-тов, констр. этажа);

Вертикальное(для многоэт.зданий, кладке труб;

Наклонное (кирп.кладка одного этажа); - Смешанное.

Объектный поток - совокупность специализированных потоков, состав которых обеспечивает выпо-лнение всего комплекса работ по сооружению соответствующего объекта строительства. Продукция – полностью законченные здания (сооружения) либо группа зданий (сооружений).

Комплексный поток – состоит из объектных потоков, одновременно занятых строительством отдель-ных зданий и сооружений, входящих в состав промышленного предприятия, жилого квартала и т.п. Про-дукцией комплексного потока являются сданные в эксплуатацию промышленные объекты,жилые кварта-лы.

По характеру временного развития различают следующие виды потоков:

Равноритмичный – все составляющие потоки имеют единый ритм, т.е. все со-ставляющие потоки имеют единый ритм, т.е. одинаковую продолжительность вы-полнения работ на всех захватках;

Кратноритмичный – все составляющие потоки имеют неравные, но кратные ритмы;

Разноритмичные - все составляющие потоки не имеют постоянного ритма вследствие неоднородности зданий и не-равенства темпов составляющих пото-ков.

 

229. Назначение календарных планов, календарный план строительства комплекса зданий и сооружений. Календарный план строительства отдельного объекта. Исходные данные, последовательность разработки.

Календарный план работ - проектно-технический документ в составе ПОС и ППР, в котором на основании физических объёмов работ и принятых организационных и технологических решений устанавливаются целесообразная последовательность, взаимная увязка и сроки выполнения работ по строительству объектов, а также необходимая потребность в трудовых, технических, материальных и финансовых ресурсах.

Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.

В зависимости от стадии проектирования различают календарные планы:

- строительства комплексов зданий и сооружений или комплексные укрупн. сетевые графики;

- строительства отдельных объектов;

- отдельных строительных процессов в составе технологических карт;

- часовые графики на монтаж конструкций и при разработке карт трудовых процессов (КТП)

Все перечисленные планы и графики для одного строительного объекта или комплекса взаимоувязываются.

В календарном плане строительства комплекса зданий и сооружений в составе ПОС определяются сроки и очерёдность строительства основных и вспомогательных зданий, узлов и этапов работ с распределением объёмов СМР по периодам строительства.

Продолжительность строительства не должна превышать нормативной продолжительности, определяемой СНиП.

По данным календарного плана строительства разрабатывают следующие документы:

- организационно-технологические схемы оптимальной последовательности возведения зданий и сооружений;

- ведомости потребности в конструкциях, материалах и оборудовании с распределением по периодам строительства;

- ведомости объёмов СМР с выделением работ по основным зданиям, комплексам и периодам строительства;

- график потребности в кадрах строителей;

- график потребности в основных строительных машинах.

Календарный план строительства отдельного объекта (КП) разрабатывается в составе ППР на стадии рабочей документации. Он является основным документом, по которому осуществляется руководство и контроль за ходом СМР, координируется работа субподрядных организаций,

Сроки работ, установленные в КП, используются в качестве исходных в детальных плановых документах: недельно-суточных графиках, сменных заданиях и др.

Исходными данными для разработки КП являются:

- комплексный календарный план в составе ПОС;

- директивное задание и нормативы продолжительности строительства;

- рабочие чертежи и сметы;

- данные о технических возможностях организаций – участников строительства;

- технологические карты на строительные процессы.

Последовательность разработки КП:

1) составляем номенклатуру работ, подсчитываем их объёмы;

2) рассчитываем нормативную машино- и трудоёмкость работ;

3) выбираем методы выполнения работ и средства механизации;

4) определяем составы бригад и звеньев;

5) определяем технологическую последовательность выполнения работ,

6) устанавливаем сменность;

7) определяем продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируем число исполнителей и сменность;

8) сопоставляем расчётную продолжительность с нормативной и вводим необходимые поправки;

9) на основе выполненного плана разрабатываем графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

При наличии технологических карт уточняют их привязку к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т.п.) и данные карт принимают в качестве расчётных по отдельным комплексам КП объекта.

КП производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчётной и правой – графической. Правая (графическая) часть может быть представлена в линейной форме (линейный график, циклограмма) или в сетевой.