Менеджмент як різновид господарського управління

Менеджмент - самостійний вид професійно здійснюваної діяль­ності, спрямованої на досягнення в ході господарської діяльності економічних і соціальних цілей шляхом раціонального використання ресурсів із застосуванням принципів, функцій і методів, механізму управління. Менеджмент це управління в господарсько-

економічних системах на рівні фірми, підприємства, організації.

У сучасній теорії й практиці під менеджментом розуміється та­кож процес керівництва (управління) окремим працівником, робочою групою й організацією в цілому, тобто управління в соціально-економічних системах. Господарюючі суб'єкти є соціально-економічними системами, оскільки їхнє функціонування націлене як на рішення економічних, так і соціальних завдань. Соціальні завдання випливають із ролі людського фактора в управлінні, спрямовані на задоволення потреб всіх зацікавлених у підприємстві осіб (власники, працівники підприємства, акціонери).

Управління - це усвідомлений вплив керуючої системи на керо­вану для досягнення поставлених цілей. Управління являє собою осо­бливий вид професійної діяльності, спрямованої на досягнення під­приємством, що діє в ринкових умовах, оптимальних господарських результатів на основі застосування різноманітних принципів, функ­цій і методів соціально-економічного механізму менеджменту. Управління розглядається також як інтегрований процес планування, організації, координації, мотивації і контролю, необхідний для досяг­нення цілей підприємства.

Менеджер займає в організації постійну посаду, у його підпо­рядкуванні перебувають люди. Термін «менеджер» означає принале­жність конкретної особи до професійної діяльності як керуючого підприємством на всіх рівнях управління.

Сучасний менеджмент як практична діяльність пов'язаний з:

1) визначенням мети засобів її досягнення;

2) аналізом і діагностикою ситуації;

3) з'ясуванням проблем, тенденцій, визначенням завдань, що з них

випливають;

4) визначенням факторів, Ідо впливають на прийняття рішень;

5) розробкою альтернативних варіантів дій і вибором оптимального варіанта.

Менеджмент як управління в умовах ринку забезпечує орієнта­цію підприємства на задоволення потреб ринку, на запити конкрет­них споживачів, на організацію виробництва тих видів продукції, які користуються попитом і здатні приносити підприємству прибуток.

Для сучасного менеджменту характерні:

- стабільне прагнення до підвищення ефективності виробництва й бізнесу в цілому,

широка господарська самостійність, що забезпечує можливість ухвалення рішення тим, хто відповідає за кінцеві результати функці­онування підприємства або його підрозділів на ринку,

- постійне коректування цілей і програм залежно від стану рин­ку, зміни зовнішнього середовища,

- орієнтація на досягнення запланованого кінцевого результату діяльності підприємства,

- використання сучасної інформаційної бази для різноманітних розрахунків при прийнятті управлінських рішень,

- зміна функції планування - від поточного до стратегічного,

- максимальне застосування математичних методів і досягнень інформатики на базі ПЕОМ,

- залучення всіх співробітників підприємства до управління ним,

- здійснення управління на основі передбачення змін, гнучких рішень,

- опора на інновації в кожному сегменті роботи підприємства, на нестандартні рішення,

- проведення глибокого економічного аналізу кожного управлін­ського рішення,

- здатність розумно ризикувати й управляти ризиком,

- зростання ролі маркетингу до ключової.

Підприємство в умовах ринку створюється й успішно функціо­нує тільки тоді, коли має широке коло споживачів, клієнтів. Це дає можливість визначити одну з основних цілей підприємства - розши­рення кола клієнтів, що є об'єктивною основою подальшого існуван­ня підприємства. Отже, у менеджменті є дві дуже важливі сфери - ма­ркетинг і інновація.

Основні елементи менеджменту - прогнозування, планування й досягнення намічених результатів бізнесу. Тільки той може ефектив­но управляти підприємством, хто вміє передбачати. Успішний керів­ник повинен уміти прогнозувати розвиток важливих для підприємст­ва ситуацій для того, щоб вчасно прийняти необхідне управлінське рішення.

Ефективно діюче управління забезпечує єдність всіх видів, форм і стадій процесу управління як цілісної системи економічного, органі­заційно-технічного й соціально-психологічного управління. Управ­лінська технологія охоплює шляхи та методи збору й обробки інфор­мації; засоби, прийоми ефективного впливу на працівників; визна­чення принципів, закономірностей управління; розробку й впрова­дження систем контролю.

Ефективне управління припускає вибір оптимальної технології управління підприємством. Залежно від специфіки підприємства за­стосовується управління за цілями; за результатами; на базі потреб і інтересів; шляхом перевірок і вказівок, на базі штучного інтелекту; на основі активізації діяльності персоналу.

Кожній конкретній ситуації в підприємстві повинна відповідати своя управлінська технологія, що забезпечує найбільшу ефективність управління.