Модель организации бухгалтерского управленческого учета.

Для построения модели управленческого учёта коммерческой организации необходимо рассмотреть основные элементы управленческого учёта.

Модель - это отображение, аналог явления или процесса в основных существенных для целей исследования чертах.[8] Модель должна учитывать все важнейшие компоненты управленческого учёта, их взаимосвязи и закономерности в условиях развития коммерческой организации независимо от её отраслевой принадлежности.

Элементы управленческого учёта:

Ø сегментарное планирование (бюджетирование) - разработка смет (бюджетов) для структурных подразделений;

Ø информационное обеспечение - сбор, обработка и передача финансовой и нефинансовой информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за ходом деятельности вверенных им подразделений, измерения и оценки полученных результатов; отличается регулярностью, своевременностью, ёмкостью, простотой формы и восприятия;

Ø сегментарный учёт - система сбора, отражения и обобщения информации о деятельности отдельных структурных подразделений организации;

Ø сегментарная (внутренняя) отчётность - отчётность, сформированная по отдельным сегментам бизнеса организации;

Ø управленческий контроль - ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, если нет – разработка корректировочных мер; контроль и регулирование доходов расходов по отдельным структурным подразделениям (или продуктам) на основе экономического анализа планов и фактических данных сегментарного учёта; распределение обязанностей подчинённых и разработка соответствующих критериев оценки их деятельности;

Ø управленческий анализ - выявление причин и виновников отклонений, поиск резервов.

Информация, собранная и обобщённая в системе сегментарного учёта, доводится до заинтересованных пользователей в форме сегментарной отчётности. Порядок ведения сегментарного учёта и составления центрами ответственности сегментарной отчётности определяется организацией самостоятельно и во многом зависит от организационной структуры предприятия.

 

	Управленческий контроль

 

 

 

Сегментарный учёт

 

 

Рис.18 Модель системы управленческого учёта коммерческой организации.

Ист. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/М.А.Вахрушина. – 6-е изд., испр. – Москва: Омега-Л, 2007. – 570с.

 

Производственные мощности предприятий определяют масштабы применения систем управленческого учёта, которые характеризуются объёмом информации, поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.

Классификация систем управленческого учёта:

- по широте охвата информацией:полная система (систематический учёт затрат) и система с целевым набором проблем (проблемный учёт);

- по степени взаимосвязи финансового и управленческого учёта: однокруговая (монистическая, интегрированная) и двухкруговая (дуалистическая, автономная) системы;

- по оперативности затрат: система учёта фактических (прошлых) затрат и система учёта стандартных затрат (нормативный метод);

- по полноте включения затрат в себестоимость: система учёта полных затрат и система учёта частичных затрат.

При однокруговой (монистической, интегрированной) системе учёта затрат и используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Для целей управления она группирует информацию финансового учёта в специальных накопительных регистрах, дополняя её своими данными и результатами расчётов. Этот вариант называют однокруговой системой с обособленной группировкой затрат по местам их формирования.

Для сохранения коммерческой тайны на счетах финансового учёта регистрируется только сальдо, а обороты, показывающие хозяйственные операции, отражаются в системе управленческого учёта. Счета принадлежащие к системе управленческого учёта – 20,25,26,43,90. Передача информации из одной системы в другую осуществляется через специально выделенный счёт 79 «Внутрихозяйственные расчёты», который на отчётную дату сальдо не имеет, закрывается.

Дальнейшее развитие однокруговой системы связано с выделением для каждого элемента затрат специальных счетов управленческой бухгалтерии. Эти счета могут быть трёх видов:

- предназначенные для учёта затрат по элементам;

- ориентированные на учёт затрат по местам формирования и центрам ответственности;

- предназначенные для выявления и учёта отклонений по видам затрат, местам и центрам формирования.

Формирование расходов осуществляется по экономическим элементам затрат на отдельных счетах бухгалтерского учёта: 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на оплату труда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие затраты». Учтённые по данным счетам элементы расходов списывают в дебет отражающего счёта 37 «Отражение общих затрат». Собранные на этом счёте суммы распределяют между калькуляционными счетами и относят в дебет бухгалтерских счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательное производство», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства», 44 «Расходы на продажу».

Таблица 83