Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Группировка затрат при традиционной и JIT системамСодержание книги
Поиск на нашем сайте
В традиционной бухгалтерии при организации закупок многими фирмами основное внимание направлено на учёт отклонений от цены приобретения материалов. Приемлемые отклонения от расчётной цены, как правило, достигаются за счёт приобретения большого количества материалов с соответствующими скидками или за счёт закупок материалов низкого качества. В условиях же JIT основной упор делается на качество, доступность и общую стоимость операций. А не только на уровень закупочных цен. На многих предприятиях с традиционной организацией производства большая часть усилий в области производственного учёта тратится на внедрение нормативов по трудозатратам и накладны расходам, а также на определение и учёт отклонений от этих нормативов. В компаниях же, работающих по системе JIT, отмечается снижение внимания к учёту отклонений по затратам на рабочую силу и накладным расходам. Даже те фирмы, которые по-прежнему используют анализ отклонений, подчёркивают, что переход на эту систему влечёт за собой изменение ракурса внимания. Использование анализа отклонений сохраняется на уровне предприятия, но основное внимание с позиций абсолютной значимости отклонений для каждого конкретного случая переключается на учёт вероятных тенденций развития производственного процесса. Кроме того, традиционные показатели эффективности (выполнение норм выработки коэффициент использования оборудования), являющиеся общепринятыми во многих системах производственного учёта, не вписываются в рамки принципов управления стоимостью в системе JIT. Причины такого несоответствия заключаются в следующем: 1. Все эти показатели стимулируют формирование товарно-материальных ценностей без учёта необходимых в режиме реального времени потребностей. 2. Следование принципу оценки эффективности преимущественно по нормативным показателям ведёт к приоритету объёма производства над объёмом реализации и качеством продукции. 3. Прямые трудовые затраты большинства предприятий составляют от 5 до 15% от величины полных затрат на производство продукции. 4. Применение коэффициентов использования оборудования является неприемлемым, потому что оно способствует завышению запасов ТМЦ по сравнению с уровнем потребностей в них. Преимущества системы JIT многочисленны: ü приводит к уменьшению уровня запасов, что означает меньше вложений капитала в ТМЦ; ü надёжность выполнения заказа намного возрастает, так как значительно меньше времени отводится на закупку и хранение материалов; ü сокращение цикла выполнения заказа способствует существенному уменьшению потребности в резервном запасе; ü график производства в рамках планово-производственной перспективы сокращается, а выигрыш во времени позволяет отреагировать на изменения конъюнктуры рынка; ü производство продукции небольшими партиями благодаря ускоренному переходу в нормальное рабочее состояние также способствует достижению большей гибкости; ü улучшение качества производства, небольшое количество продукции позволяет легко выявлять источник проблем с качеством и немедленно вносить коррективы; ü улучшение качества производства на рабочих местах, у работников наблюдается большее понимание значения качества ü уменьшение капитальных затрат на содержание складских помещений для запасов материалов и готовой продукции; ü снижение риска морального устарения запасов; ü снижение потерь от брака производства и уменьшение затрат на переделку; ü уменьшение объёма документации; ü снижение затрат на основные производственные материалы за счёт повышения их качества. Система JIT воздействует на характер производственного учёта: часть косвенных расходов переходит в разряд прямых. Такая трансформация понижает частоту использования носителей разнородных затрат для распределения затрат между видами продукции, тем самым увеличивая точность калькуляции затрат. При этой системе происходит преобразование стоимостью, которая используется для обеспечения потребностей менеджеров в принятии эффективных управленческих решений о виде, цене, себестоимости, составе и путях сбыта продукции, способствуя дальнейшему совершенствованию производственной и коммерческой деятельности. Таблица 90 Сравнительная характеристика методов учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
Вопросы для контроля 1.Какие методы учёта затрат и калькулирования себестоимости различают в зависимости от способа оценки себестоимости продукции (работ, услуг)? 2.Какие методы учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) по отношению к характеру производства? 3.Что такое «маржинальный доход» и как он рассчитывается? Назовите основные преимущества и недостатки маржинального метода. 4.Какие общие и отличительные черты имеют отечественный нормативный метод учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции(работ, услуг) и система «Стандарт-кост»? 5.В чём суть и назначение кост-драйверов. Приведите примеры их установления для отдельных операций. 6.Перечислите основные преимущества системы JIT(«джаст-ин тайм» - точно в срок).
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-28; просмотров: 276; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.22.74.192 (0.008 с.) |