Управленческого учета на предприятии

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 8

1.1 Сущность и содержание управленческого учета. 8

1.2 Принципы и методы управленческого учета. 17

Таблица 1. 30

Рис.1 Взаимосвязь управленческого и финансового учета. 34

Выводы.. 36

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЭЛЕМЕНТОВ ПОСТРОЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО «ТН-ТАТНЕФТЬ». 38

2.1 Организационно–экономическая характеристика деятельности предприятия на примере ООО «ТН-Татнефть». 38

ООО «ТН-Татнефть» основан в 2001 году как предприятие розничной и оптовой торговли, является Обществом с ограниченной ответственностью (далее ООО «ТН-Татнефть»). 38

Организационная структура ООО «ТН-Татнефть». 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 84

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ... 89

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Эффективное функционирование предприятий на современном этапе развития экономики зависит от реализации стратегии снижения затрат. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы для принятия оперативных, тактических и стратегических решений в области управления затратами. Общепринятая концепция управленческого учета в науке пока не выработана, поскольку учет на каждом предприятии уникален и во многом определяется особенностями производства и управления.

Неэффективная система управления затратами на предприятиях в условиях риска включает внешние факторы: необходимость привлечения кредитов для обеспечения материалами наименее платежеспособных потребителей, имеющих льготные тарифы, появление кассовых разрывов, для обеспечения обязательных платежей за электроэнергию и услуг инфраструктурных организаций. В этой связи возникает необходимость развития метода управленческого учета затрат как процесс отражения использования структурированных затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей деятельности, ориентированной на выполнение основной цели предприятия, направленной на достижение управление и оптимизации себестоимостью.

Строительство представляет собой сложнейшую систему с динамичным характером развития. На строительный процесс влияет большое количество организационных, научно-технических, экономических, производственных, природно-климатических и других факторов, по своей сути имеющих вероятностный характер.

В современных условиях усиливается влияние факторов, ограничивающих деловую активность организаций: неплатежеспособность заказчиков, недостаток квалифицированных рабочих, инфляция и рост конкуренции.

Многие организации вынуждены «замораживать» свое производство, что в целом негативно сказывается на их хозяйственной деятельности.

Достижение эффективного управления любым производством может быть действенным при наличии правильно сформированной стратегии управления, основанной на системе стратегического учета и анализа, совершенствовании учетно-аналитической системы.

В деятельности организаций немногие обладают информационно-аналитической базой, адекватной тактическим и стратегическим целям управления производством как в рамках отдельно взятой организации, так и по всей цепочке взаимоотношений.

В то же время вопросы организации системы управленческого учета пока еще недостаточно освещены в научной литературе и на практике такой учет фактически не используется. В организациях управленческий учет либо отсутствует вовсе, либо отдельные его элементы применяются внесистемно.

Важнейшим условием устойчивого функционирования и развития деятельности организаций является совершенствование системы управления, в которой одну из главных ролей играет эффективно «работающий» управленческий учет, способный в рамках современных гибких инструментов и технологий оказывать неоценимую помощь в управлении предприятием.

Очевидно, что для успешного функционирования управленческого учета в организациях необходима солидная теоретическая и практическая база.

На сегодня такая база законодательного, нормативного, рекомендательного, практического материала несовершенна.

В частности, отсутствуют концепции управленческого учета в интегрированных структурах комплексов, включая теорию, методологию и организацию управленческого учета с использованием современных методов и моделей.

Отсутствуют также приоритетные теоретико-методологические концепции развития управленческого учета в условиях глобализации и стандартизации.

Нет на сегодняшний день единой точки зрения по составу, содержанию компонентов управленческого учета; не разработана система информационного обеспечения управления организациями в условиях функционирования современных компьютерных технологий. Не определена сбалансированная система показателей в разрезе аспектов деятельности компаний, как основа учета, анализа, контроля, планирования ресурсов и инвестиций. Отсутствует оптимальный алгоритм объективного и справедливого ценообразования материалов.

Таким образом, требуется как совершенствование существующих, так и создание новых концептуальных представлений, методический инструментарий с учетом отраслевых особенностей для ведения эффективного управленческого учета.

Вышеизложенное подтверждает значимость рассматриваемой проблемы, предопределило актуальность исследования управленческого учета, а также практических рекомендаций по его становлению и развитию. Актуальность указанной проблемы подтверждается постоянным вниманием к ней отечественных и зарубежных ученых.

Проблемам управленческого учета посвящены труды отечественных ученых: А.Ф. Аксененко, М.А.Вахрушиной, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, Н.П. Кондракова, С.А. Николаевой, О.Е. Николаевой, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, В.И. Ткача, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишковой и других.

Среди зарубежных специалистов к авторам наиболее фундаментальных трудов по проблемам управленческого учета в различных сферах экономики относятся: Дж. Арнольд, Р. Вандер Вил, Г.П. Вольф, Дж. Голдвелл, К. Друри, К. Маркс, В. Мюллендорф, Б. Нидлз, М. Портер, Ж. Ришар, Дж. Сандем, Дж. Фостер, П. Фридман, К. Хеддервик, Э. Хелферт, Ч. Хорнгрен, Т. Хоуп, Л. Шардонне, Д. Шанк и другие

Разработке теоретических и организационно–методических положений учета затрат на производство и калькулирования себестоимости посвящены исследования российских авторов: Н.А. Адамова, М.Ф. Дьячкова, Т.И. Рощиной, Н.А. Сергеевой, В.И. Сокоренко, М.И. Сулимова и другие

Целью работы является исследование системы управленческого учета на примере ООО «ТН-Татнефть», разработка и научное обоснование теоретико-методических подходов и практических рекомендаций, обеспечивающих формирование и функционирование более совершенных путей организации управленческого учета.

Необходимость реализации цели исследования предопределила постановку и решение следующих основных задач:

1. Изучение основных понятий и сущности управленческого учета.

2. Изучение нормативно-правовой основы управленческого учета.

3. Анализ эффективности организации управленческого уч ета в ООО «ТН-Татнефть».

4. разработка рекомендации по совершенствованию управленческого учета в ООО «ТН-Татнефть».

Объектом исследования является ООО «ТН-Татнефть» - один из ведущих производителей качественной современной гибкой упаковки на российском рынке.

Предметом исследования стала совокупность организационно–экономических отношений, складывающихся в процессе организации управленческого учета на исследуемом объекте.

Теоретической и методологической основойисследованиястали разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, посвященные системе управленческого учета на строительных предприятиях, а также практические результаты от их оптимизации. Теоретические положения, представленные в работе, основаны на трудах зарубежных и отечественных ученых–экономистов по проблемам управленческого учета.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе рассмотрены теоретические основы управленческого учета.

Во второй главе проанализировано современное состояние управленческого учета на предприятии ООО «ТН-Татнефть».

В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета в ООО «ТН-Татнефть».

Таблица 1

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

	Критерий	Финансовый учет	Управленческий учет
	Обязательность ведения учета	Ведение обязательно. Обязанность вести финансовый учет с использованием аналитических счетов определена Федеральным законом Российской Федерации от 26.11.1996 г. №139-ФЗ «О бухгалтерском учете», действие которого распространяется на все организации, находящиеся на территории РФ.	Ведение зависит от воли руководства. Собирается и обрабатывается информация, ценность которой для управления не ниже затрат на ее получение.
	Цель ведения учета	Подготовка информации для внешних пользователей об активах и обязательствах компании, финансовых результатах ее деятельности, т.е. внешней отчетности.	Обеспечение менеджмента компании достоверной и оперативной информацией, необходимой для планирования, анализа, контроля, принятия решений.
	Пользователи информации	Внешние (акционеры, инвесторы, налоговые органы, покупатели и т.д.) и внутренние пользователи (менеджмент).	Только внутренние пользователи, в соответствии со своей компетенцией.
	Степень регламентированности	Регламентируется нормативными актами (Закон о бухгалтерском учете, ПБУ). Внешние пользователи должны быть уверены в том, что бухгалтерские документы составлены в соответствии с общепринятыми правилами, а публичная отчетность подтверждается аудиторами.	Отсутствие законодательной регламентации, использование Приказа об учетной политике или других внутрифирменных документов.
	Привязки ко времени	Отражает финансовую историю организации. Бухгалтерские проводки выполняются уже после совершения соответствующих операций.	В структуру управленческого учета наравне с информацией отражающей финансовую историю организации включаются оценки и планы на будущее.
	Тип информации	Финансовые документы, являющиеся конечным продуктом финансового учета, содержат информацию в стоимостном (денежном) выражении.	В управленческом учете фигурирует информация как в стоимостном, так и в натуральном выражении.
	Степень точности информации	Приближения и примерные оценки в финансовом учете практически не применяются.	В управленческом учете часто используются приблизительные оценки, т.к. управляющим нужна своевременная информации, ради скорости ее получения можно пожертвовать точностью.
	Периодичность отчетности	Полный финансовый отчет организация составляет по итогам года, менее детальные – поквартально.	Детализированные отчеты в управленческом учете большие организации составляют ежемесячно; отчеты по определенным видам деятельности могут составляться еженедельно, ежедневно, в некоторых случаях немедленно.
	Сроки представления отчетов	Поскольку для выверки данных и проверки их внешними аудиторами требуется время, к которому надо добавить некоторый срок на печатание и распространение финансовых отчетов, последние попадают к пользователям только через несколько недель после окончания отчетного периода.	Отчеты по управленческому учету могут содержать информацию, требующую немедленных действий. Эти отчеты обычно составляются им представляются в течение нескольких дней по окончании отчетного месяца.
	Объект отчетности	Ведется в целом по предприятию, рассматривает его как единый хозяйственный комплекс.	Ведется по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений и лишь при необходимости обобщается в целом по предприятию.
	Ответственность за правильность ведения учета	Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативными документами Правительства РФ и органов, которым предоставлено право регулировать бухгалтерский учет. За нарушение методологии финансового учета предусмотрена ответственность по закону.	Методология управленческого учета законодательством не регламентируется, учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учитывающим специфику ее деятельности, особенности решения тех или иных задач.

 

 

Рис.1 Взаимосвязь управленческого и финансового учета1

· финансовый и управленческий учет полностью независимы друг от друга (вариант 1);

· часть данных в финансовом и управленческом учете совпадают, однако в целом это разные системы (вариант 2);

· управленческий учет представляет собой комплексную систему, включающую в том числе и финансовый учет (вариант 3).

Таким образом примерная схема взаимодействия финансового и управленческого учета может выглядеть следующим образом.

 

 

 

 

Выводы

Сущность управленческого учета — интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Управленческий учет – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учета. Он состоит из следующих элементов: документации; инвентаризации; оценки, группировки и обобщения, контрольных счетов; нормирования, планирования и лимитирования; контроля; анализа.

Таким образом, для достижения поставленных целей и конкурентных преимуществ менеджеры компаний должны документально оформлять результаты управленческого учета и достигнутое снижение расходов по сравнению с плановыми заданиями, что необходимо для поддержания финансовой устойчивости.

Актив

За отчётный период имущество предприятия увеличилось на 2 305 494 руб. или на 54,7%. Данное увеличение произошло в основном за счет роста оборотных активов почти по всем статьям, в том числе материально оборотные средства (запасы) увеличились на 1 996 544 руб. или в 4 раза; денежные средства и краткосрочные финансовые вложения на 161 612 руб. (в 8 раз), дебиторская задолженность возросла на 239 519 руб. или в 3,75 раз. В то же время недвижимое имущество уменьшилось на 293 691 руб., что составляет 9,2 % от величины на начало года.

После оценки изменения имущества предприятия необходимо выявить так называемые «больные» статьи баланса. Их можно подразделить на две группы:

1. Сразу свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работе предпри­ятия в отчётном периоде и сложившимся в результате этого плохом финансовом положении. К таким статьям относится «Непокрытый убыток отчёт­ного года». На ООО «ТН-ТАТНЕФТЬ» на начало периода такой статьи не наблюдается, но на конец 2007 года она составила 60 400 руб., что свидетельствует о неудовлетворительной работе предприятия за 2007 год. Так же на рассматриваемом предприятии присутствует «Непокрытый убыток прошлых лет» в размере 249 912 руб., составляющий 3,8 % от стоимости имущества, что также говорит о неудовлетворительной работе предприятия в 2006 году.

2. Статьи, говорящие об определённых недостатках в работе предприятия:

наличие сумм «плохих» долгов в статьях: «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчётной даты» и «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты)».

На ООО «ТН-ТАТНЕФТЬ» отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, что снижает долю медленно реализуемых активов. Но на предприятии имеет место краткосрочная дебиторская задолженность в сумме 326 555 руб. на конец года, увеличившаяся за год на 239 519 руб. (+ 275 %), что увеличило итог баланса на 10%.

Несмотря на то, что дебиторская задолженность краткосрочная, наличие её в такой значительной сумме характеризует иммобилизацию (отвлечение) оборотных средств предприятия из производственно-хозяйственного оборота.

По строке «Прочие дебиторы» отражаются суммы:

а) расчёты по возмещению материального ущерба;

б) недостачи и потери от порчи ТМЦ, несписанные с баланса в установ­ленном порядке.

На ООО «ТН-ТАТНЕФТЬ» данные суммы отсутствуют.

Пассив

Пассивная часть баланса увеличилась за счет роста заемных средств на 2305494 руб. в том числе за счет увеличения по следующим статьям:

- «Кредиторская задолженность» увеличилась на 1 375 734 руб. (в 3,5 раза),

- «Краткосрочные кредиты и займы» на начало периода равные 0, а концу 2007 года составили 929 760 руб.

Удельный вес собственных средств довольно значительный в структуре баланса на начало года и составляет 87,1%; к концу периода произошло значительное уменьшение их доли до 56,3%. Причиной такого снижения доли собственных средств явился рост кредиторской задолженности с 541671 руб. до 1 917 405 руб. или на 354% и как следствие увеличение ее доли в валюте баланса на 16,5%. Также значительное влияние на снижение доли собственных средств оказало появление к концу периода такой статьи как «Краткосрочные кредиты и займы», которая к концу отчетного периода стала равна 929 760 руб. и составила 14,27% к валюте баланса. Данную направленность увеличения заемных средств, даже при не уменьшаемой стоимости собственных средств, следует назвать негативной.

Одно из самых «больных» статей в балансе ООО «ТН-ТАТНЕФТЬ» является кредиторская задолженность. Наибольший вес в ней имеет задолженность поставщикам и подрядчикам (64,7% от суммы кредиторской задолженности) по неоплаченным в срок расчетным документам, и не отгруженной продукции в счет полученных авансов. Это свидетельствует о финансовых затруднениях.

Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ООО «ТН-ТАТНЕФТЬ» за 2006-2007 года, можно сделать вывод о неудовлетворительной работе предприятия и росте «больных» статей в 2007 году. В связи с этим необходимо дать оценку кредитоспособности предприятия, которая производится на основе анализа ликвидности баланса.

Маржинальный метод учета

В современных условиях хозяйствования, ООО «ТН-Татнефть»преимущество надо отдать методу учёта затрат по сокращённой себестоимости – маржинальному методу учёта, в соответствии с которым на продукцию списывают не все издержки предприятия, а только их часть – переменные затраты (цеховую производственную себестоимость сч.25) Разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами представляет собой маржинальный доход – часть выручки, остающаяся на покрытие постоянных затрат и образование прибыли. При этом постоянные затраты в себестоимость продукции не включают и не относят на уменьшение прибыли того периода, когда такие затраты возникли.

Рассмотрим вариант применения маржинального метода учета затрат в ООО «ТН-Татнефть». Затраты предприятия на производство и реализацию на одну единицу услуги характеризуются следующими данными, в руб.:

1. Цена 35,00

2. Переменные затраты 21,00

3. Маржинальный доход (п.1-п.2) 14,00

4. Постоянные затраты 7,90

5. Прибыль (п.3- п.4) 6,10

Как видно из приведённого примера, маржинальный доход на единицу изделия составляет 14,00 руб.(35,00-21,00) и выступает своего рода валовой прибылью - прибыль брутто. После списания постоянных затрат в уменьшение маржинального дохода получают чистую прибыль – прибыль нетто.

Маржинальный доход играет весьма важную активную роль, сигнализируя об общем уровне рентабельности и всего производства, и отдельных изделий.

Следовательно, чем выше разница между продажной ценой изделий и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности. Деление издержек на постоянные и переменные играет важную роль для управления и анализа деятельности предприятия, в частности для принятия решений об ассортиментной политике, а также о закрытии или объявлении банкротства в случае убыточной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рыночные формы и методы хозяйствования кардинально меняют подход к организации системы учета на предприятиях. В условиях освоения и совершенствования рыночных отношений на отечественных предприятиях осуществляется непрерывный поиск и использование наиболее рациональных и эффективных форм и методов организации учета, контроля и управления затратами и результатами, складывающимися внутренними и внешними экономическими отношениями, финансами предприятия, рынком.

Соответственно, объективно необходимым для предприятия становится организация и совершенствование управленческого учета как системы, отражающей все особенности его функционирования, полностью раскрывающей экономические, технические, и технологические особенности производственных процессов и имеющийся потенциал, сложившиеся внутрипроизводственные отношения и финансовые возможности. Однако, что касается, оперативного управленческого учета, содержащего информацию о текущей деятельности предприятия, которая включает исходные данные и является основой для дальнейшего анализа и формирования информации управленческого учета, то проведенных научных исследований и практических разработок по данным вопросам явно недостаточно. Несмотря на то, что вопросы совершенствования системы управленческого учета в условиях рынка, имеют особую значимость, поскольку именно оперативная информация в условиях нестабильной внешней среды призвана обеспечивать создание действенной системы контроля и управления деятельностью предприятия, в современной практике управления его изучению не уделяется должное внимание.

Целью работы явилось исследование системы совершенствования управленческого учета на примере ООО «ТН-Татнефть», разработка и научное обоснование теоретико-методических подходов и практических рекомендаций, обеспечивающих формирование и функционирование более совершенных путей организации управленческого учета. Для реализации цели нами были решены следующие основные задачи:

1. Изучены основные понятия и сущность управленческого учета.

2. Проанализированы принципы и методы управленческого учета.

3. Изучены нормативно-правовые основы управленческого учета.

4. Проведен анализ организационно-экономических элементов построения управленческого учета в ООО «ТН-Татнефть».

5. Проанализирована эффективность организации управленческого уч ета в ООО «ТН-Татнефть».

6. Исследована система построения подсистем управленческого учета в ООО «ТН-Татнефть».

7. Разработаны рекомендации по совершенствованию управленческого учета ООО «ТН-Татнефть».

Проведя анализ ООО «ТН-Татнефть» нами были выявлены следующие проблемы:

– Неэффективная система менеджмента;

– Отсутствие четко распределенных ролей;

– Нецелесообразное использование товарных запасов;

– Не используются современные программные продукты;

– Не внедрена система стратегического управленческого учета.

Для решения определенных проблем мы предлагаем следующее:

1. Неэффективная система менеджмента: Изначально нужно определить цель, задачи и стратегию развития компании в целом. Каждый сотрудник должен понимать, в чем цель его действий в рамках общей цели компании. Чтобы это произошло, персонал должен пройти обучение и быть информированным о происходящих изменениях. Кроме того, стоит поощрять распространение систем оценочных показателей в компании, чтобы как подразделения, так и отдельные сотрудники создавали свои собственные системы показателей.

Взаимосвязь со стратегией должна явно прослеживаться на всех уровнях компании. Такой подход также убеждает в том, что деятельность сотрудников компании всех уровней может быть оценена на предмет соответствия целям бизнеса.

2. Отсутствие четко распределенных ролей: Здесь необходимо провести оценку текущих организационных структур компании, каналов отчетности, политик и процедур на предмет соответствия управленческого учета плановым показателям, а также реорганизацию подразделений компании, перераспределение их ролей и функций для обеспечения оптимальной поддержки реализации управленческого учета.

3. Нецелесообразное использование товарных запасов: Одной из важных задач, решаемых в системе управленческого учета, является поддержание фактических товарных запасов на оптимальном уровне, который достигается их эффективным управлением. Нужно отметить, что оптимизировать уровень всех имеющихся в наличии товарных запасов нецелесообразно, необходимо сконцентрировать внимание менеджмента на тех группах, наименованиях и партиях товаров, которые оказывают преимущественное влияние на доходность организации. Определение перечня таких товаров мы предлагаем выполнять посредством использования АВС–анализа.

Инструментом для определения оптимального уровня товарных запасов в работе является экономико–математическое моделирование. Целью формирования экономико–математической модели является оптимизация объемов поставок товаров. Для достижения этой цели в работе спрогнозированы параметры основных случайных процессов (покупательского спроса, поставок, товарных остатков) и определен оптимальный размер товарных запасов при заданном допустимом значении дефицита.

4. Не используются современные программные продукты: Своевременный и быстрый доступ к информации сегодня является необходимым условием успешного решения любого рода задач. Оперативность и качество формирования документов, сглаженность работы справочно-информационной службы, четкая организация хранения, поиска и использования документов, непосредственно влияют на качество управления и, следовательно, на экономическую эффективность деятельности предприятия в целом.

Уменьшение времени, которое тратится на поиск нужной информации, на выполнение определенных действий в рамках делового процесса обработки документов, является одним из главных способов повышения производительности работы сотрудников. Потребность в централизованном получении информации и в контроле за прохождением документов в масштабах всей организации приводит к необходимости создания автоматизированной системы управления документооборотом.

В полной мере всем этим требованиям отвечает система автоматизации MRP, MRP II, ERP, ROP, которые помогут синхронизировать заказы и потребления и предусматривают четкий график потребностей и расхода.

5. Не внедрена система стратегического управленческого учета: Генеральный директор предприятия должен определить требования к системе управленческого учета. Он является руководителем предприятия, и никто, кроме него, не сможет сказать, какая информация нужна ему для эффективного управления предприятием и в каком виде она должна быть представлена.

Для того чтобы руководство предприятия могло получать необходимые ему для принятия управленческих решений данные, нужно строить систему отч етности «сверху вниз», формулируя потребности верхнего уровня управления и проецируя их на нижние уровни исполнения. Только такой подход обеспечивает получение информации и фиксирование на самом низшем исполнительском уровне таких первичных данных, которые в обобщенном виде смогут дать руководству предприятия ту информацию, в которой оно нуждается.

Таким образом, практическая значимость результатов исследования состоит в том, что мероприятия и рекомендации были обоснованы повышением эффективности внедрения системы управленческого учета в организациях, что в свою очередь даст возможность притоку иностранных инвестиций в отечественные компании, рост потребите услуг, достижение конкурентного преимущества и как следствие увеличение прибыли.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 8

1.1 Сущность и содержание управленческого учета. 8

1.2 Принципы и методы управленческого учета. 17

Таблица 1. 30

Рис.1 Взаимосвязь управленческого и финансового учета. 34

Выводы.. 36

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЭЛЕМЕНТОВ ПОСТРОЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО «ТН-ТАТНЕФТЬ». 38

2.1 Организационно–экономическая характеристика деятельности предприятия на примере ООО «ТН-Татнефть». 38

ООО «ТН-Татнефть» основан в 2001 году как предприятие розничной и оптовой торговли, является Обществом с ограниченной ответственностью (далее ООО «ТН-Татнефть»). 38

Организационная структура ООО «ТН-Татнефть». 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 84

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ... 89

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Эффективное функционирование предприятий на современном этапе развития экономики зависит от реализации стратегии снижения затрат. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы для принятия оперативных, тактических и стратегических решений в области управления затратами. Общепринятая концепция управленческого учета в науке пока не выработана, поскольку учет на каждом предприятии уникален и во многом определяется особенностями производства и управления.

Неэффективная система управления затратами на предприятиях в условиях риска включает внешние факторы: необходимость привлечения кредитов для обеспечения материалами наименее платежеспособных потребителей, имеющих льготные тарифы, появление кассовых разрывов, для обеспечения обязательных платежей за электроэнергию и услуг инфраструктурных организаций. В этой связи возникает необходимость развития метода управленческого учета затрат как процесс отражения использования структурированных затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей деятельности, ориентированной на выполнение основной цели предприятия, направленной на достижение управление и оптимизации себестоимостью.

Строительство представляет собой сложнейшую систему с динамичным характером развития. На строительный процесс влияет большое количество организационных, научно-технических, экономических, производственных, природно-климатических и других факторов, по своей сути имеющих вероятностный характер.

В современных условиях усиливается влияние факторов, ограничивающих деловую активность организаций: неплатежеспособность заказчиков, недостаток квалифицированных рабочих, инфляция и рост конкуренции.

Многие организации вынуждены «замораживать» свое производство, что в целом негативно сказывается на их хозяйственной деятельности.

Достижение эффективного управления любым производством может быть действенным при наличии правильно сформированной стратегии управления, основанной на системе стратегического учета и анализа, совершенствовании учетно-аналитической системы.

В деятельности организаций немногие обладают информационно-аналитической базой, адекватной тактическим и стратегическим целям управления производством как в рамках отдельно взятой организации, так и по всей цепочке взаимоотношений.

В то же время вопросы организации системы управленческого учета пока еще недостаточно освещены в научной литературе и на практике такой учет фактически не используется. В организациях управленческий учет либо отсутствует вовсе, либо отдельные его элементы применяются внесистемно.

Важнейшим условием устойчивого функционирования и развития деятельности организаций является совершенствование системы управления, в которой одну из главных ролей играет эффективно «работающий» управленческий учет, способный в рамках современных гибких инструментов и технологий оказывать неоценимую помощь в управлении предприятием.

Очевидно, что для успешного функционирования управленческого учета в организациях необходима солидная теоретическая и практическая база.

На сегодня такая база законодательного, нормативного, рекомендательного, практического материала несовершенна.

В частности, отсутствуют концепции управленческого учета в интегрированных структурах комплексов, включая теорию, методологию и организацию управленческого учета с использованием современных методов и моделей.

Отсутствуют также приоритетные теоретико-методологические концепции развития управленческого учета в условиях глобализации и стандартизации.

Нет на сегодняшний день единой точки зрения по составу, содержанию компонентов управленческого учета; не разработана система информационного обеспечения управления организациями в условиях функционирования современных компьютерных технологий. Не определена сбалансированная система показателей в разрезе аспектов деятельности компаний, как основа учета, анализа, контроля, планирования ресурсов и инвестиций. Отсутствует оптимальный алгоритм объективного и справедливого ценообразования материалов.

Таким образом, требуется как совершенствование существующих, так и создание новых концептуальных представлений, методический инструментарий с учетом отраслевых особенностей для ведения эффективного управленческого учета.

Вышеизложенное подтверждает значимость рассматриваемой проблемы, предопределило актуальность исследования управленческого учета, а также практических рекомендаций по его становлению и развитию. Актуальность указанной проблемы подтверждается постоянным вниманием к ней отечественных и зарубежных ученых.

Проблемам управленческого учета посвящены труды отечественных ученых: А.Ф. Аксененко, М.А.Вахрушиной, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, Н.П. Кондракова, С.А. Николаевой, О.Е. Николаевой, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, В.И. Ткача, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишковой и других.

Среди зарубежных специалистов к авторам наиболее фундаментальных трудов по проблемам управленческого учета в различных сферах экономики относятся: Дж. Арнольд, Р. Вандер Вил, Г.П. Вольф, Дж. Голдвелл, К. Друри, К. Маркс, В. Мюллендорф, Б. Нидлз, М. Портер, Ж. Ришар, Дж. Сандем, Дж. Фостер, П. Фридман, К. Хеддервик, Э. Хелферт, Ч. Хорнгрен, Т. Хоуп, Л. Шардонне, Д. Шанк и другие

Разработке теоретических и организационно–методических положений учета затрат на производство и калькулирования себестоимости посвящены исследования российских авторов: Н.А. Адамова, М.Ф. Дьячкова, Т.И. Рощиной, Н.А. Сергеевой, В.И. Сокоренко, М.И. Сулимова и другие

Целью работы является исследование системы управленческого учета на примере ООО «ТН-Татнефть», разработка и научное обоснование теоретико-методических подходов и практических рекомендаций, обеспечивающих формирование и функционирование более совершенных путей организации управленческого учета.

Необходимость реализации цели исследования предопределила постанов