Управленческие концепции менеджмента

 

Управленческие концепции современного менеджмента

 

 

Концептуальный

Подход на основе

Школ

 

 

научного управления

 

классической

(административная)

школа

 

человеческих

отношений

 

поведенческих

наук

 

прагматической

(эмпирическая) школа

 

науки

управления

 

 

Концепции процессного,

Системного

И ситуационного

Подходов

 

процессный подход

управление – процесс

реализации

взаимосвязанных

управленческих функций:

планирование,

организация, мотивация

и контроль

ограничения

ограничен внутренними

переменными

как доминирующими

факторами управления

 

системный подход

управление во взаимосвязи

внутренних переменных

(цели, задачи, люди,

структура, технологии)

с внешней средой

 

ограничения

не адаптирован по методам

управления к ситуационным

изменениям,

т. е. ситуационно условен

 

ситуационный подход

управление во взаимосвязи

внутренних переменных,

внешней среды

и ситуационных

методов управления

ограничения

ограниченные возможности

по идентификации ситуации

и по прогнозированию

их изменения

 

 

Концепции менеджмента

Гг. (современ-

ного менеджмента)

 

 

современный

менеджмент

1960–1980 гг.

развитие процессного,

системного

и ситуационного подходов

на базе количественных

методов управления

(использование

количественного подхода)

ограничения

использование неадаптивных

формализованных моделей

для оценки эффективности

управления и прогнозирования

способов повышения

эффективности

 

c овременный –

эффективный

менеджмент

1980–1990 гг.

организационное

адаптивное управление

с учетом изменений –

динамики внешней среды

и внутренних переменных

 

Концепции эффективного

менеджмента

 

адаптация

 

глобальное

стратегическое

планирование

целевая ориентация

 

 

 

режимы функционирования

организации: номинальный,

конфликтный,

катастрофный

Рис. 3.8

 

рыночные условия,

конкурентные условия,

жизненный цикл продукта,

область ведения бизнеса

 

Процессный подход

 

Характеристики процессного подхода

характер управления

 

Функциональный

Взаимозависимый

Последовательный

Характер управления

доминирующие факторы

 

Доминирующие

Факторы,

Определяющие

Эффективность

управления –

Функции

управления:

 

Процесс

планирования

Процесс

Организации

Процесс

Мотивации

ресурсы управления

 

Ресурсы

управления:

Сырье, внутренние

Переменные

организации:

 

Цели

Задачи

Люди

Структура

Технологии

 

эффективность управления

 

Эффективность

Управления

Определяется

Соответствием

Изменений – динамики

Целевых функций

И выбранного закона

Ресурсного управления

Без учета факторов

Внешней среды

(эффективность

Закрытой – автономной

По отношению

К внешней среде

Организации)

Процесс

Контроля

 

 

Рис. 3.9

 

Ограничения процессного подхода

 

 

Не учитывает

Влияние

Факторов

Внешней

Среды

На эффек-

Тивность

Управления

 

 

Отсутствие

Возможностей

Средовой

Адаптации

Методов

Управления

И законов

Ресурсного

Управления

во времени –

В динамике

 

 

Отсутствие

Возможностей

Ситуационной

Адаптации

Методов

И законов

Ресурсного

Управления

 

 

Отсутствие

Возможностей

Стратегической

Адаптации

Под динамики

Конкурентных

И рыночных

Изменений

 

 

Отсутствие

Возможностей

Целевой

Адаптации

Под динамики

Конкурентных

И рыночных

Изменений,

Требующих

Целевых

Переориентаций

По области

Ведения бизнеса

И жизненному

Циклу продукции

 

Рис. 3.10

 

 

39

 

Системный подход