Особенности принятия решения по функции организации

 

 

содержание

Решения

 

Структура

Организации

В координатах

Вертикального

И горизонтального

Разделения труда

Распределение

Полномочий

Структура

Информационных

Каналов и цепей

Передачи команд

Динамическое

Управление

и координация:

поступления

ресурсов;

производства

продукции;

рыночной

деятельности;

финансовых потоков;

распределения

прибыли

 

Инвестиционная

Политика

 

 

Доминирующие

Факторы

 

Динамики целевых

Функций

стратегии:

конкуренции;

диверсификации;

глобальная

Режимы работы

предприятия:

номинальный;

кризисные

(конфликтный,

катастрофный)

Технологическая

Специфика

Производства

продукции:

индивидуализиро-

ванное производство

«под заказ»;

технология сборки;

непрерывная

технология

стандартная

продукция;

эксклюзивная,

высокотехнологич-

ная наукоемкая

продукция

Необходимость

Организационно-

Структурной

Рыночной

Адаптации

 

 

варианты

Решения

 

Организационные

структуры:

механистические

(жесткие) –

функциональные,

дивизиональные,

линейные,

линейно-штабные;

адаптивные (гибкие) –

проектные,

матричные,

групповые

(бригадная, рыночная,

венчурная,

инновационная,

централизованная,

децентрализованная)

Стили руководства

(распределение

полномочий):

авторитарные

(жесткие) – система

1, 2 Лайкерта;

ситуационно -

условные (гибкие) –

модель руководства

Фидлера, модель

Митчела и Хауса,

модель Херси

и Бланшара, модель

принятия решений

Врума – Йетона,

адаптивное

руководство

 

 

Технология

Выбора решения

 

Критерий – целевая,

Стратегическая

И рыночная адапта-

Ция по величинам

Целевых рассогла-

Сований

рекомендации:

стандартная

продукция –

механистическая

структура

с авторитарным

стилем руководства;

нестандартная

наукоемкая продук-

ция на базе высоких

технологий –

адаптивная

структура

с ситуационно-

условным стилем

руководства

на основе

методологии

управления

проектами;

ситуации кризисного

состояния

предприятия –

механистическая

структура

с авторитарным

стилем руководства,

обеспечивающая

большую

концентрацию

ресурсов и жестко

контролируемое

управление ими

 

 

Рис. 8.8

 

120

 

 

Особенности принятия решения по функции мотивации

 

 

содержание

Решения

 

Отбор

Персонала

 

Управление

Персоналом

 

Развитие персонала

 

Выявление,

Воспитание

И повышение

Профессионализма

Лидеров

 

 

Доминирующие

Факторы

 

Индивидуализиро-

Ванные

Акцентуационные

Поведенческие

Качества

Степени

Мотивационного

восприятия:

низкая;

средняя;

высокая

Индивидуализиро-

Ванные потребности

И степени

Их удовлетворения

На организованном

Рабочем месте

Конкурентоспособ-

Ность персонала

(менеджеров

И операционных

сотрудников)

 

 

варианты

Решения

 

Распределение

по видам работ:

операционные

сотрудники

(исполнители);

топ-менеджеры

стратегического

уровня управления

(лидер);

менеджеры

тактического уровня

управления;

менеджеры

операционного

(технического)

уровня управления

По интенсивности

Мотивационных

Воздействий,

Нацеленных

На эффективное

Выполнение

Функциональных

обязанностей:

постоянный объем

информации

с неизменным

содержанием

(семантикой);

линейно-

нарастающий

по объему и семантике

информационный

поток (целевое

мотивационное

воздействие);

квадратически

нарастающее

по объему

и динамике целевое

мотивационное

воздействие

 

 

Технология

Выбора решения

 

критерий –

Допустимые

Или минимальные

Целевые

Поведенческие

Рассогласования

На рабочем месте

 

Определение объема

И качества – конку-

Рентоспособ-ности

Индивидуа-

Лизированного по-

Веденческого ресур-

са сотрудника:

здоровье;

образование;

способности;

навыки;

умения;

опыт;

сила воли

 

Определение пар

«вид работ – степень

Мотивационного

восприятия»:

низкая степень –

операционный

сотрудник

(исполнитель);

средняя степень –

менеджер

операционного

или технического

уровней управления;

высокая степень –

топ-менеджер

стратегического

уровня управления

(лидер)

Определение

Интенсивности

Мотивационных

Воздействий

С учетом степеней

Мотивационных

Восприятий

 

 

121

 

Рис. 8.9