Проблемы поиска и использования

Новых возможностей по повышению

Эффективности деятельности

организации (например, проблема

Развития)

 

Рис. 7.8

 

107

 

 

Анализ (диагностика) проблемы

 

этапы

Установление симптомов затруднений

(больших целевых отклонений)

Или появляющихся возможностей

По повышению эффективности

Деятельности организации

 

симптоматические примеры

низкая прибыль

 

падение сбыта

 

недостаточные производительность

и качество

 

Детальный анализ причин

И определение сути проявления

Выявленных на первом этапе

Симптомов

 

выделение и анализ релевантной

информации по конкретной проблеме:

симптомы, цели решения, время принятия

решения, время реализации решения

и контроля результата,

его эффективности

 

большие издержки

 

конфликты и большая текучесть кадров

 

низкая конкурентоспособность

товаров и/или организации

 

Рис. 7.9

 

Критерии выбора решения из альтернатив

цели решения

 

Ресурсные

Затраты

 

Временные

Затраты

 

Возможность модельного

Прогнозирования

Последствий и эффек-

Тивности решения

 

Рис. 7.10

 

 

108

 

Законы организационного управления

 

Классификация законов организационного управления

 

 

Специализации и интеграции управления

 

Централизации управления

 

Демократизации управления

 

Зависимости организационных форм и методов управления

 

Единства организационно-методологических основ на всех уровнях

Управления

 

Сохранения пропорциональности процессов управления

 

Совместимости тактических средств и систем управления

Взаимодействующих подразделений и организаций

 

Единства и соподчиненности критериев эффективности производства

И предприятия в целом

 

Соответствия потребного и располагаемого времени при решении задач

Управления

 

Зависимости эффективности решения задач управления от объема

Используемой информации

 

Оптимизации управления

 

Рис. 7.11

 

ГЛАВА 8. динамический анализ

109

 

Эффективности управления

 

Условно-ситуационная классификация

Ресурсных управлений

 

110

 

 

Классификация типовых законов ресурсного

Управления (ТЗРУ) – ресурсных затрат

ситуации

ресурсного управления

 

Динамически-

Согласованные

(по динамике целей)

Ресурсосберегающие

 

«форсированные»

 

Динамически

Рассогласованные

 

 

без перезатрат

 

 

с перезатратами

 

 

Рис. 8.2

 

 

111

 

Динамически согласованные ТЗРУ без перезатрат

 

критерий согласования – постоянное целевое рассогласование

в установившемся режиме работы предприятия

Ресурсные ситуации предприятия

 

степени ресурсных ограничений

 

Существенно ограничены

тип закона

 

ТЗРУ 1 –

«пропорционально»

Целевому

Рассогласованию

 

 

цель

целевое

рассогла-

сование

 

результат

 

Ограничены

тип закона

 

ТЗРУ 2 –

«по скорости» изменения

Целевого рассогласования

 

 

динамика цели, результата, отклонений

 

 

цель

целевое

рассогла-

сование

 

результат

 

Условно ограничены

тип закона

 

ТЗРУ 3 –

«по ускорению»

Изменения целевого

Рассогласования

 

 

цель

целевое

рассогла-

сование

 

результат

 

0

периоды планирова-

ния, контроля и при-

нятия управленческих

решений

 

время рабо-

ты предпри-

ятия

 

0

 

время работы пред-

приятия

 

0

 

время работы пред-

приятия

 

 

эффективность

целевое рассогласование

отлично от нуля,

пропорционально величине

целевой функции и обратно

пропорционально

интенсивности ресурсных

затрат

 

 

эффективность

целевое рассогласование

отлично от нуля,

пропорционально величине

скорости изменения целевой

функции и обратно

пропорционально

интенсивности ресурсных

затрат

 

 

эффективность

целевое рассогласование

отлично от нуля,

пропорционально величине

ускорения изменения целевой

функции и обратно

пропорционально

интенсивности ресурсных

затрат

 

 

Рис. 8.3

 

112