Характеристики механистических структур
Механистические организационные структуры
(бюрократические)
пирамидальное жесткое управление
Функциональные
Дивизиональные
Конгломератные
Макс Вебер
Общие характеристики бюрократической модели управления
результат
Четкое разделение труда
Иерархичность уровней
Управления
Формализованные правила
И стандарты
Должностная формальная
Обезличенность
Найм на работу в соответствии
с квалификационными требованиями
эффективное соотношение квалификации
специалиста и должности
результат
четкая подчиненность и контроль –
эффективное соотношение подчиненности
и контроля
результат
однородность выполнения обязанностей
и скоординированность различных задач –
эффективное соотношение между
разнообразием задач и координацией
по их выполнению
результат
эффективное соотношение между
межличностными отношениями
и должностными обязанностями
результат
эффективное соотношение между
деловыми и профессиональными
качествами сотрудников и должностными
обязанностями, создание условий
социальной защищенности
Ограничения (снимаются адаптивными структурами)
приоритет формализации в мотивации сотрудников («надо …,
а не потребности»)
жесткость управления, отсутствие гибкости и структурной адаптации
к внешней среде (решения по прецеденту)
бюрократ защищен инструкциями организации и не может быть наказан
за неадекватное ситуации решение
отсутствие возможности ситуационной адаптации решений
отсутствие свободы по технической адаптации организационной
деятельности
Рис. 5.8
81
Типизация организационных структур менеджмента
Функциональная и дивизиональная механистические структуры
Функциональная организационная структура
Применение
организации среднего
размера
требования
Идея
Построения
структура
максимальное использование
специализации
ограничить перегрузку
руководства
Функциональные
Области (зоны)
подразделение
маркетинга
подразделение
производства
подразделение
финансов
подразделение менеджмента
Достоинства
стимулирование специализации –
профессионализм
уменьшает дублирование усилий
и потребление ресурсов
повышает эффективность
координации
Ограничения
приоритеты
подразделений
в ущерб
приоритетам
организации
в целом –
местничество
малая конфликто-
устойчивость (между
подразделениями) –
конфликтоопасность
функциональной
деятельности
длинная цепь
передачи команд –
низкая
оперативность
Рис. 5.9
Дивизиональные организационные структуры
Классификационные признаки
Виды товаров и услуг
Продуктовая
Группы покупателей
Ориентированная
На покупателя
Географический регион
региональная              
Рис. 5.10
|
