Доминирующий поведенческий фактор – субъективная оценка соотношения затраченных

На работу усилий с полученным вознаграждением на фоне вознаграждений других

Сотрудников, выполняющих аналогичную работу (У) – (В)

 

практические рекомендации

факторное управление

 

обеспечение справедливых соотношений

между (З) – (В)

поведением

 

сохранение зарплаты втайне снижает

мотивацию, связанную с карьерным

ростом – мотивационный риск

 

Рис. 4.54

 

76

 

 

Факторная комплексная мотивационная модель Портера - Лоуле-

 

Блок 1

 

ценность

вознаграждения

(валентность)

 

Блок 2

 

способности

и характерные

особенности

 

Блок 3

 

вознаграждение,

воспринимаемое

как справедливое

 

усилия

 

ожидание –

соотношение

(У) – (В)

 

 

динами-

ресур-

 

результаты

 

оценка

роли работника

 

 

внутреннее

вознаграж-

дение

 

 

внешнее

вознаграж-

дение

 

 

удовлетво-

ренность

 

 

результат анализа

Человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждения

За достигнутые результаты

 

практические рекомендации

 

определить доминирующие

поведенческие факторы

индивидуального

сотрудника – узнать

личную философию

 

создать атмосферу,

благоприятную

для мотивации (уменьшить

мотивационные

возмущения – риски)

 

через общение

с сотрудниками органи-

зовать мотивационную

обратную связь, измерив,

поведенческое

рассогласование в целях

корректировки поведения

изменением соотношения

(У) – (В)

 

Рис. 4.55

 

77

 

ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Характеристика и проектирование организационных структур

Сущность и характеристика организационных структур

Определение. Организационная структура менеджмента – система

менеджмента – совокупность взаимосвязанных управленческих органов,

обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для до-

стижения целей предприятия (организации).

 

Исходные данные для формирования системы менеджмента

 

 

цели и задачи

организации

 

 

производственные

и управленческие

функции

организации

 

 

внутренние

переменные

(факторы внутренней

среды) организации

 

 

факторы внешней

среды

Рис. 5.1

 

Руководство

 

Структурно-организационные

Элементы

структурная

топология

 

Подразделения

(отделы)

 

 

Функциональные

Области

горизонтальные

взаимосвязи

 

вертикальные

взаимосвязи

 

Объединенные ресурсы

 

Уровни

Управления

 

 

Функциональные

Уровни

 

 

Человеческие ресурсы

 

 

Материальные ресурсы

 

Рис. 5.2

 

Сущность – содержание организационной структуры

определяется

 

Цели конкретной организации

факторами

 

Управленческие процессы

Конкретной организации

 

Рис. 5.3

78