Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Отношения подчиненных и руководства (власти)Содержание книги
Поиск на нашем сайте
подчиненные власть
необходимая информация для принятия решений
неформальные контакты с людьми в целях содействия руководству
Внутри- коллективное влияние подчиненных на коллег
способность подчиненных выполнять задания
Рис. 6.4 Определение. Стиль руководства – совокупность характерных мето- дов, приемов и действий менеджера по отношению к подчиненным в про- цессе управления деятельностью организации, определяющая его способ- ность влиять на подчиненных, для более эффективного достижения целей организации.
Стилевые факторы
Объективные факторы
стиль руководства вышестоя- щего менеджера
характеристики коллектива: возрастные, образовательные, социально-психологические
здоровье менеджера
особенности решаемых задач
Рис. 6.5
Субъективные факторы
человеческие и деловые качества
знания и навыки управленческой деятельности
манеры поведения
привычки
93
Характеристика концептуальных подходов к стилю руководства
Концептуальные подходы к стилю руководства 1930–1950 гг. – научная основа
Подход с позиций Личных качеств
Поведенческий подход
Ситуационный подход Рис. 6.6
Подход с позиций личных качеств
отношения между определенными качествами менеджера и эффективным руководством и деятельностью организации
суть концеп- ции – гипотеза: определенные качества – воспитание – эффективное руководство
набор качеств: уровень знания и интеллекта; представительская внешность; честность; инициативность; здравый смысл и рациональность в решениях и поступках; экономическое и общее (социаль- ное) образование; уверенность в себе
концептуальные выводы (ограничения)
ситуационная адаптация: в различных ситуациях эффективные руководители проявляют разные личные качества
набора личных качеств мало: человек «автоматически» не становится эффективным руководителем, обладая определенным набором личных качеств
рациональное соотношение структур личных качеств руководителя с личными качествами, деятельностью и задачами его подчиненных
Рис. 6.7
Поведенческий подход
сформировал классификацию стилей руководства и стиля лидерства
классификационные факторы
степень делегирования полномочий
типы власти
приоритеты человеку или работе
суть концепции – гипотеза: существует оптимальный стиль руководства под конкретную ситуацию
ограничение поведенческого подхода – условен по отношению к ситуации
концептуальный вывод
эффективность руководства и лидерства определяется не личными качествами руководителя, а его манерой поведения по отношению к подчиненным Рис. 6.8 94
Ситуационный подход
показал, что личные качества и поведение руководителя – существенные компоненты успеха; выявил логические соотношения между ними, эффективностью руководства и эффективностью деятельности организации в целом
суть концепции – гипотеза: руководитель-лидер должен уметь вести себя с подчиненными по-разному в различных ситуациях
ситуационные факторы: потребности и личные качества подчиненных; характер задания; требования и воздействия внешней среды; информационная обеспеченность руководства и др.
концептуальные выводы
для эффективного руководства необходимы: классификатор ситуации; множество – набор стилей руководства; механизм выбора стиля руководства, адекватного сложившейся ситуации; прогноз ситуационных изменений и соответствующих стилевых адаптаций
Рис. 6.9
Поведенческий подход
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-17; просмотров: 165; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.59.36.36 (0.009 с.) |