Эффективность ресурсного управления

 

 

критерий качества

 

 

ограничения

точное достижение

результатами целевых функций

(с нулевым целевым рассогласо-

ванием) в установившемся

режиме работы предприятия

ситуационно-условная

возможность «форсированного»

использования избыточных

ресурсов на относительно

коротких интервалах времени

работы предприятия

ситуации пренебрежимо малых

рисков и угроз по отношению

к внутренним переменным

предприятия и к внешним

средам, включая рыночную

 

Рис. 8.5

116

 

Динамически рассогласованные ТЗРУ

 

Целевые ситуации ресурсного управления

 

целевые аппроксимации

 

линейно нарастающая целевая функция

(с линейной динамикой)

 

квадратически нарастающая целевая функция

(с квадратической динамикой)

тип ТЗРУ

 

ТЗРУ 1

типы

 

ТЗРУ 1

динамика цели, результата, отклонений

ТЗРУ

 

ТЗРУ 2

 

цель

 

 

целевое рассогласование

 

целевое рассогласование

результат

цель

 

целевое рассогласование

результат

цель

 

результат

 

0

 

 

время работы предприятия

 

эффективность

целевое рассогласование

нарастает во времени

с постоянной скоростью

 

0

 

время работы предприятия

 

эффективность

целевое рассогласование

нарастает во времени

с постоянным ускорением

 

0

 

время работы предприятия

 

эффективность

целевое рассогласование

нарастает во времени

с постоянной скоростью

 

тенденционная динамика

 

тенденция – последовательный переход предприятия из номинального (нормального) режима работы

с целевыми рассогласованиями (отклонениями от планов) в пределах допустимых значений к нелинейным

(с малым или отрицательным синергизмом) конфликтному и катастрофному (кризисным) режимам –

к состоянию банкротства

 

 

Рис. 8.6

 

117

 

Алгоритмы принятия условно-ситуационных решений

На основе динамического анализа и прогнозирования

 

Особенности принятия решения по функции планирования

 

 

содержание

Решения

 

 

Динамики целевых

функций:

жизненный цикл

продукта;

конкурентоспо-

собность;

сегменты рынка;

объемы

и номенклатура

производства;

объем продаж;

цены;

прибыль

(доходность);

стратегии развития

предприятия;

маркетинговые

рыночные стратегии

 

 

Доминирующие

Факторы

 

 

Общественно-полез-

Ные потребности

И миссия

Предприятия

Согласованность

С рыночным регу-

лированием:

спрос – предложение;

конкурентная сила;

возможности –

угрозы (риски)

 

Режимы работы

предприятия:

нормальный –

номинальный;

конфликтный;

катастрофный

 

Согласованность

С ресурсным

Состоянием

Предприятия

(с ресурсной

ситуацией):

ресурсы

существенно

ограничены;

ресурсы ограничены;

ресурсы условно

ограничены

 

Конкурентоспо-

собность:

товара;

менеджмента;

предприятия;

совместная

 

 

варианты

Решения

 

 

парные отношения:

статическая целевая

функция – ТЗРУ;

целевая функция

с линейной

динамикой – ТЗРУ;

целевая функция

с квадратической

динамикой – ТЗРУ

 

Синергетически-

Эффективное

Управление

(для номинального

Режима работы

Предприятия)

Или антикризисное

Управление

(для конфликтного

И катастрофного

режимов)

 

Стратегическое

управление:

стратегии

конкуренции;

стратегии

диверсификации;

глобальная

стратегия;

стратегии

антикризисного

управления

 

 

Технология

Выбора решения

 

 

критерий –

Рыночная

адаптация:

целевые

рассогласования –

в допустимых

запланированных

пределах

(рациональные

решения);

целевые

рассогласования –

минимальны

(ситуационно-

оптимальные

решения)

 

методики выбора –

Феноменологическое

И математическое

Прогнозное

Моделирование

отношений:

динамика целевой

функции – динамика

ТЗРУ – динамика

целевых

рассогласований

с учетом рисковых

возмущений

 

 

118

 

Рис. 8.7

 

 

119