Эталонная динамическая модель

Достижения целей и решения задач

 

 

стратегия достижения целей

где мы?

куда идти?

целевая функция

 

анализ начальных

условий

 

направления

движения к целям

организация в

целом

структурные

подразделения

 

организационное

состояние

на настоящее время

(на момент

планирования)

 

 

марк-г, финансы, пр-во

 

 

функциональные

области

 

прогнозный анализ

рынка

спрос предложение

прогнозный анализ

факторных

внешних сред

возмущения

прогнозный анализ

динамики

переменных

организации

и ресурсов

структурные

изменения

эталонная

стратегия

 

эталонная траектория

движения к цели

 

тактика достижения целей

как собираемся

 

конкретные

мероприятия

для подразделений

сделать?

 

конкретные

мероприятия

для персонала

 

Рис. 4.9

 

 

49

 

 

Характеристики функции планирования

 

 

Степени полноты

И достоверности

планирования

 

все виды деятельности

организации

и подразделений

 

достоверное факторное

и ситуационное

прогнозирование

 

 

Степени ясности

и однозначности планов

 

 

недвусмысленные

формулировки

 

количественные

измеримые показатели

 

 

Степень непрерывности

планирования

 

 

многоэтапность

 

цикличность

 

достоверное ресурсное

прогнозирование

с учетом динамики

и ограничений

 

Рис. 4.10

 

50

 

4.2.2. Основные этапы и модель процесса планирования

 

Требования к модели поэтапного процесса планирования

 

 

Анализ

Ситуации

 

факторные внешние

среды

 

планирование

от достигнутого

 

Определение целей

Организации

 

 

Определение задач

Организации

 

 

составление планов

Выполнения работ

По решению задач

внутренние

переменные

организации

 

 

иерархия задач

по уровням управления

 

согласование

принимаемых

решений

 

позадачные критерии и стандарты

оценки эффективности решения

задач (выполнения работ)

 

 

Разработка общих

Направлений выполнения

планов на каждом

Управленческом уровне

 

 

координация всех

видов работ

 

степени

координации

 

 

Разработка конкретных

Процедур и правил

выполнения планов

 

Рис. 4.11

 

51

 

 

Модель процесса планирования

 

 

акционеры

 

 

ресурсы

 

 

процесс

планирования

 

 

цели

 

 

задачи

 

стандарты

и критерии

 

 

Б

л

о

к

и

 

оперативное

планирование

 

поставщики

 

 

планы

 

 

общие направления

 

 

процедуры и правила

 

конкуренты

 

покупатели

п

л

а

н

и

р

о

в

а

н

и

я

 

 

другие факторы внешней среды

 

Рис. 4.12

 

Блок

«стандарты и критерии»

 

Характеристики – показатели эффективности

подразделений и организации в целом

слабая корреляция

(большая корпорация)

интегральный критерий

эффективности – прибыль

сильная корреляция между переменными организации

«система допусков»

качественные показатели

количественные показатели

стоимостные показатели

 

Рис. 4.13

 

 

52

 

Блок

«процедуры и правила»

 

Процедура – серия

последовательных действий

по решению конкретной задачи

применительно к определенной

ситуации

 

Правила – специфические

детальные указания как надо

(или нельзя) делать ту или иную

работу в конкретной единичной

ситуации

 

Рис. 4.14

 

Блок

«оперативное планирование»

 

ситуационный

мониторинг факто-

ров внешней среды

 

ситуационный

мониторинг

состояния

организации –

внутренних

переменных

 

ситуационный

мониторинг

показателей

эффективности

деятельности

организации

 

оперативная

коррекция планов

в целях уменьшения

целевых

рассогласований –

отклонений

и повышения

эффективности

деятельности

подразделений

и организации в целом

 

 

непрерывность процесса планирования

 

Рис. 4.15

 

4.2.3. Формы и виды планов

 

Цели организации

Задачи организации

содержание планов

формы планов

классификация по срокам планирования

 

Долгосрочное

планирование

(5–10 лет)

 

Среднесрочное

планирование

(2–5 лет)

 

Краткосрочное (текущее)

планирование

(1 год)

 

Рис. 4.16

53

 

 

Долгосрочное планирование (5–10 лет)

 

 

Главные цели

 

 

Прогнозные конечные

Результаты

 

 

Целевые средства,

Способы, ресурсы

 

 

большие затраты ресурсов планирования

 

стратегический (долгосрочный) план организации

 

Рис. 4.17

 

Среднесрочное планирование (2–5 лет)

 

 

Детальная номенклату-

Ра продуктов

 

 

запланированные

Количественные

Показатели эффективности

Деятельности

Подразделений

И организации в целом

 

 

Количественные

Показатели

Задействования

Всех видов ресурсов

 

 

закон ресурсного

управления

 

источники

капитало-

финансиро-

вложения

(инвестиции

вания

в основной

капитал)

 

бюджетный

(финансовый)

план