Классификация групповых (бригадных) структур

 

Проектная

Группа

 

 

Бригадная

Форма

 

 

Рабочий

Центр

 

 

ИТР

 

 

одно изделие

 

одновременно

 

несколько проектов

 

 

организация производства

 

 

несколько изделий

 

 

ячеистая структура

 

 

Бизнес-центр

 

структурная автономность

 

принцип проектных групп

к производству

 

 

Конгломераты

 

гибкое по отделениям компании использование продуктовой,

функциональной, проектной и матричной структур

 

 

Рис. 5.20

 

89

 

 

Характеристика рыночных структур

большая компания

 

Структура

 

Экономические отношения

 

ценообразование

 

 

рабочие центры

 

 

рабочие группы

рыночные

внутрифирменный хозрасчет

 

под контролем

руководства компании

 

 

самостоятельность

 

отношения «купли» –

«продажи»

 

по ресурсам

 

по управлению

 

по производству

 

по сбыту

 

по прибыли

 

 

Рис. 5.21

 

Характеристика венчурных структур

назначение – рисковое дело

 

Интеллектуальный

Бизнес

 

 

предмет бизнеса

научные исследования

 

научные достижения

 

ноу-хау

 

патенты

 

Внедрение

 

 

большие

сверхприбыли

прибыли

 

Бизнес

«ноу-хау»

 

 

ускоренная разработка

 

доведение до внедрения

 

новые изделия

 

новые технологии

 

новые производства

 

Мотивация

Предпринимателя

По внедрению его идеи

В интересах компании

 

 

Рис. 5.22

 

 

90

 

Характеристика инновационных внутрифирменных

Подразделений

крупные компании

 

Назначение

 

повышение

конкурентоспособности

выпускаемого продукта

 

создание нового

конкурентоспособного

продукта

 

Структура

 

отдел разработки нового

продукта или новой

технологии

 

подразделения разработки

и внедрения новшеств

в производство

 

Экономические отношения

 

под «крышей» компании –

бюджетное

финансирование

компанией

 

группы поисковых

исследований

посреднические центры

для создания и внедрения

новаций

 

Рис. 5.23

 

 

91

 

ГЛАВА 6. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

И ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

ТРУД МЕНЕДЖЕРА.

 

Концептуальные подходы к стилю руководства

 

Лидерство и понятие стиля руководства

 

Определение. Лидерство – совокупность свойств и характеристик по-

ведения человека (в т. ч. руководителя), оцениваемая как его способность

оказывать влияние на группу людей для достижения определенных целей.

 

Лидеры

 

 

менеджеры

 

 

должности

 

влияние

 

группы подчиненных

 

 

эффективное

руководство

 

формальные

 

 

руководители

 

 

Организационные

полномочия

 

власть

 

влияние

 

руководимые группы

сотрудников

 

 

неформальные

 

Рис. 6.1

 

Определение. Власть – реальная возможность влиять на поведение

других (подчиненных) людей и распоряжаться ограниченными ресурсами

организации для достижения ее целей.

 

Власть

 

влияние

 

 

 

конкретные рабочие

действия

 

 

Рис. 6.2

 

принимаемые

решения

 

Формы власти руководителя

 

 

законная

власть

и полномочия

по должности

 

 

принуждение

 

 

вознаграж-

дение

 

 

традиции

 

 

опыт и личный

пример

 

разумная

вера

 

 

вовлечение

в принятые

решения

 

убеждение

 

Рис. 6.3