Общие характеристики организационной структуры

 

эффективность

координации

всех функций

менеджмента

 

права и обязанности

на всех

управленческих

уровнях

определением

(делегированием)

полномочий

и установлением

ответственности

руководителей всех

рангов

 

 

поведение

сотрудников

 

стиль менеджмента

 

 

организационная

культура

 

эффективность

труда

 

 

успех предприятия

 

 

эффективность

деятельности

 

выживание

 

 

процветание

 

Рис. 5.4

 

Виды и классификация

Организационных структур менеджмента

 

Классификационные подходы к структурированию менеджмента

 

1-й подход

 

Классификационные признаки

 

2-й подход

 

Классификационные признаки

 

жесткая иерархия управления

 

гибкая иерархия управления

 

Формальные

Структуры

 

Неформальные

Структуры

 

Механистические

 

Органические

(адаптивные)

административная

организация

цели и задачи

организации

коллектив

организации

цели и задачи

организации

 

 

Внутриструктурные компоненты

свойства структур

 

 

организация

и координация

конкретных

работ

 

 

межличностные

отношения

 

 

горизонтальный

 

сложность

 

виды управл.

деятельности

 

 

вертикальный

 

формализация

 

 

степень

унификации

управленческих

правил

и процедур

степень

централизации

(децентрализации)

управления

 

степень

самостоятельности

принятия решений

на верхнем

и нижнем уровнях

 

Рис. 5.5

 

Проектирование организационной структуры

Определение. Проектирование организационной структуры –

определение основных свойств с учетом специфики конкретной хозяй-

79

 

ственной деятельности, условий осуществления этой деятельности и ее

стратегической ориентации.

 

Проектирование

(определение организационной структуры)

 

заданное структурное множество

 

(где взять?)

Выбор организационной структуры из множества

Известных

доминирующие факторы

(что учитывать?)

Факторы выбора

 

 

Внутренние

 

свойства структур

 

объем управления

 

нормы управляемости

 

 

Общие

 

специфика хозяйственной

деятельности предприятия

 

цели

 

стратегии

 

вид продукции

 

размер и устойчивость

организации (изменчивая,

стабильная)

 

 

Специальные

 

власть и контроль

 

степень

компьютеризации

информационных

процессов

 

эффективность

коммуникаций

управления

 

внешняя среда

 

Рис. 5.6

 

Этапы проектирования организационных структур

 

 

Дифференциация

Работ

 

 

разделение работ

подразделе-

 

 

Дифференциация

По уровням управления,

Соответствующим

Полномочиям и должностям

 

уровни управления

 

полномочия

 

 

 

Формализация

Обязанностей

 

 

задачи и функции

для каждого уровня

управления

линейные

штабные

 

должности

 

операционные задачи

и функции

 

Рис. 5.7

80