Особенности принятия решения по функции контроля

 

 

содержание

Решения

 

Организация

Отрицательной

Обратной связи

Для реализации

Управления

По замкнутому

Циклу

С использованием

Информации

Об измеренном

Целевом

Рассогласовании

 

 

Измерение

Целевых

Рассогласований

 

Ситуационно-

Условная

Коррекция

Динамик целевых

Функций, ТЗРУ,

И интенсивностей

Ресурсных

Затрат

 

 

рекомендации

По повышению

Эффективности

Деятельности

Предприятия,

Его конкуренто-

Способности

И развития

 

 

Доминирующие

Факторы

 

Степени

Информационной

определенности:

низкая; средняя; высокая

 

требования

К контрольной

информации:

полнота; достоверность;

оперативность;

защищенность

Величина измеренных

Целевых рассогласо-

Ваний и их динамика

В зависимости

От режимов работы

предприятия:

нормальный –

номинальный

(относительно малые –

допустимые –

рассогласования

с линейной динамикой);

конфликтный – целевые

рассогласования,

превышающие

запланированные

допустимые

для номинального

режима значения

с нелинейной динамикой;

катастрофный –

скачкообразное

величивающиеся

целевые рассогласования

с существенно-

нелинейной динамикой,

разрывающие

отрицательную обратную

связь и соответствие

между целевой функцией

и результатами

деятельности

предприятия,

отражающие состояние

банкротства

 

 

варианты

Решения

 

Ситуационно-

Условное изменение

Целевой функции

Ситуационно-

Условное изменение

ТЗРУ

Ситуационно-

Условное изменение

Интенсивности

Ресурсных затрат

При выбранном

ТЗРУ

Управление рисками

При выполнении

Условий

Их наблюдаемости

И управляемости

в целях:

повышения степени

информационной

определенности;

уменьшения

составляющей

рассогласования

по возмущению;

повышения

эффективности

работы предприятия;

определения

оптимальной

ситуационно-

наилучшей

интенсивности

использования

ресурсов

 

 

Технология

Выбора решения

 

Идентификация

(определение) динамики

Целевой функции

Идентификация

Интенсивности угроз

внешних сред (рисков)

Идентификация режима

Работы предприятия

Ситуационная

Идентификация

Ресурсных

ограничений:

существенно

ограничены; ограничены;

условно ограничены

 

Идентификация ТЗРУ

(динамики ресурсных

Затрат)

Определение

Соответствий «целевая

Функция – ТЗРУ»

Определение

Оптимальной

Интенсивности

Ресурсных затрат

С учетом рисковых

Возмущений

Управления

Определение степени

И прогнозирование без-

Опасности работы

Предприятия

На сегменте рынка

Определение

конкурентоспособности:

товара; менеджеров;

предприятия;

совместной

Определение

Необходимости введения

Антикризисного

Управления

 

 

122

 

Рис. 8.10

Модуль II. ФАКТОРНЫЙ

 

 

ГЛАВА 9. ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ