Эффективные стили руководства

 

степени зрелости

факторы зрелости

Давать указания

 

высокая

 

умеренная

 

низкая

 

ответственность

за поведение

 

целевое желание

 

образование

 

опыт решения

аналогичных задач

 

 

 

 

 

 

 

«продавать»

 

Участвовать

 

 

Делегировать

 

Факторы стилевого выбора

 

Рис. 6.17

 

 

100

1 1 2 № п/п Стили Факторы 1 2 3 4   степень зрелости – «высокая» + степень зрелости – «умеренная» + + степень зрелости – «низкая» +   мотивация руководителя – «работа» + + мотивация руководителя – «отношения» +

 

Модель Врума-Йетона

Принятия решений руководителем

модельные

 

Механизмы принятия решений

факторы

 

Эффективные стили руководства

 

с участием подчиненных

 

без участия подчиненных

 

 

 

 

автократический без подчиненных

автократический с информационным

участием подчиненных

 

консультативный с проблемным

индивидуализированным участием

подчиненных

 

консультативный с проблемным

групповым участием подчиненных

 

председательский – полное участие

подчиненных в поиске

и принятии решения

 

 

Факторы стилевого принятия решения

 

Факторы-критерии

 

 

 

 

 

 

 

 

Ситуации

 

 

 

 

 

 

1. Оценка наличия требований, предъявляемых

к качеству решений и позволяющих оценить

степень предпочтительности (качество решения)

2. Оценка достаточности информации у руково-

дителя для принятия решения

3. Оценка структуризации задач

4. Оценка необходимости согласия подчиненных

с выбранным решением для его эффективной

реализации

5. Оценка уверенности, что принятое самостоя-

тельно руководителем решение будет поддер-

жано подчиненными

6. Оценка согласия подчиненных с целями ор-

ганизации, достижению которых они будут спо-

собствовать (степень мотивации)

7. Степень вероятности конфликта между под-

чиненными при выборе решения

Рис. 6.18

101

 

Адаптивное руководство

 

Адаптивное руководство

 

 

Множество

Ситуаций

 

высокая

 

 

Механизм адаптивного

Выбора соответствия

Ситуаций и стилей

ситуационный факторный анализ

особенности решаемых

задач

 

ситуационные факторы

внешних сред

 

ресурсы

 

возможности руководства

 

возможности подчиненных

 

потребности персонала

 

полномочия

 

качество информации

 

Гибкость руководства

За счет ситуационного

Изменения стиля

 

гибкого руководства

возможности

организационная культура

 

 

Множество

Стилей

 

 

низкая

 

вера в традиции приня-

тия решений по разви-

тию организации, росту

ее прибыли

 

вера в решения

по принятию новых

концепций в управлении

 

недоверие

к сотрудникам

 

 

 

 

доверие сотрудникам,

ориентация на коллектив

 

гибкие демократические

стили руководства

 

 

Рис. 6.19

 

жесткий авторитарный

(не адаптивный) стиль

руководства