Продуктовая организационная структура

 

 

Применение

 

предприятия производства новой

продукции

расширяющиеся

 

ассортимент

 

производимый

объем

требования

 

реализуемый

объем

Идея

Построения

 

формируются направления производства и сбыта конкретных видов

продукции под управлением соответствующих руководителей

 

 

Достоинства

 

эффективный

контроль затрат

и соблюдения

графика отгрузок

 

оперативная

факторная реакция:

конкуренция,

технологии,

рыночный спрос

 

эффективная

координация работ

по производству

и сбыту конкретной

продукции

 

 

Ограничения

 

дублирование одних и тех же

видов работ для различных

видов продукции

 

большое количество

однотипных (по видам

продуктов) функциональных

служб

 

 

оправдано при больших объемах

продаж

 

Рис. 5.11

 

83

 

Организационная структура, ориентированная на потребителя

 

Применение

 

 

предприятия производства больших ассортиментов товаров

или услуг для конкретного потребителя

 

группы покупателей

со специфическими потребностями

 

рынки со специфическими

потребностями

 

примеры

издательства, банки, торговые компании

требования

Идея

Построения

 

Достоинства

 

Ограничения

 

под каждого потребителя своя структура производства

соответствующего товара и сбыта (технологически однотипные

структуры)

 

 

как для продуктовой

структуры

 

 

как для продуктовой

структуры

Рис. 5.12

 

 

84

 

 

Региональная организационная структура

 

Применение

 

 

организации международного бизнеса

 

большие географические зоны

состав

 

большие подразделения

 

мелкие подразделения

 

примеры

сбытовые организации крупных компаний (корпораций)

требования

Идея

Построения

учет местного

законодательства

учет местных

социально-эконо-

мических условий

учет местных

рыночных условий:

спрос, предложение,

конкуренция

 

Достоинства

 

 

Ограничения

 

аналогичны продуктовой

структуре

 

аналогичны продуктовой

структуре

Рис. 5.13

Адаптивные структуры менеджмента

 

 

Классификация адаптивных структур

Требования: оперативная реакция на заказы (проекты) – внедрение новых технологий

выпуск наукоемкой продукции – командная структура и управле-

Проектные

 

 

связанная

 

модифицированная

Матричные

Новые формы адаптивных

Структур

органические структуры

групповая

 

рыночная

 

венчурная

 

инновационная

 

 

Рис. 5.14

 

85

 

 

Связанная проектная структура

некрупный проект (вариант)

Руководитель проекта

 

Требование: непосредственная подчиненность всех групп (подразделений) руководителю проекта

Группа системы

 

Группа приборов и устройств (подсистем)

 

Группа технического обеспечения