Среднесрочный стратегический и оперативный

план организации

 

Рис. 4.18

 

54

 

 

Краткосрочное (текущее) планирование (1 год)

 

 

краткосрочные –

Промежуточные цели

И задачи

 

 

Детальные средства

И способы решения задач

 

 

детальное

задействование

конкретных ресурсов,

в т. ч. внедрение

новых технологий

 

 

Производственное

планирование

 

 

месяц

 

квартал

 

полгода

 

год

 

Рис. 4.19

 

Виды планов

 

Классификационные признаки

 

 

виды хозяйственной деятельности

организации

виды деятельности

план НИОКР

 

финансовый план

 

план капитальных вложений

 

план производства

 

 

организационная структура

(уровни планирования)

структурные особенности

план организации (предприятия)

в целом

 

план структурного подразделения

 

план производственного отделения

 

план дочерней компании

план сбыта

 

план материально-технического

снабжения

 

Рис. 4.20

 

 

55

 

Функция организации

 

 

Определение и сущность функции организации

 

Определения функции организации

 

общее

 

Организация – совокупность действий

управленческого персонала, направленных

на создание организационных условий

для обеспечения наиболее эффективного

достижения желаемого результата

специализированное к предприятию

 

Организация – процесс создания

организационной структуры предприятия,

дающей возможность персоналу

эффективно работать вместе

для реализации целей предприятия

 

Рис. 4.21

 

Требования к организационной структуре

 

соответствие запланированным целям

 

соответствие запланированным задачам

 

Соответствие трудовых ресурсов конкретным видам работ и за-

планированной эффективности их выполнения при формировании

Отдельных подразделений

 

Соответствие степени ответственности и характера полномочий

Управленческого персонала различных иерархических уровней

Целям и задачам организации

 

Соответствие организационно-структурных формализованных

Документов целям и задачам отдельных подразделений и орга-

Низации в целом

 

Рис. 4.22

 

 

56

 

Организационные процессы

 

горизонтальное разделение труда

 

Функционализация

 

горизонтальное и вертикальное разделение труда

 

Дифференциация

(деление на подразделения)

 

 

разделение рабочих

заданий

 

 

специализация

рабочих заданий

 

 

цели и задачи

 

 

создание

подразделений

 

 

Классификационные признаки

принципы функционализации

 

согласование

и формализация

отношений

подчиненности

сложность

выполняемых работ

технологическая

специфика

выполняемых работ

 

 

Рис. 4.23

 

Организационные элементы (решения)

 

Специализация рабочих заданий конкретных видов работ,

Выполняемых раздельно