Характерные черты менеджмента как управления организацией

 

 

Требования к системе менеджмента как к системе управления организацией

 

Информационный

И аналитический

Ситуационный

Мониторинг

 

Наличие

Экономической

Выгоды или

Социального

Эффекта

 

Высокое

Качество

Управления

Ресурсами

И продуктами

Для повышения

Конкурентоспо-

Собности

 

Обеспечение

Гибкости

Управления

Через

Маркетинговый

Подход

 

Гуманное

Управление

Персоналом

С целью

Повышения

Благосостояния

 

 

Условия

Эффективность

Решений

механизмы

адаптации

Стратегия

И тактика развития

 

 

Рис. 1.5

 

Содержание менеджмента

(по отношению к внутрифирменному управлению)

объект управления

-– ппррееддппрриияяттииее

 

Наука и практика

Управления

 

Организация

Упруапврлаевнлиеянипяред-

Предпртиемем

 

Припнряитинеятуиперав-

Луепнрчаевслкеинхчерсекшие-х

Решений

 

 

Рис. 1.6

 

 

11

прия яти

ний

 

 

Наука и практика

Управления

 

Научная база

основы теории управления –

Теории систем

 

Экономические науки

 

Гуманитарные науки

 

Научно-обоснованные

рекомендации

 

Эксперты

 

Руководитель

 

 

научное

управление

Рис. 1.7

 

Организация управления

Предприятием

 

 

Формирование целей

 

 

технология преобразования

Ресурсов в продукт

 

 

Рыночная или социальная

Деятельность

 

 

 

Рыночный

Эффект

 

 

прибыль

 

 

Рис. 1.8

 

Социальный

Эффект

 

 

гуманитарные

ценности

 

 

Принятие управленческих

Решений

 

 

Корректная постановка проблемы

 

 

Корректная формулировка задач

 

 

Ситуационный анализ обстановки

 

 

Выработка ситуационно-

Адаптированных решений

 

прогноз

Реализация решений

 

 

Организация обратных связей

Для оценки эффективности

 

 

Адаптивная коррекция решения

 

 

Рис. 1.9

 

Методология изучения менеджмента –

Системы управления предприятием

 

Статика

И динамика

 

Глобальная

И локальная

Деятельность

 

Текущий момент

И перспектива

 

 

Рис. 1.10

 

13

 

Виды и уровни менеджмента

 

Общий менеджмент

Виды менеджмента (функциональные области

Управленческой деятельности)

Стратегический менеджмент

 

Высший уровень

Управления

Стратегическое

 

Маркетинговый

Менеджмент

планирование

 

 

Финансовый

Менеджмент

 

Инновационный

Менеджмент

 

 

тактическое планирование, выработка и реализация

Решений

 

Операционный – исполнители

 

Технологический менеджмент

 

Рис. 1.11

 

 

 

Средний уровень

Управления

 

Нижний уровень

управления

 

ГЛАВА 2. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ

И ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

Организация и управленческая деятельность

Определение и виды организации

 

Признаки организации

 

 

Наличие

Не менее двух

Человек

 

 

Наличие хотя бы

Одной цели

(общей)

 

 

Совместная

Деятельность

По достижению

Цели

 

 

Координация

Совместной

Деятельности

В целях

Согласования

Усилий

 

Рис. 2.1

Определение. Организация – это группа людей, деятельность кото-

рых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

 

Виды организаций

по статусу

по сложности

 

 

Формальные

 

 

Уставные

Взаимоотношения

 

 

Неформальные

 

 

Межличностные

Спонтанные

Отношения

 

 

Простые

 

 

Одна цель

 

Сложные

 

 

Несколько

Взаимосвязанных

Целей

(предприятие,

Вуз и др.)

 

Рис. 2.2