Группа конструкторской документации
Группа технологии и производства
Группа контроля и учета затрат
Другие группы (подразделения)
Рис. 5.15
Модифицированная проектная структура
крупный проект, состоящий из нескольких проектов
Руководитель организации
Требование: избежать дублирования
разгрузить руководителя
Руководитель проекта
(заказа)
контроль работы и консультации
по проекту
видов работ (служб, подразделений),
конкретного проекта
Функциональные
И обеспечивающие подразделения
по всем видам работ, выполняемым
организацией по совокупности
проектов
по каждому проекту
Рис. 5.16
86                          
Матричная структура
вариант
Высшее руководство компании
направления работ (дивизионы)
Руководитель
Направления А
Руководитель
Направления В
Руководитель
Направления С
дивизион
подразделения
Проекты
Производство исследования материально-
И разработки техническое
Снабжение
Кадры
Контроль
И бухучет
Обеспечивающие
Подразделения
проект 1
...
проект n
производств.
группа
...
производств.
группа
конструкт.
группа
...
конструкт.
группа
группа
МТС
...
группа
МТС
кадровая
группа
...
кадровая
группа
бухгалтерская
группа
...
бухгалтерская
группа
ресурсы
связь с рынком
подчиненность
члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта,
так и руководителю соответствующего функционального звена
Рис. 5.17
87
Характеристики матричной структуры
Применение
гибкие наукоемкие производства
состав
матричная структура (столбцы и строки)
примеры
предприятия с технологиями
двойного назначения
банковские учреждения
Идея
Построения
гибкое перераспределение ресурсов
комплексное сочетание достоинств проектной, функциональной
и дивизиональной структур
Достоинства
быстрая адаптация
к изменениям
проекта
эффективное
соответствие – баланс
между запросами
потребителя и ресур-
сами компании
прямые контакты
между
специалистами
прямой доступ
к необходимой
информации
ослабление
бюрократического
негатива через прямое
(линейное) подчинение
сотрудников непосредст-
венно руководителю
проекта (усиление
мотивации –
стимулирования)
Ограничения
сложность
конфликтоопасность между
линейными
и функциональными
руководителями
Рис. 5.18
88                                 
Факторы выбора проектных и матричных структур
Уникальность
Проекта и видов
Работ
Эксклюзивность
Частая смена
Ассортимента
Продукции
Или технологий
Адаптивная
Готовность
Ограниченное
Время работ
По конкретному
Проекту
Фактор времени
(оперативность)
решение проблемы –
Выполнение проекта
Определяется
Ресурсами
И профессионализмом
Команды – проектной
Группы
Ресурсообеспеченный
Профессионализм
Рис. 5.19
|
