Группа конструкторской документации

 

Группа технологии и производства

 

Группа контроля и учета затрат

 

Другие группы (подразделения)

 

Рис. 5.15

 

Модифицированная проектная структура

 

крупный проект, состоящий из нескольких проектов

Руководитель организации

 

Требование: избежать дублирования

разгрузить руководителя

 

Руководитель проекта

(заказа)

 

контроль работы и консультации

по проекту

 

видов работ (служб, подразделений),

конкретного проекта

 

Функциональные

И обеспечивающие подразделения

по всем видам работ, выполняемым

организацией по совокупности

проектов

по каждому проекту

 

 

Рис. 5.16

 

86

 

 

Матричная структура

 

вариант

Высшее руководство компании

 

направления работ (дивизионы)

 

Руководитель

Направления А

 

Руководитель

Направления В

 

Руководитель

Направления С

 

дивизион

подразделения

Проекты

Производство исследования материально-

И разработки техническое

Снабжение

Кадры

Контроль

И бухучет

Обеспечивающие

Подразделения

проект 1

 

 

...

 

проект n

производств.

группа

 

...

 

производств.

группа

конструкт.

группа

 

...

 

конструкт.

группа

группа

МТС

 

...

 

группа

МТС

кадровая

группа

 

...

 

кадровая

группа

бухгалтерская

группа

 

...

 

бухгалтерская

группа

 

ресурсы

 

связь с рынком

 

 

подчиненность

 

члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта,

так и руководителю соответствующего функционального звена

 

 

Рис. 5.17

 

87

 

 

Характеристики матричной структуры

 

Применение

 

 

гибкие наукоемкие производства

состав

матричная структура (столбцы и строки)

примеры

 

предприятия с технологиями

двойного назначения

 

банковские учреждения

 

 

Идея

Построения

 

гибкое перераспределение ресурсов

 

комплексное сочетание достоинств проектной, функциональной

и дивизиональной структур

 

 

Достоинства

 

быстрая адаптация

к изменениям

проекта

 

эффективное

соответствие – баланс

между запросами

потребителя и ресур-

сами компании

 

прямые контакты

между

специалистами

 

прямой доступ

к необходимой

информации

 

ослабление

бюрократического

негатива через прямое

(линейное) подчинение

сотрудников непосредст-

венно руководителю

проекта (усиление

мотивации –

стимулирования)

 

 

Ограничения

 

сложность

 

конфликтоопасность между

линейными

и функциональными

руководителями

 

Рис. 5.18

 

 

88

 

 

Факторы выбора проектных и матричных структур

 

 

Уникальность

Проекта и видов

Работ

 

Эксклюзивность

 

 

Частая смена

Ассортимента

Продукции

Или технологий

 

 

Адаптивная

Готовность

 

 

Ограниченное

Время работ

По конкретному

Проекту

 

 

Фактор времени

(оперативность)

 

 

решение проблемы –

Выполнение проекта

Определяется

Ресурсами

И профессионализмом

Команды – проектной

Группы

 

 

Ресурсообеспеченный

Профессионализм

 

 

Рис. 5.19