Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Управленческая решетка Блэйка и Мутона
дифференциация стилей руководства (в отличие от асимптотического стилевого разграничения Мак Грегора «X и Y» – асимптотами)
страх перед «бедностью»
минимум усилий со стороны руководителя, позволяющих избежать увольнения по конечному результату – эффективности деятельности организации
«дом отдыха»
полная забота о челове- ческих отношениях
малая забота об эффектив- ности работ
«авторитет – подчинение»
максималь- ная забота об эффектив- ности работ
Малая забота о че- ловеческих отношениях
«организация»
баланс между заботами о деле и людях
«команда»
добровольное приобщение подчиненных к целям организации
высокая эффективность работ
максимальная эффективность руководства
Рис. 6.13
Модели эффективного руководства
Ситуационные модели эффективного руководства
Ситуационный подход к стилю руководства
Ситуационные модели эффективного руководства
Фидлера
Митчела и Хауса «путь – цель»
Херси и Бланшара (теория Жизненного цикла)
Врума – Йетона (принятие Решений Руководителем)
Рис. 6.14
97
Модель руководства Фидлера
Поведенческие факторы – ситуации
Отношения между Руководителем И членами коллектива
Структуризация задачи (работы)
Должностные Полномочия
Критерий оценки личных качеств руководителя – НПК (наименее предпочтительный коллега)
результат моделирования Выбор соответствия между стилем руководства и ситуацией
Рис. 6.15
98
Модель Митчела и Хауса «путь – цель»
модельные
Механизмы поведенческого воздействия
факторы
Эффективные стили руководства
подробная постановка задачи – разъяснение того, что ожидается от подчиненного
ресурсная поддержка и обеспечение – оказание поддержки, посредничество, устранение помех
стиль поддержки – ориентирован на человеческие отношения
стиль, поощряющий участие – сильный акцент на консультации
целеориентация – направление усилий на достижение целей организации
приоритетные потребности – формирование потребностей, которые можно удовлетворить Стиль, ориентированный на достижения
инструментальный стиль – ориентирован на работу
целевое удовлетворение потребностей – удовлетворение потребностей при достижении цели
Факторы стилевого выбора
Рис. 6.16
99
Модель Херси и Бланшара (теория жизненного цикла) модельные
Зрелость подчиненных факторы
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-17; просмотров: 164; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.58.77.98 (0.053 с.) |
