Управленческая решетка Блэйка и Мутона

 

дифференциация стилей руководства (в отличие от асимптотического

стилевого разграничения Мак Грегора «X и Y» – асимптотами)

 

 

страх перед

«бедностью»

 

минимум усилий

со стороны

руководителя,

позволяющих

избежать

увольнения

по конечному

результату –

эффективности

деятельности

организации

 

 

«дом отдыха»

 

 

полная забота

о челове-

ческих

отношениях

 

малая забота

об эффектив-

ности работ

 

 

«авторитет –

подчинение»

 

максималь-

ная забота

об эффектив-

ности работ

 

Малая

забота о че-

ловеческих

отношениях

 

 

«организация»

 

 

баланс между

заботами о деле

и людях

 

 

«команда»

 

 

добровольное

приобщение

подчиненных

к целям

организации

 

высокая

эффективность

работ

 

максимальная

эффективность

руководства

 

 

Рис. 6.13

 

Модели эффективного руководства

 

Ситуационные модели эффективного руководства

 

Ситуационный подход к стилю руководства

 

Ситуационные модели эффективного руководства

 

 

Фидлера

 

 

Митчела и Хауса

«путь – цель»

 

 

Херси и Бланшара

(теория

Жизненного

цикла)

 

 

Врума – Йетона

(принятие

Решений

Руководителем)

 

Рис. 6.14

 

 

97

 

 

Модель руководства Фидлера

 

 

Поведенческие факторы – ситуации

 

Отношения между

Руководителем

И членами коллектива

 

Структуризация задачи

(работы)

 

Должностные

Полномочия

 

Критерий оценки личных качеств руководителя – НПК

(наименее предпочтительный коллега)

 

результат моделирования

Выбор соответствия между стилем руководства и ситуацией

 

Рис. 6.15

 

 

98

№ п/пФакторы 1 2 3 4 5 № п/п Факторы Ситуации 1                 НПК низкий + + +         + НПК высокий       + + + +     задачи структурированы + +     + +     задачи не структурированы     + +     + +   должностные полномочия слабые   +   +   +   + должностные полномочия сильные +   +   +   +     хорошие взаимоотношения + + + +         плохие взаимоотношения         + + + +   мотивация – работа (для руководителя) + + +       + + мотивация – отношения (для руководителя)       + + +

 

 

Модель Митчела и Хауса «путь – цель»

 

модельные

 

Механизмы поведенческого воздействия

 

факторы

 

Эффективные стили руководства

 

подробная постановка задачи –

разъяснение того, что ожидается

от подчиненного

 

 

ресурсная поддержка и обеспечение –

оказание поддержки, посредничество,

устранение помех

 

 

 

 

 

 

стиль поддержки – ориентирован

на человеческие отношения

 

 

стиль, поощряющий участие –

сильный акцент на консультации

 

целеориентация – направление усилий

на достижение целей организации

 

приоритетные потребности –

формирование потребностей,

которые можно удовлетворить

Стиль, ориентированный на достижения

 

инструментальный стиль –

ориентирован на работу

 

 

целевое удовлетворение потребностей –

удовлетворение потребностей

при достижении цели

 

 

Факторы стилевого выбора

 

Рис. 6.16

 

 

99

№ п/пФакторы 1 2 3 4 № п/п Факторы Стили 1         потребность в самоуважении +     + потребность в групповой принадлежности +         задачи структурированы +       задачи не структурированы           задачи соответствуют подчиненным     + + задачи не соответствуют подчиненным +         возможность влияния на внешнюю среду   +     невозможность влияния на внешнюю среду       +

 

Модель Херси и Бланшара

(теория жизненного цикла)

модельные

 

Зрелость подчиненных

факторы