Характеристика и классификация функций управления

 

Определение. Управление в организации – процесс, состоящий из

последовательных действий по реализации функций управления для того,

чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Определение. Функциями управления называют управленческие дей-

ствия, направленные на решение конкретных производственных и соци-

альных задач для достижения целей организации.

Функции управления определяют виды управленческой деятельности

(что делать и как делать).

 

Подходы к классификации функций управления

 

 

виды

 

Универсальный подход,

не зависящий от специфики организации

как объекта управления

 

планирование

 

организация

 

мотивация

 

контроль

 

 

От общего к частному

 

Рис. 4.4

подходов

 

Условный подход,

основывающийся на особенностях

организации как объекта управления

 

частные (условные) функции

управления: производство,

озяйственная деятельность,

инновационная деятельность,

инвестиционная деятельность и др.

 

 

универсальные функции управления

применительно к частному виду

деятельности организации

 

от частного к общему

Основные категории науки управления Основные категории процесса управления организацией Общие принципы и закономерности управ- ления (принцип обратной связи и динами- ческое управление по измеренному целе- вому рассогласованию) Принципы и закономерности менеджмента (операция – функция – принцип контроля, процессный, системный и ситуационный подходы). Методы анализа и оптимизации управ- ления Функции управления организацией и ме- тоды их реализации. Технологии (инструментальные) и техника управления Информационное обеспечение обоснова- ния и принятия решений администрацией и персоналом в соответствии с функцио- нальными обязанностями.

 

Цели

 

 

высший

уровень

управления

средний уровень

управления

низший уровень

управления

Задачи

 

перечень задач

 

специфика задач

 

объем задач

 

Универсальные

Функции управления

 

 

Рис. 4.5

 

 

Функции управления и их взаимосвязи

 

Взаимосвязь функций управления

 

Функция

планирования

 

Функция

Организации

 

Функция

Мотивации

 

Функция

Контроля

 

 

Рис. 4.6

 

Определение. Функция планирования – способ, которым руководст-

во координирует усилия сотрудников на достижение общих целей органи-

зации (включая формирование самих целей).

 

47

 

 

Руководство

целеполагание

 

формулирование

предметных

организационных целей

 

формулирование целей

для персонала

 

формулирование

координационных целей

и задач, включая ресурсное

обеспечение

 

Рис. 4.7

Определение. Функция организации – вид управленческой деятель-

ности, направленной на обеспечение нормального функционирования ор-

ганизации в соответствии с определенным планом достижения желаемого

результата.

Организация – реализация координационных целей и задач подраз-

делений и персонала для достижения поставленных целей организации.

Определение. Функция контроля – процесс, посредством которого вы-

являются отклонения от плановых организационных действий и их результа-

тов с разработкой управленческих рекомендаций и мер по их устранению.

Определение. Функция мотивации – действия, направленные на то,

чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятель-

ности для достижения ее целей.

 

Функции управления

виды взаимосвязей

 

Внешняя взаимосвязь

По совокупности функций

 

Внутренняя взаимосвязь

с поэлементным содержанием

Всей функциональной

Совокупности

 

Рис. 4.8

4.2. Функция планирования

4.2.1. Сущность функции планирования

Определение. Содержание планирования как функции управления –

обоснованное определение основных направлений и пропорций развития

производства с учетом ограниченного ресурсного обеспечения и рыночно-

го спроса.

48

 

Планирование

 

целеполагание и целераспределение

 

Обоснованное формулирование

Целей и задач

 

 

желаемый результат

 

модель бизнеса – ведения дел