Тема 2. Элементы организации и процесса управления

 

Организация и управленческая деятельность: определение и виды ор-

ганизаций, общие характеристики организаций, суть управленческой дея-

тельности.

Внутренние переменные организации: цели, структура и задачи орга-

низации; понятие технологии; поведенческие факторы персонала.

Внешняя среда организации: определение и основные характеристики

внешней среды, среда прямого воздействия, среда косвенного воздействия.

 

Вопросы для подготовки и контроля

 

1. Виды организаций и общие характеристики.

200

 

2.

3.

4.

5.

 

Суть управленческой деятельностью.

Внутренние переменные организации.

Понятие и классификация технологий.

Внешние среды организаций.

Тема 3. Эволюция менеджмента. Современные подходы

И концепции менеджмента

Эволюция управленческой мысли. Школа научного управления. Клас-

сическая (административная) школа управления. Школа человеческих от-

ношений и школа поведенческих наук. Школы и теория 40–60-х годов XX в.

Их вклад в развитие науки.

Материал позволит студентам изучить историю развития вопросов

управления не только как науку в сфере человеческих отношений, но и как

вклад различных школ в эту науку.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ И КОНТРОЛЯ

 

 

1.

2.

3.

4.

5.

 

 

Эволюция управленческой мысли.

Школа научного управления.

Классическая (административная) школа управления.

Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук.

Школа и теории 40–60-х гг. XX в. и их вклад в развитие науки.

Тема 4. Функции менеджмента

Общая характеристика и классификация функций.

Основные категории науки управления и механизма менеджмента.

Общая характеристика и классификация функций управления. Основные

функции менеджмента и их взаимосвязь.

Функция планирования.

Сущность функции планирования. Основные этапы и модель процесса

планирования. Формы и виды планов.

Функция организации.

Функция организации – базисная функция менеджмента. Департамен-

тация, подходы и схемы. Делегирование полномочий. Организационные пол-

номочия. Линейные и штабные полномочия. Эффективная организация рас-

пределения полномочий.

Вопросы для подготовки и контроля

 

1.

2.

3.

4.

5.

СУТЬ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ, ЕЕ НАЗНАЧЕНИЕ.

СВЯЗЬ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ С ЦЕЛЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ.

РОЛЬ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ.

ВЛИЯНИЕ ФУНКЦИИ КОНТРОЛЯ НА ФУНКЦИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ.

ВОЗДЕЙСТВИЕ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ФУНКЦИЮ МОТИВАЦИИ.

Тема 5. Организационные структуры менеджмента

 

 

201

 

 

Общая характеристика организационных структур. Сущность и спе-

цифические особенности взаимосвязи структур и задач управления.

Необходимо выяснить роль организационных структур в эффективно-

сти управления и освятить их взаимосвязь с внешней средой.

 

Вопросы для подготовки и контроля

 

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

 

Общие характеристики организационных структур.

Характеристики рациональной бюрократии.

Функциональные организационные структуры.

Дивизионные организационные структуры.

Линейно-штабные организационные структуры.

Характеристики адаптивных организационных структур.

Проектные, матричные организационные структуры.

Новые формы адаптивных структур.

 

Тема 6. Лидерство и стиль руководства

 

Содержание и особенности труда менеджера. Рекомендации по повы-

шению эффективности работы менеджера.

Требования, предъявляемые к личности менеджера-руководителя. Осо-

бенности его работы с коллективом сотрудников.

 

Вопросы для подготовки и контроля

 

1. Содержание труда менеджера.

2. Особенности труда менеджера.

3. Рекомендации по повышению эффективности труда менеджера.