Обобщенная классификация рисков инновационной деятельности

фирмы:

v финансовые;

v проектные.

Проблемные факторы финансовых рисков – продажи, затраты, инве-

стиции.

Примеры проектных рисков:

v риск жизнеспособности проекта (приоритетные рисковые факто-

ры: НИОКР, инвестиции проектных стадий);

v налоговый риск (приоритетный рисковый фактор – государствен-

ное управление);

v риск неуплаты по обязательствам (риск задолженности);

v риск незавершенного строительства.

Методы программы управления рисками:

v распределение рисков между участниками проекта (факторы рас-

пределения: чувствительность прибыли к рискам – минимальная цена без-

убыточности деятельности фирмы – запас надежности безубыточности при

уменьшении объемов продаж и увеличении всех видов затрат);

v страхование риска – передача риска страховой компании;

v резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

v учет рисков при финансировании стадий проекта.

Факторы неопределенности инвестиционных рисков:

v нестабильность экономического законодательства (нестабильность

экономической ситуации – нестабильность инвестиционных условий – не-

стабильность получения и использования прибыли);

v внешнеэкономические риски (ограничения на поставки, ограниче-

ния на торговлю, закрытие границ);

v неопределенность политической ситуации (неблагоприятные из-

менения в отрасли, регионе);

v информационная неопределенность динамики и тенденций изме-

нения инновационных показателей (технико-экономические показатели,

параметры новой техники, параметры новой технологии);

v колебания рыночной конъюнктуры (колебания рыночных цен, ко-

лебания валютных курсов);

v неопределенность природно-климатических условий (возможность

стихийных бедствий);

v производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудо-

вания, производственный брак, инновационные неопределенности – НИОКР);

v поведенческие неопределенности участников проекта (цели, инте-

ресы);

v информационная неопределенность по участникам проекта (финан-

совое положение, деловая репутация – возможность неплатежей, возмож-

ность банкротств, возможность срыва договорных обязательств).

 

 

235

 

Риски деятельности фирмы на фондовых рынках (рынках ценных

бумаг):

v селективный (точность оценки инвестиционных качеств ценных

бумаг – портфеля инвестиций);

v временной (риск покупки или продажи ценной бумаги в неудачное

время);

v законодательных изменений (неопределенность условий эмиссии

ценных бумаг, неопределенность перерегистрации, изменение правового

статуса посредников по операциям с ценными бумагами);

v ликвидности (возможность потерь при изменении качества ценной

бумаги);

v кредитный (эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, не в

состоянии выплачивать процент по ним или основную сумму долга);

v информационный (обесценивание доходов от ценных бумаг, поте-

ри инвестора, разрушение рынка ценных бумаг);

v процентный (возможность увеличения процентных ставок на рын-

ке ценных бумаг, понижение курсовой стоимости ценных бумаг – особен-

но облигаций с фиксированным процентом);

v отзывной (потери для инвестора, если эмитент досрочно погасит

отзывные облигации в связи с превышением фиксированного уровня про-

центных выплат по ним над текущим рыночным процентом).

 

236

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Современный менеджмент, базирующийся на эффективных подходах

к организационному управлению: процессный, системный, ситуационный,

поведенческий, – предъявляет новые требования к управленцам – мене-

джерам и маркетологам стратегического, тактического и операционного

уровней пирамиды управления. Основополагающим является использова-

ние научно обоснованных технологий динамического анализа для феноме-

нологического и математического моделирования текущих и прогнозных

ситуаций целевого и ресурсного управления организацией (предприятием)

путем заимствования известных, разработки новых и реализации эффек-

тивных управленческих решений.

В УМК последовательно рассмотрены основные этапы динамического

анализа применительно к предметной области учебной дисциплины «Тео-

ретические основы менеджмента».

Первый – структурирована классификация форм управленческих реше-

ний по отношению к функциям менеджмента: планирование, организация,

мотивация, контроль. По функциональным областям деятельности: страте-

гический маркетинг, менеджмент, производство, тактический маркетинг,

рыночная деятельность. По функциональным видам деятельности: обеспе-

чение материальными и трудовыми ресурсами, организация технологиче-

ского и производственного процессов, инвестирование и финансирование,

инновационная деятельность, реклама и сбыт, управление рисками и др.

Второй – факторный анализ с целью учета основных (доминирующих)

факторов при содержательном наполнении управленческих форм. В осно-

ву второго этапа положен экспертный подход, отражающий методологию

проведения ситуационно-условных концептуальных экспертиз. Первых

два этапа позволяют корректно сформулировать выявленную проблему

(задачу) по критерию возможности и единственности решения, а также

практической реализуемости, провести феноменологическое моделирова-

ние и получить качественное решение.

Третий – аналитический, необходим для динамического многовариант-

ного ситуационно-условного математического моделирования с целью по-

лучения текущих и прогнозных оценок эффективности управления целями,

стратегиями, материальными и трудовыми ресурсами, развитием и дея-

тельностью предприятия в целом. Ситуации характеризуются ресурсными

ограничениями, динамикой целевых функций, динамикой ресурсных за-

трат. При моделировании учитываются все обязательные функции ме-

неджмента, что делает модели информационно наполненными, удовлетво-

ряющими условиям наблюдаемости, управляемости, динамичности. Моде-

237

 

ли организационного управления соответствуют интегральному условию

адекватности по отражению основного кибернетического принципа управ-

ления путем организации отрицательной обратной связи, принятия управ-

ленческих решений, их реализации, стратегической и оперативной коррек-

ции по измеренным целевым рассогласованиям с учетом внешних и внут-

ренних рисков/угроз. Третий этап динамического анализа отражает кибер-

нетический подход к менеджменту и модельно учитывает процессную,

системную, ситуационную и поведенческую его концепции.

В УМК в наглядной форме структурирован и систематизирован учеб-

но-методический материал по основам менеджмента с учетом специфики

программы учебной дисциплины «Теоретические основы менеджмента» и

подготовки по специальностям «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономика

и управление на предприятии».

 

 

238

 

Литература

 

1. Балашов, А.П. Основы менеджмента / А.П. Балашов. – М.: Вузов-

ский учебник, 2009.

2. Володько, В.Ф. Теоретические основы менеджмента / В.Ф. Володь-

ко. – 2-е изд. – Минск: Адукацыя i выхаванне, 2008.

3. Ганэ, В.А. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ

и эффективность управления / В.А. Ганэ, С.В. Соловьева. – 2-е изд. –

Минск: Изд-во МИУ, 2009.

4. Ганэ, В.А. Основы теории управления: теория систем и системного

анализа / В.А. Ганэ, С.В. Соловьева. – 2-е изд. – Минск: Изд-во МИУ, 2009.

5. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – 4-е изд. – М.:

ЮНИТИ, 2010.

6. Гончаров, В.И. Основы менеджмента / В.И. Гончаров. – Минск: Со-

временная школа, 2006.

7. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – 11-е изд.,

испр. − М.: Новое знание, 2009.

8. Климович, А.Н. Основы менеджмента / А.Н. Климович. – 2-е изд. –

Минск: РИПО, 2010.

9. Ф. Друкер, Питер. Практика менеджмента / Питер Ф. Друкер. – М.;

СПб.; Киев, 2003.

10. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в услови-

ях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.:

Маркетинг, 2002.

 

 

Учебное издание

 

 

ГАНЭ Вадим Арведович

СОЛОВЬЕВА Светлана Вячеславовна

239

 

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

 

Учебно-методический комплекс

 

 

Редактор Е.О. Коржуева

Компьютерная верстка Н.А. Школьниковой

Подписано в печать 10.06.2011.

Формат 60×841/ 8. Бумага офсетная.

Отпечатано на ризографе. Гарнитура Таймс.

Усл. печ. л. 26,62. Уч.-изд. л. 10,41. Тираж 200. Заказ 1230.

Издатель и полиграфическое исполнение:

Белорусский национальный технический университет.

ЛИ № 02330/0494349 от 16.03.2009.

Проспект Независимости, 65. 220013, Минск.

 

 

240