Семестровые контрольные мероприятия (СКМ)



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Семестровые контрольные мероприятия (СКМ)



№ п.п.

Порядковый номер темы, в соответствии с содержанием

типовой учебной программы дисциплины (Тема №, тема №)

СКМ **

Форма **

(Э / А)

Кол-во баллов

в БРС

 

Вид

Код

Очная

О-з/З

 

Мин.

Макс.

1.

Тема 1-5

Форум

Ф1

Э

Э

2.

Тема 6-8

Форум

Ф2

Э

Э

3.

Тема 1-4

Тестирование

Т1

Э

Э

4.

Тема 4-8

Тестирование

Т2

Э

Э

5.

Тема 1-8

Контрольная работа

К1

Э

Э

6.

Тема 1-8

Контрольная работа

К2

Э

Э

Посещаемость и активность работы***

ИТОГО (кол-во баллов)

форма проведения и Содержание итоговЫХ контрольнЫХ мероприятиЙ:

Вид мероприятия

Форма проведения

Структура экзаменационного задания (билета)

Использование ПК (ДА/НЕТ)

Экзамен

Письменно

2 теоретических вопроса

НЕТ

8.3 Для специальности/направления подготовки:
080505.65 Управление персоналом;

Тип дисциплины (ОБ/ПР)

ПР

Кол-во семестров учебного плана, отведенных на изучение дисциплины

 

Количество учебных недель семестра

количество часов, отводимое на изучение дисциплины по учебному плану, всего

Форма обучения

Очная

Объем недельной ауд. нагрузки (Л / С)

2/4

 

 
                   

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

№ п.п.

Порядковый номер темы, в соответствии с содержанием

типовой учебной программы дисциплины (Тема №, тема №)

Кол-во академических часов **

 

Очная

Очно-заочная

Л

С

СР

Л

С

СР

1.

Тема 1

 

 

 

2.

Тема 2

 

 

 

3.

Тема 3

 

 

 

4.

Тема 4

 

 

 

5.

Тема 5

 

 

 

6.

Тема 6

 

 

 

7.

Тема 7

 

 

 

8.

Тема 8

 

 

 

ОБЩИЙ ОБЪЕМ УЧЕБНОЙ АУДИТОРНОЙ НАГРУЗКИ ***

     

Семестровые контрольные мероприятия (СКМ)

№ п.п.

Порядковый номер темы, в соответствии с содержанием

типовой учебной программы дисциплины (Тема №, тема №)

СКМ **

Форма **

(Э / А)

Кол-во баллов

в БРС

 

Вид

Код

Очная

О-з/З

 

Мин.

Макс.

1.

Тема 1-5

Форум

Ф1

Э

 

2.

Тема 6-8

Форум

Ф2

Э

 

3.

Тема 1-4

Тестирование

Т1

Э

 

4.

Тема 4-8

Тестирование

Т2

Э

 

5.

Тема 1-8

Контрольная работа

К1

Э

 

6.

Тема 1-8

Контрольная работа

К2

А

 

Посещаемость и активность работы***

ИТОГО (кол-во баллов)

форма проведения и Содержание итоговЫХ контрольнЫХ мероприятиЙ:

Вид мероприятия

Форма проведения

Структура экзаменационного задания (билета)

Использование ПК (ДА/НЕТ)

Экзамен

Письменно

2 теоретических вопроса

НЕТ

ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ/ПРОЕКТОВ (КР/КП)

9.1 Для специальности/направления подготовки:
080505.65 Управление персоналом;

1. Биологические теории мотивации в современном управлении персоналом.

2. Процессуальные теории мотивации в современном управлении персоналом.

3. Содержательные теории мотивации в современном управлении персоналом.

4. Методы диагностики уровня мотивации сотрудников организации.

5. Виды материального и нематериального стимулирования персонала на примере компании.

6. Атрибуция как психологический аспект мотивации персонала.

7. Психологические аспекты мотивации персонала.

8. Построение системы мотивации в компании «с нуля».

9. Построение системы мотивации персонала (на примере государственной организации).

10. Построение системы мотивации персонала (на примере организации малого и среднего бизнеса).

11. Построение системы мотивации персонала (на примере образовательной организации).

12. Построение системы мотивации персонала (на примере корпорации).

13. Особенности мотивации управленческого состава.

14. Формы и системы оплаты труда на примере компании.

15. Формирование системы компенсаций (на примере корпорации).

16. Формирование системы компенсаций (на примере образовательной организации).

17. Компенсационная политика современной организации.

18. Мотивация персонала в самообучающихся организациях.

19. Влияние гендерных факторов на мотивацию персонала организации.

20. Льготы и условно-материальные компенсации в организации.

21. Базовые компенсации в организации.

22. Индивидуальные и групповые бонусы.

23. Определение системы компенсаций для руководителей.

24. Современные системы оплаты труда.

25. Грейдинг как система оплаты труда.

26. KPI (Key Perfomance Indicators) – ключевые показатели эффективности как метод расчета переменной части оплаты труда.

27. Бенефиты или социальная составляющая компенсационного пакета.

28. Внедрение компенсационного пакета на примере компании.

29. Оценка эффективности системы мотивации в компании.

30. Современные методы мотивации.

СТРУКТУРА ОЦЕНКИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ/КУРСОВОГО ПРОЕКТА

№ п.п.

Параметры оценивания КР/КП

Кол-во баллов в БРС

 

Минимальное

Максимальное

Оформление работы/проекта

Содержательная часть работы/проекта

Уровень знаний, продемонстрированный студентом на защите работы/проекта

Итоговая оценка

ПОЯСНЕНИЯ

Количество академических часов: Л - лекций, С - семинаров/практических занятий, СР – самостоятельной работы, отводимых студентам очной (дневной) и очно-заочной (вечерней) форм обучения на изучение соответствующей темы дисциплины. Для заочной формы обучения кол-во академических часов не указывается.

Общий объем семестровой аудиторной нагрузки, отводимый на изучение дисциплины = = недельная аудиторная нагрузка (кол-во часов Л/С) Х максимальное кол-во учебных недель семестра (18)

код мероприятия в документах БРС: Т1, Т2, Т3… – тестирование; Ф1, Ф2, Ф3 … – форум; К1, К2, К3… – контрольное задание (контрольная работа, расчетная работа, лабораторная работа, реферат, эссе, коллоквиум и пр.).

форма проведения семестрового контрольного мероприятия: А– аудитория; Э– электронная среда. Для вечерней (очно-заочной – О-з) и З -заочной форм обучения СКМ проводятся только в электронной среде.

Тематические планы изучения дисциплины составлены в соответствии с дидактическими единицами ГОС специальностей и направлений.

Перечень семестровых контрольных мероприятий (СКМ) дисциплины сформирован в соответствии с утвержденными учебными планами специальностей/направлений, требованиями рабочей учебной программы дисциплины и методикой использования балльно - рейтинговой системы оценивания знаний (БРС) студентов МЭСИ.

 


ПРОГРАММА ПЕРЕУТВЕРЖДЕНА:

НА

20___

-

20___

УЧЕБНЫЙ ГОД.

Протокол НМС №_____ от ________ 20___г.

Протокол №_____ от ________ 20___г.

Директор института

Заведующий кафедрой

__________________/______________/

_________________/________________/

     

№ п/п

Стр., №

Описание изменений

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                 

 

ПРОГРАММА ПЕРЕУТВЕРЖДЕНА:

НА

20___

-

20___

УЧЕБНЫЙ ГОД.

Протокол НМС №_____ от ________ 20___г.

Протокол №_____ от ________ 20___г.

Директор института

Заведующий кафедрой

__________________/______________/

_________________/________________/

     

№ п/п

Стр., №

Описание изменений

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                 

ПРОГРАММА ПЕРЕУТВЕРЖДЕНА:

НА

20___

-

20___

УЧЕБНЫЙ ГОД.

Протокол НМС №_____ от ________ 20___г.

Протокол №_____ от ________ 20___г.

Директор института

Заведующий кафедрой

__________________/______________/

_________________/________________/

     

№ п/п

Стр., №

Описание изменений

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                 

 

Предисловие

1.

Мотивация и мотивы

В лекции "Мотивация и мотивы" будут рассмотрены такие понятия как потребность, стремление, желание, нужда. В данной лекции будет рассмотрена история развития направления психологии "Мотивация человека".

2.

Зарубежные теории мотивации персонала

В лекции будут рассмотрены следующие теории: теория иерархии потребностей А.Г. Маслоу, теории X, Y, Z, теория ожиданий Врума.

3.

Заработная плата

В лекции будут распространены теоретические и практические вопросы, связанны с заработной платой. Будут даны определения ряду терминов, таких как "заработная плата", "вознаграждение", "нормативы труда", "тарифная сетка" и т.д.

4.

Темперамент сотрудника как инструмент мотивации персонала

В лекции будут рассмотрены вопросы, связанные с темпераментом сотрудника как инструмента мотивации персонала. Будут даны и раскрыты определения, такие, как мотиватор, темпоритм, управленческий стиль, профессиональный почерк, интеллект сотрудника.

5.

Интеллект сотрудника, как инструмент мотивации персонала

В лекции будет рассмотрен такой инструмент, как интеллект сотрудника с точки зрения использования его в контексте мотивации персонала.

6.

Нематериальные методы мотивации

В лекции будут рассмотрены нематериальные методы мотивации персонала, как личная система сбалансированных показателей, универсальная система сбалансированных показателей, ценностный подход и т.д.

7.

Методы выявления потребностей персонала

В лекции будут рассмотрены методы выявления потребностей персонала, а также их практическое применение.

8.

Построение нематериальной системы мотивации персонала в компании

В лекции будет дана теоретическая информация относительно вопроса построения нематериальной системы мотивации персонала в компании.

Закрытие производства морально устаревшей техники на заводе в Южном Уэльсе вынудило компанию Sony произвести массовое сокращение персонала. Мотивация оставшихся работников была близка к нулю. О том, какие стратегические решения помогли компании не только вдохнуть новую жизнь в оставшийся коллектив, но и добиться впечатляющих результатов на рынке, читайте в статье из нового номера журнала HR Менеджмент, которую вы выбрали сами!



Читайте также:





Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.234.211.61 (0.01 с.)