Мотиваций к продолжению деятельности, что может стать

содержанием внутренней социальной ответственности

российских организаций. Можно предложить ряд возмож_

ных направлений, связанных с институтом корпоратив_

ной социальной ответственности:

· конкурентный уровень заработной платы;

· наличие возможности получения кредитов на предпри_

ятии;

· помощь в улучшении жилищных условий;

· дополнительное пенсионное обеспечение;

· скользящий график работы;

· медицинское страхование, спортивно_оздоровительные

комплексы;

· оплата больничного листа;

· оплачиваемый отпуск;

· оплата работы в праздничные дни;

· корпоративный детский сад, ясли.

Важно подчеркнуть, что в целом проявление социаль_

ной ответственности, предоставление работнику соци_

альных благ и оказания ему неких услуг говорит об ува_

Жении работодателя и показывает, что компания дорожит

Им как специалистом, т. е. помимо материальной имеет и

Моральную составляющую.

В России существует, как минимум, три подхода к

Пониманию того, что такое социальная ответственность

Бизнеса.

Глава 3. Мотивация и социальная ответственность

В рамках первого подхода под социальной ответст_

Венностью понимается то, что основная хозяйственная

Деятельность компании по определению имеет социально

значимый характер. Она выражается в производстве каче_

Ственных товаров и услуг, уплате налогов и создании

Хорошо оплачиваемых рабочих мест.

Второй подход состоит в том, что компания в своей дея_

тельности выходит за минимальные, законодательно оп_

ределенные рамки и осуществляет стратегически целесо_

Образный вклад в развитие внутренней и внешней среды

действия своего бизнеса, тем самым повышая его устойчи_

вость в долгосрочной перспективе. При этом компания ре_

ализует различного рода социальные программы, согласу_

Ющиеся со стратегией ее развития.

Приверженцы третьего подхода считают, что на фоне

Растущего интереса российского делового сообщества к

вопросам социальной ответственности наблюдается тен_

Денция, выражающаяся в том, что компании стремятся

Иметь репутацию социально ответственной организации,

так как это модно в прагматическом для бизнеса пони_

мании. В этом случае социальная ответственность про_

является не только в том, что компании учитывают изме_

Няющиеся общественные ожидания в отношении своей

Продукции или услуг, но и в том, что они принимают

Активное участие в формировании высоких общественных

стандартов (например, таких как качество образования) и

Тем самым вносят свой вклад в повышение уровня жизни

В стране5.

5 Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка / [Статег.

ком. «Социал. прогр. рос. бизнеса»; Под ред. С. Е. Литовченко, М. И. Корса_

кова]. – М.: Ассоц. менеджеров, 2003. – С. 16.

Особенности социальной ответственности в российских организациях

Результаты проведенных Ассоциацией менеджеров ис_

Следований показывают, что российский бизнес в целом

готов нести свою часть ответственности за состояние и раз_

витие социальной сферы. Ответственность перед обще_

Ством в решении важных социальных задач признается в

Документах более чем 2/3 компаний, хотя стандартов по

способу фиксации социальных целей в списке общих це_

Лей, для достижения которых компании создаются, еще

не сложилось. В российских организациях происходит по_

степенная переориентация от традиционных, обусловлен_

ных опытом советского периода, моделей построения со_

циальной политики предприятия к современным спосо_

Бам ее реализации.

Российские компании все меньше воспринимают соци_

Альные расходы как одностороннюю благотворительность

И все больше представляют ее себе как взаимовыгодное

Партнерство со своими сотрудниками. Поэтому развитие

персонала становится приоритетом в социальных про_

Граммах российских компаний.

К сожалению, изменения в подходах к социальной

политике и социальной ответственности пока осуществля_

Ются в рамках «старых» организационных структур.

В выполнении функций в сфере внутренней социальной

Ответственности российских организаций продолжают

доминировать кадровые службы. Роль профсоюзов в ре_

Шении социальных проблем очень невелика и постоянно

Снижается. Вместе с тем задачи в области социальной

ответственности постоянно усложняются, принятие реше_

Ний по социальным вопросам требует профессиональных

Подходов, и некоторые российские компании начинают

создавать специальные структуры для проведения соци_

Альной политики. В то же время на рынке ощущается

Недостаток специалистов в данной области.

Глава 3. Мотивация и социальная ответственность

Не во всех отраслях российской экономики существует

понимание необходимости ведения дел с учетом соци_

Альных приоритетов. К областям, в которых компании

пока еще недостаточно осознали выгоды от финансирова_

ния социальных мероприятий, относятся природоохран_

ная деятельность, забота о здоровье сотрудников в широ_

ком смысле, не ограничивающаяся соблюдением требова_

Ний техники безопасности на производстве. В некоторых

случаях это отражает недостаточные стимулы к соответ_

ствующей деятельности, создаваемые государством. В не_

Которых ситуациях такое положение дел сигнализирует о

том, что многие руководители российских компаний по_

Прежнему считают, что рабочую силу проще «заменить»,

Чем «поддерживать в хорошей форме». Здесь видятся

большие перспективы применения концепции человече_

ского капитала для понимания значения повышения ка_

чества персонала за счет сохранения и укрепления его фи_

Зических и развития интеллектуальных возможностей

К факторам, сдерживающим развитие социальной от_

Ветственности в российских компаниях, следует отнести

Следующие.

1. На сегодняшний день российские компании вынужде_

ны финансировать те направления социальной полити_

Ки, в которых государственные вложения не являются

Достаточными (поддержка малоимущих) или которые

Обусловлены влиянием советского наследия (ЖКХ).

В оценке результативности социальных программ

многие руководители по_прежнему делают акцент

На объемах финансирования, а не на достигнутых

Эффектах.

Однако в целом анализ ситуации показывает, что в

наиболее передовых российских компаниях накоплен дос_

таточный позитивный опыт в области социальной ответ_

Особенности социальной ответственности в российских организациях

Ственности, и в ближайшее время можно ожидать перемен

В данной сфере и у других предприятий.

Наиболее успешно крупным российским компаниям в

сфере социальной ответственности удается:

· отказаться от применения детского труда;

· наладить производство качественных товаров по ра_

зумной цене;

· осуществлять оказание помощи при стихийных бед_

ствиях, катастрофах;

· поддерживать одинаковое качество продукции во всех

странах, где функционирует компания;

· создавать рабочие места, уплачивать налоги, вносить

вклад в развитие российской экономики;

· проявлять уважение к национальным ценностям;

· демонстрировать справедливое отношение к работникам;

· обеспечивать гарантии занятости;

· обеспечивать защиту здоровья и безопасность работ_

ников;

· поддерживать искусство и культуру.

Наиболее проблематичными остаются следующие на_

правления:

· предоставление гарантий в том, что сама компания или

ее поставщики не наносят ущерба земле при ее исполь_

зовании;

· получение прибыли честным путем;

· изменение своего бизнеса как реакция на критику;

· отказ от испытаний своей продукции на животных;

· предоставление достоверной информации о возмож_

ных негативных сторонах производимой продукции;

· открытая и достоверная финансовая отчетность;

· борьба с бедностью6.

Источник: Ассоциация менеджеров, 2003 г.

Глава __________3. Мотивация и социальная ответственность

С точки зрения российских компаний, самыми важны_

ми признаются направления, связанные с интересами со_

Трудников. В определенном смысле можно утверждать, что