Предпосылки развития стратегического менеджмента на российских предприятиях

В условиях структурной перестройки экономики России возникает объективная необходимость осваивать новые методы хозяйствования, основанные на стратегическом предвидении перспектив воздействия факторов внешней и внутренней среды на результаты деятельности предприятий.

Анализ процессов стратегического управления показывает, что в промышленности стратегию развития предприятия на 3-5 лет имеет уже каждое третье предприятие. Тем не менее, у отечественного менеджмента еще не сложилось четкого понимания процедуры стратегического планирования и его места в системе управления. Планирование осуществляется в большинстве случаев интуитивно и далеко не всегда увязывается с устойчивым конкурентным преимуществом предприятия и его динамическим развитием.

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса.

Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами. В последствии стратегическое планирование и управление вошло в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран мира.

Начало исследований по проблемам формирования стратегии предприятия относят к концу 50-х началу 60-х годов XX века. В это время и в последующие годы в центре внимания оказываются работы таких западных ученых, как И. Ансофф, В. Кинг, Д. Клиланд, Т. Коно, М. Портер, Г. Саймон, Ф. Селзник, А. Томпсон, К. Хаттен, Д. Шендел, К. Эндрюс и другие.

В России проблемы формирования стратегии становятся актуальными только в начале ХХ века. Именно в это время возникает потребность в выборе стратегических направлений деятельности посредством анализа стратегически важных факторов внешней и управленческой среды предприятия.

На сегодняшний день механизм стратегического менеджмента в России находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям.

К условиям возникновения стратегического менеджмента относят:

- технологические прорывы, требующие прогнозирования новых производственно-технологических возможностей;

- насыщение рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей;

- начавшийся процесс глобализации рынков и возникновения транснациональных корпораций, способных воздействовать на рынок вплоть до его раздела.

В условиях рыночной экономики предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней и внутренней среды, свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.Сиюминутные стратегические решения, принесшие некоторым предприятиям успех сразу после 1991 года, теперь не работают. Многие новые предприятия исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти и развиваться.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой необходимости заниматься стратегическим планированием и управлением. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.

Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, то есть идет активный процесс образования финансово-промышленных групп (ФПГ). ФПГ представляют собой форму интеграции (сращивания) промышленного и банковского капитала в финансовый капитал. По организационно-правовой форме ФПГ – это совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании ФПГ. Целями создания таких групп являются следующие:

- технологическая или экономическая интеграция для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг;

- повышение эффективности производства;

- создание новых рабочих мест.

Примером таких фирм и групп являются: «ЛогоВаз», «Луккойл», промышленные группы банков «Российский кредит» и т. д. Постепенный переход к устойчивому и эффективному развитию интеграционных процессов невозможен без решения проблем стратегического планирования и управления.

Следующей важной предпосылкой развития стратегического менеджмента на российских предприятиях является процесс глобализации бизнеса. Основная идея глобализации заключается в определении общих характеристик рынков и целевых групп потребителей, не зависящих от особенностей отдельных стран.

Термин «глобальный» означает, что фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения. Глобализация позволяет предприятиям осуществлять экономию на масштабе производства за счет стандартизации товаров, использовать преимущества мирового маркетинга. Яркими примерами ведения глобального бизнеса и осуществления глобальной стратегии являются фирмы Coca-Cola, Procter&Gamble, Kodak, McDonalds и другие. Продукция таких фирм продается во многих странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, используя методы стратегического планирования и управления, разрабатывая стратегию функционирования в конкурентной среде.