Этапы становления стратегического менеджмента

Появление приемов стратегического менеджмента и их внедрение в практику работы фирм можно проследить, затронув историю развития корпоративного планирования. В эволюции корпоративного планирования выделяют следующие этапы: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.

Рассмотрим особенности каждого этапа.

Этап бюджетирования (1910-е –1950-е годы) характеризуется началом формирования крупных корпораций. Специальных служб планирования, особенно долгосрочного, в компаниях не создавалось. Высшие руководители регулярно обсуждали и намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет – бюджетов по статьям расходов на разные цели. Бюджеты составлялись, во-первых, по каждой из крупных производственно-хозяйственных функций: НИОКР, маркетингу, производству, капитальному строительству и т.д. Во-вторых, по отдельным структурным единицам в рамках корпорации: отделениям, заводам и т.д. Аналогичные бюджеты и в современной экономике служат основным инструментом распределения внутрикорпоративных ресурсов и контроля текущей деятельности.

Особенностью бюджетно-финансовых методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность. В этом случае организация рассматривается как закрытая система. При использовании только бюджетно-финансовых методов главной заботой менеджеров является текущая прибыль и структура затрат. Выбор таких приоритетов создает угрозу долгосрочному развитию предприятий и организаций.

Этап долгосрочного планирования (1950-е – 1970-е годы) характеризуется высокими темпами роста товарных рынков, предсказуемостью тенденций развития национального хозяйства. Стержневая идея долгосрочного планирования – составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. При этом в связи с медленным нарастанием характеристик изменчивости внешней среды долгосрочное планирование основывалось на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы. Экстраполяция – это процесс определения направления развития экономических показателей, на основе которых осуществляется прогноз для разработки и выполнения управленческих решений.

Главный показатель – прогноз сбыта – базировался на экстраполяции продаж в предыдущие годы. На основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определялись все функциональные планы по производству, маркетингу, снабжению. А затем все планы объединялись в единый финансовый план предприятия. Главная задача менеджеров состояла в выявлении финансовых проблем, лимитирующих рост фирмы.

В системе долгосрочного планирования всегда предполагается, что будущее будет лучше прошлого. Метод долгосрочного планирования иначе называют методом планирования от достигнутого. Он широко использовался в условиях централизованного управления советской экономикой.

В конце 1960-х годов экономическая обстановка во многих промышленно-развитых странах существенно изменилась. По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали все более расходиться с реальными цифрами. При этом наиболее типичным явлением была постановка оптимистических целей, с которыми не сходились реальные итоги. Высшее руководство фирмы обычно исходило из того, что в будущем результаты деятельности улучшатся, однако часто предприятие не выходило на запланированные результаты функционирования.

Таким образом, оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично развивающейся внешней среды и жесткой конкуренции. Все это привело к появлению метода стратегического планирования (1970-е – 1990-е годы). Цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.

В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. Все исследования согласно стратегическому планированию делаются на основе развернутого стратегического анализа, который состоит из анализа внутренних возможностей организации, анализа внешних конкурентных сил, поиска путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации.

Но уже к 1990-м годам большинство развитых корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. С чем это было связано? А связано это было с тем, что стратегическое планирование является полезным средством, помогающим в принятии управленческих решений, но не универсальным.

Условия возникновения стратегического менеджмента:

- технологические прорывы, требующие прогнозирования новых производственно-технологических возможностей;

- насыщение рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей;

- начавшийся процесс глобализации рынков и возникновения транснациональных корпораций, способных воздействовать на рынок вплоть до его раздела.

Со времени своего возникновения на сегодняшний день стратегическое планирование дополнено двумя методами: планированием способов управления и управлением в неоднородном потоке изменений.

Вместе со стратегическим планированием они составляют методику систематической и всесторонней подготовки предприятия к встрече с грядущими возможностями и угрозами. Этот всеобъемлющий подход был назван стратегическим менеджментом.

Стратегический менеджмент определяется как комплекс:

- стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации;

- конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

Родоначальником стратегического планирования и управления является Игорь Ансофф. Он рекомендует рассматривать стратегическое управление как систему, состоящую из двух подсистем:

- анализ и выбор стратегической позиции;

- оперативное управление в реальном масштабе времени.

Таким образом, стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. Причем осуществление стратегии – это ключевая часть управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остается лишь фантазией.

Поэтапное становление стратегического менеджмента представлено в таблице 1. В соответствии с эволюцией корпоративного планирования можно выделить четыре этапа развития систем управления:

1. Управление на основе контроля за исполнением (постфактум). Условием для такого управления является представление о стабильной среде организации на изменение, проявляется после свершения событий (реактивная адаптация).

2. Управление путем экстраполяции, когда будущее еще можно предсказать путем экстраполяции прошлого (в том числе, целевое управление). Основывается на выявлении текущих изменений, определенных показателей деятельности предприятия и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее. Этот подход наиболее полезен для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом как потенциального роста, так и запланированного сокращения производства.

 

 

Таблица 1

Поэтапное становление стратегического менеджмента

 

Параметры	Бюджетирование	Долгосрочное планирование	Стратегическое планирование	Стратегический менеджмент
1. Период	с 1900-х гг.	с 1950-х гг.	с 1970-х гг.	с 1990-х гг.
2. Допущения	Прошлое повторяется	Тенденции сохраняются (экстраполяция)	Новые явления / Тенденции предсказуемы	Частичная предсказуемость по слабым сигналам
3. Тип изменений	Медленнее реакции предприятия	Сравним с реакцией предприятия	Быстрее реакции предприятия
4. Процесс	Циклический	Реальное время
5. Основа управления	Контроль отклонений, комплексное управление	Предвидение роста, основ и возможностей	Изменение стратегических целей	Учет развития рынка и внешней среды
6. Акцент в управлении	Стабильность / реактивность	Предвидение	Исследование	Творчество

 

3. Управление на основе предвидения изменений и определения позиции (стратегическое планирование по периодам, выбор стратегических позиций). Стратегическое планирование позволяет вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии. Этот подход основывается на выявлении тенденций не только экономического развития предприятий, но и внешней среды. Стратегическое планирование опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы во внешней среде с учетом тенденций на их изменения.

4. Управление на основе гибких экстренных решений, своевременной реакции на изменения (на основе ранжирования стратегических задач и управления по слабым сигналам). Помимо прогнозирования изменений во внешней среде стратегический менеджмент предусматривает управление стратегическими возможностями и созданием конкурентных преимуществ, необходимых для успеха предприятия в будущем.

В ряде публикаций авторы делают акцент на эволюционном развитии концепции стратегического управления, в котором выделяют три этапа. Первый этап эволюции стратегического мышления приходится на семидесятые годы XX в. (этап стратегического планирования), в которые концепция стратегического управления впервые получила всеобщее признание. Второй этап эволюции стратегического мышления приходится на восьмидесятые годы, когда основное внимание менеджмента переключается на позиционные преимущества и, соответственно, центральной становится проблема позиционирования. Третий этап, начавшийся в конце восьмидесятых годов, и, по мнению большинства специалистов, продолжающийся по сей день, характеризуется фокусировкой внимания менеджмента на проблеме конкурентоспособности и, в первую очередь, на причинах конкурентных преимуществ, отражающих потребность в управлении критическими процессами.