Глава 2. Инструментарий стратегического

Менеджмента

 

Ключевые гипотезы и принципы стратегического

Менеджмента

К ключевым гипотезам стратегического менеджмента относят: гипотезы случайности, зависимости от внешней среды, о соответствии, о стратегии, способности и деятельности, о многоэлементности и т.д.

Гипотеза случайности свидетельствует о том, что единого рецепта оптимального планирования стратегии и управления предприятием не существует.

Гипотеза зависимости от внешней среды предполагает, что проблемы, которые ставит перед предприятием внешняя среда, определяют оптимальную модель его поведения.

Гипотеза о соответствии предполагает, что для достижения успеха уровень стратегии предприятия должен соответствовать уровню турбулентности (беспорядочности) среды.

Гипотеза о стратегии, способности и деятельности заключается в следующем: деятельность предприятия оптимальна, когда ее стратегическое поведение соответствует уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствуют стратегическому поведению.

Гипотеза о многоэлементности отвергает предположение о том, что какой-то один ключевой компонент управления, будь то менеджеры, структура, культура или система, являются главным условием успеха. Наоборот, успех предприятия – это результат взаимодействия и взаимодополнения нескольких ключевых элементов (хотя при различных условиях один или несколько компонентов могут преобладать над другими).

Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности предприятия для достижения поставленных стратегических целей. К ним относятся:

1. Единство направления. Предприятие, действующее в динамичных условиях внешней среды, должно обладать единством целей, интересов и принципов управления.

2. Научность. Предполагает применение достижений системного и ситуационного подходов, науки о человеческом поведении к управлению предприятием для достижения его целей, а также определение на базе научного анализа наилучших способов выполнения задач.

3. Выделение доминанты развития. Определение перспективы, которая открывается перед предприятием с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии; выделение на этой основе стратегических зон хозяйствования и стратегических единиц бизнеса. Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) – отдельный сегмент окружения, на который предприятие имеет (или хочет получить) выход. Стратегический хозяйственный центр (СХЗ) – внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций предприятия в одной или нескольких зонах хозяйствования.

4. Экономичность и эффективность. Разработка и реализация стратегии предприятия строится исходя из имеющихся ресурсов и нацелена на превышение результатов над затратами в определенном плановом периоде.

5. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами предприятия.

6. Оптимальные пропорции между централизацией и децентрализацией в зависимости от конкретных условий, обеспечивающих реализацию целей предприятия, рациональное использование существующего потенциала и восприимчивость к требованиям внешней среды.

7. Разделение труда нацелено на выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству при одних и тех же условиях. Это достигается за счет сокращения числа задач, на решение которых должны быть направлены внимание и усилия. Стратегический менеджмент ставит перед предприятием две группы задач: краткосрочные, рассчитанные на текущее выполнение, и стратегические. Текущие программы и бюджеты ориентируют оперативные подразделения предприятия в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности, а стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности.

8. Корпоративность обеспечивает гармонизацию интересов всего персонала, а гармония интересов в свою очередь способствует достижению намеченных предприятием целей.