Які загальні показники визначення ефективності організаційної структури управління найчастіше використовуються?

1) рівень виконання виробничих завдань;

2) рівень виконання запланованих прибутків;

3) рівень досягнення цілей організації;

4) рівень виконання основних завдань та цілей організації.

6. Які з перелічених категорій ефективності управління визначаються на макроекономічному рівні:

1) економічні; 2) соціальні; 3) суспільні; 4) організаційні.

7. Міра точності управління, що характеризується досягненням очікуваного стану об’єкта управління або рівнем наближення до неї – це:

1) результативність; 2) ефективність; 3) продуктивність; 4) виробіток.

8. Відповідно до рекомендацій П.Друкера щодо розробки стратегії організаційних змін, організаційна структура не повинна:

1) забезпечувати високу ефективність роботи всієї компанії;

2) мати мінімальну кількість рівнів;

3) сприяти підготовці й перевірці наступного покоління топ-менеджерів;

4) формувати якомога довший ієрархічний ланцюг.

9. Основне завдання керівника та системи менеджменту – це:

1) недовиконання планів; 3) досягнення результатів;

2) зменшення прибутків; 4) збільшення витрат.

10. З якою періодичністю найчастіше відбуваються помірні зміни в організаціях:

1) щомісяця; 2) раз на рік; 3) кожні 4 роки; 4) раз на 4-5 років.

 

Література: Основна: 1, 9, 10 (Глава 13).

Додаткова: 3, 17, 23.

МОДУЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ

 

Вибір варіанту (за першою літерою прізвища):

Варіант 1 – А, Б, В. Варіант 6 – Н, О, П.

Варіант 2 – Г, Д, Е. Варіант 7 – Р, С, Т.

Варіант 3 – Є, Ж, З. Варіант 8 – У, Ф, Х.

Варіант 4 – І, Ї, Й. Варіант 9 – Ц, Ч, Ш.

Варіант 5 – К, Л, М. Варіант 10 – Щ, Ю, Я.

 

Модуль № 1

Частина 1: Тестові завдання

Вирішуються тестові завдання з тем 1 – 13.

Варіант 1: номера тестів 1, 2 з кожної теми.

Варіант 2: номера тестів 3, 4 з кожної теми.

Варіант 3: номера тестів 5, 6 з кожної теми.

Варіант 4: номера тестів 7, 8 з кожної теми.

Варіант 5: номера тестів 9, 10 з кожної теми.

Варіант 6: номера тестів 11, 12 з кожної теми.

Варіант 7: номера тестів 13, 14 з кожної теми.

Варіант 8: номера тестів 15, 16 з кожної теми.

Варіант 9: номера тестів 17, 18 з кожної теми.

Варіант 10: номера тестів 19, 20 з кожної теми.

Частина 2: Задачі

Задача 1:

Штатний розклад підприємства має наступний вигляд:

№	Посада	Кількість
1	Директор	1
2	Комерційний директор	1
3	Головний бухгалтер	1
4	Секретар-референт офісу	1
5	Бухгалтер	2
6	Менеджер з маркетингу	1
7	Менеджер з рекламної справи	1
8	Менеджер по закупівлям	1
9	Менеджер з продажів	1
10	Юрист	1
11	Головний економіст	1
12	Начальник планового відділу	1
13	Заступник директора по персоналу	1
14	Завідувач господарства	1

Завдання:

1. Побудувати та визначити схему організаційної структури управління підприємством.

2. Провести скорочення апарату управління на 10%.

 

Задача 2:

Штатний розклад компанії має наступний вигляд:

№	Посада	Кількість
1	Директор	1
2	Юрист	1
3	Секретар - референт	1
4	Комерційний директор	1
5	Продавець 1 категорії	4
6	Продавець 2 категорії	6
7	Експедитор	2
8	Контролер - касир	2
9	Завідувач збутом	1
10	Товарознавець	2
11	Завідувач складом	1
12	Менеджер планово-економічного відділу	1
13	Економіст	2
14	Головний бухгалтер	1
15	Бухгалтер	2
16	Касир	2
17	Керівник технічної служби	1
18	Електромеханік	1
19	Фахівець з устаткування	1
20	Вантажник	4
21	Комірник	1
22	Прибиральниця	2

Завдання: 1. Побудувати схему організаційної структури керування підприємством і визначити тип структури.

2. Скоротити чисельність торгово-оперативного персоналу підприємства на 20%.

 

Задача 3:

Штатний розклад ВАТ ”Радіомайстер”:

№	Посада	Кількість
1	Директор	1
2	Комерційний директор	1
3	Бухгалтер	1
4	Помічник бухгалтеру	2
5	Технічний директор	1
6	Начальник цеху№1	1
7	Начальник цеху №2	1
8	Менеджер по закупівлям	3
9	Майстер цеху№1	1
10	Майстер цеху №2	1
11	Бригадир цеху №1	1
12	Бригадир цеху №2	1
13	Бухгалтер - касир	2

Завдання: 1. Побудувати схему організаційної структури управління підприємством, визначити її тип.

2. Визначити загальний діапазон управління

Задача 4:

Штатний розклад магазину має наступний вигляд:

№	Посада	Кількість
1	Директор магазину	1
2	Менеджер з постачання та збуту	2
3	Зав. відділом „Бакалія”	1
4	Головний бухгалтер	1
5	Бухгалтер	2
6	Товарознавець	2
7	Зав. відділом „Кондитерські вироби”	1
8	Юрист	1
9	Касир	3
10	Зав. складом	1
11	Комірник	2
12	Секретар	1
13	Продавці	12
14	Вантажник	4
15	Прибиральниця	2

Завдання:

1. Побудувати схему організаційної структури керування підприємством і визначити тип структури.

2. Визначити рівні управління, діапазони управління на кожному рівні.

Задача 5:

Штатний розклад компанії має наступний вигляд:

№	Посада	Кількість
1	Директор	1
2	Комерційний директор	1
3	Головний бухгалтер	1
4	Бухгалтер	1
5	Технічний директор	1
6	Начальник цеху №1	1
7	Начальник цеху №2	1
8	Менеджер по закупівлям	1
9	Майстер цеху №1	1
10	Майстер цеху №2	2
11	Бригадир цеху №1	1
12	Бригадир цеху №2	1
13	Касир	2
14	Завідувач господарства	1

Завдання:

1. Побудувати схему організаційної структури управління підприємством, визначити тип, надати характеристику.

2. Визначити загальний діапазон управління на підприємстві.

Задача 6:

Штатний розклад компанії:

№	Посада	Кількість
1	Директор	1
2	Комерційний директор	1
3	Головний бухгалтер	1
4	Начальник цеху№1	1
5	Бухгалтер	2
6	Технічний директор	1
7	Начальник цеху №2	1
8	Менеджер по закупівлях та продажу	1
9	Майстер цеху№1	2
11	Бригадир цеху №1	1
12	Бригадир цеху №2	3
13	Касир	2
14	Головний економіст	1
15	Начальник фінансового відділу	1
16	Економіст	2

 

Завдання:

1. Побудувати схему організаційної структури управління підприємством.

2. Визначити рівні управління, діапазони управління на кожному рівні.

 

Задача 7:

Штатний розклад компанії має вигляд:

№	Посада	Кількість
1	Директор	1
2	Комерційний директор	1
3	Головний бухгалтер	1
4	Начальник ремонтного цеху	1
5	Бухгалтер	2
6	Технічний директор	1
7	Начальник складального цеху	1
8	Менеджер по закупівлях та продажу	1
9	Майстер цеху ремонтного цеху	1
10	Майстер складального цеху	1
11	Слюсар-складальник	2
12	Токар ремонтного цеху	1
13	Касир	1
14	Головний економіст	1
15	Начальник фінансового відділу	1
16	Економіст	2

 

Завдання:

1. Побудувати схему організаційної структури управління підприємством.

2. Скоротити чисельність управлінського персоналу на 15%.

 

Задача 8:

Штатний розклад компанії:

№.	Посада	Кількість
1	Директор	1
2	Заступник директора по кадрах	1
3	Заступник директора по виробництву	1
4	Комерційний директор	1
5	Головний конструктор	1
6	Головний технолог	1
7	Головний економіст	1
8	Начальник цеху №1	1
9	Начальник цеху №2	1
10	Майстер цеху №1	2
11	Майстер цеху №2	2
12	Менеджер фінансового відділу цеху №1	1
13	Економіст	4
14	Начальник маркетингу	1
15	Головний бухгалтер	1
16	Виробничий відділ цеху №1	1
17	Маркетолог	2

Завдання:

1. Побудувати схему організаційної структури управління підприємством і визначити тип структури.

2. Скоротити чисельність торгово-оперативного персоналу на 8%.

 

Задача 9:

Фірма “Декоратор” функціонує на ринку Запорізької області більше 5 років. За даний період фірма добре зарекомендувала себе, розширила кількість клієнтів. Фірма працює в 3 зміни. На даний момент керівництво вирішило здійснити організаційні зміни на підприємстві, відповідно до результатів аналізу ефективність здійснення управління.

Завдання:

1. Визначити загальний діапазон управління.

2. Діапазони управління на кожному рівні.

3. Розрахувати кількість рівнів лінійного керівництва для компанії “Декоратор”, використовуючи наступні дані:

- загальна кількість працівників – 100 осіб, з них управлінський персонал складає – 15 осіб.

- норма керованості для керівників вищих ієрархічних рівнів – 5.

- норма керованості для керівників ланок нижчих ієрархічних рівнів – 25.

 

Задача 10:

Фірма “Форвард” функціонує на ринку Запорізької області більше 5 років. За даний період фірма добре зарекомендувала себе, розширила кількість клієнтів. Фірма працює в 2 зміни. На даний момент керівництво вирішило здійснити організаційні зміни на підприємстві, відповідно до результатів аналізу ефектив-ності здійснення управління.

Завдання:

1. Визначити загальний діапазон управління.

2. Діапазони управління на кожному рівні.

2. Розрахувати кількість рівнів лінійного керівництва для компанії “Форвард”, використовуючи наступні дані:

- загальна кількість працівників – 96 осіб, з них управлінський персонал складає – 13 осіб.

- норма керованості для керівників вищих ієрархічних рівнів – 3.

норма керованості для керівників ланок нижчих ієрархічних рівнів – 10.

Модуль № 2

Частина 1: Тестові завдання

Вирішуються тестові завдання з тем 10 – 14.

Варіант 1: 10.1, 10.2, 11.1, 11.2, 12.1, 12.2, 13.1, 14.1.

Варіант 2: 10.3, 10.4, 11.3, 11.4, 12.3, 12.4, 13.2, 14.2.

Варіант 3: 10.5, 10.6, 11.5, 11.6, 12.5, 12.6, 13.3, 14.3.

Варіант 4: 10.7, 10.8, 11.7, 11.8, 12.7, 12.8, 13.4, 14.4.

Варіант 5: 10.9, 10.10, 11.9, 11.10, 12.9, 12.10, 13.5, 14.5.

Варіант 6: 10.11, 10.12, 11.11, 11.12, 12.11, 12.12, 13.6, 14.6.

Варіант 7: 10.13, 10.14, 11.13, 11.14, 12.13, 12.14, 13.7, 14.7.

Варіант 8: 10.15, 10.16, 11.15, 11.16, 12.15, 12.16, 13.8, 14.8.

Варіант 9: 10.17, 10.18, 11.17, 11.18, 12.17, 12.18, 13.9, 14.9.

Варіант 10: 10.19, 10.20, 11.19, 11.20, 12.19, 12.20, 13.10, 14.10.

Частина 2: Дерево рішень:

Варіант 1

Персонал лісового господарства часто використовує контрольовану поже-жу для зменшення небезпеки природних пожеж і розширення зон мешкання дикої живої природи.

Для певного місця випалювання існує 2 основні альтернативи. Менеджери лісництва можуть або призначити ресурси для випалювання, або відкласти його проведення. Головними для прийняття цього рішення є 2 невизначеності. Перша – фактичні погодні умови в день випалювання: імовірність того, що погода буде несприятливою, дорівнює 30%, і в цьому випадку випалювання прийдеться скасувати; імовірність того, що погода буде сприятливою, дорівнює 70%. Друга невизначеність складається з відповіді на питання: чи буде досягнуто мету, чи успіх випалювання виявиться частковим? Імовірність успішного випалювання в цій ситуації оцінюється в 40%, а імовірність незначного успіху в 60%. Якщо все пройде успішно, то дохід лісової служби складе $1500. Якщо успіх випалювання буде незначним, то втрати складуть $200. Якщо випалювання буде скасовано після відправлення ресурсів, втрати будуть рівними $900. При відкладанні випалювання на невиз-начений термін, втрати, пов’язані з витратами на менеджмент, складуть 150$.

Через ці невизначеності, менеджери Національної лісової служби, побудувавши дерево рішень, повинні прийняти рішення: направляти ресурси чи відкласти випалювання і почекати одержання більш достовірної інформації?

Варіант 2

Керівництво компанії приймає рішення щодо будівництва нового підпри-ємства. Можливі варіанти та прибутки при відповідній кон’юнктурі ринку наведено у таблиці.

Варіанти	Сприятливий ринок	Несприятливий ринок
Будувати великий завод	400	-300
Будувати малий завод	80	-10
Відмовитися від будівництва	0	0

Побудувати дерево рішень, визначити кращу альтернативу.

Варіант 3

Персонал лісового господарства часто використовує контрольовану поже-жу для зменшення небезпеки природних пожеж і розширення зон мешкання дикої живої природи.

Для певного місця випалювання існує 2 основні альтернативи. Менеджери лісництва можуть або призначити ресурси для випалювання, або відкласти його проведення. Головними для прийняття цього рішення є 2 невизначеності. Перша – фактичні погодні умови в день випалювання: імовірність того, що погода буде несприятливою, дорівнює 60%, і в цьому випадку випалювання прийдеться скасувати; імовірність того, що погода буде сприятливою, дорівнює 40%. Друга невизначеність складається з відповіді на питання: чи буде досягнуто мету, чи успіх випалювання виявиться частковим? Імовірність успішного випалювання в цій ситуації оцінюється в 50%, а імовірність незначного успіху в 50%. Якщо все пройде успішно, то дохід лісової служби складе $3000. Якщо успіх випалювання буде незначним, то втрати складуть $500. Якщо випалювання буде скасовано після відправлення ресурсів, втрати складуть $1000. При відкладанні випалювання на невизна-чений термін, втрати, пов’язані з витратами на менеджмент, складуть $600.

Через ці невизначеності, менеджери Національної лісової служби, побудувавши дерево рішень, повинні прийняти рішення: направляти ресурси чи відкласти випалювання і почекати одержання більш достовірної інформації?

Варіант 4

Керівництво компанії приймає рішення щодо будівництва нового підпри-ємства. Можливі варіанти та прибутки при відповідній кон’юнктурі ринку наведено у таблиці.

Варіанти	Сприятливий ринок	Несприятливий ринок
Будувати великий завод	200	-10
Будувати малий завод	80	20
Відмовитися від будівництва	0	0

Побудувати дерево рішень, визначити найкращу альтернативу.

Варіант 5

Персонал лісового господарства часто використовує контрольовану поже-жу для зменшення небезпеки природних пожеж.

Для певного місця випалювання існує 2 основні альтернативи. Мене-джери лісництва можуть або призначити ресурси для випалювання, або відкласти його проведення. Головними для прийняття цього рішення є 2 невизначеності. Перша – фактичні погодні умови в день випалювання: імовірність того, що погода буде несприятливою, дорівнює 10%, і в цьому випадку випалювання прийдеться скасувати. Друга невизначеність складається з відповіді на питання: чи буде досягнуто мету, чи успіх випалювання виявиться частковим? Імовірність успішного випалювання в цій ситуації оцінюється в 20%, а імовірність незначного успіху в 80%. Якщо все пройде успішно, то дохід лісової служби складе $900. Якщо успіх випалювання буде незначним, то втрати складуть $80. Якщо випалювання буде скасовано після відправлення ресурсів, втрати складуть $150. При відкладанні випалювання на невизначений термін, втрати підприємства складуть $200.

Через ці невизначеності, менеджери Національної лісової служби, побудувавши дерево рішень, повинні прийняти рішення: направляти ресурси чи відкласти випалювання і почекати одержання більш достовірної інформації?

Варіант 6

Керівництво компанії приймає рішення щодо будівництва нового підпри-ємства. Можливі варіанти та прибутки підприємства наведено у таблиці.

Варіанти	Сприятливий ринок	Несприятливий ринок
Будувати великий завод	1200	-900
Будувати малий завод	500	-190
Відмовитися від будівництва	0	0

Побудувати дерево рішень, визначити кращу альтернативу.

Варіант 7

Для фінансування проекту підприємцю потрібні на 1 рік додаткові кошти у розмірі 150 тис.грн.. Банк може надати йому кредит на цю суму під 15% річних, або вкласти ці кошти у безризикові цінні папери з гарантованим поверненням під 9% річних. Керівництву банку відомо, що 5% клієнтів такого рівня кредити не повертають. Побудувати дерево рішень та вибрати оптимальну альтернативу розміщення банком цих коштів.

 

Варіант 8

Керівництво компанії приймає рішення щодо будівництва нового підпри-ємства. Можливі варіанти та прибутки при відповідній кон’юнктурі ринку наведено у таблиці.

Варіанти	Сприятливий ринок	Несприятливий ринок
Будувати великий завод	150	-30
Будувати малий завод	60	-1
Відмовитися від будівництва	0	0

Побудувати дерево рішень, визначити кращу альтернативу.

Варіант 9

Персонал лісового господарства часто використовує контрольовану поже-жу для зменшення небезпеки природних пожеж і розширення зон мешкання дикої живої природи.

Для певного місця випалювання існує 2 основні альтернативи. Менеджери лісництва можуть або призначити ресурси для випалювання, або відкласти його проведення. Головними для прийняття цього рішення є 2 невизначеності. Перша – фактичні погодні умови в день випалювання: імовірність того, що погода буде несприятливою, дорівнює 80%, і в цьому випадку випалювання прийдеться скасувати. Друга невизначеність складається з відповіді на питання: чи буде досягнуто мету, чи успіх випалювання виявиться частковим? Імовірність успішного випалювання в цій ситуації оцінюється в 70%, а імовірність незначного успіху в 30%. Якщо все пройде успішно, то дохід лісової служби складе $4700. Якщо успіх випалювання буде незначним, то втрати складуть $1050. Якщо випалювання буде скасовано після відправлення ресурсів, втрати складуть $2800. При відкладанні випалювання на невизначений термін, втрати, пов’язані з витратами на менеджмент, складуть $900.

Через ці невизначеності, менеджери Національної лісової служби, побудувавши дерево рішень, повинні прийняти рішення: направляти ресурси чи відкласти випалювання і почекати одержання більш достовірної інформації?

Варіант 10

Головний інженер підприємства приймає рішення про запуск нової виробничої лінії. Якщо вона ввійде в дію згідно з планом, прибуток підприємства складе 12 млн.грн., у іншому випадку збитки складуть 900 тис.грн. Головний інженер вважає, що шанси на успіх складають 60%. За допомогою дерева рішень визначити доцільність запуску нової лінії.

Частина 3: Платіжна матриця

Варіант 1

Менеджери Сандерс Индастріс бажають збільшити фонди на фінансування будівництва і сучасного механічного обладнання для нового заводу, який буде розміщено в канадській провінції. Вони визначили, що можуть звернутися до трьох альтернативних джерел фінансування: випуску звичайних акцій, облігацій і привілейованих акцій. Бажаний результат рішення – чистий дохід, який можна залучити за допомогою кожного з цих фінансових інструментів. Основною умовою, що впливає на рішення, є ставка відсотка в момент випуску цінних паперів, тому що процентні ставки впливають на здатність фірми залучати інвестиційні долари. Якщо ставки відсотків високі, інвестори віддають перевагу облігаціям; якщо вони низькі, привабливіше акції. Фінансові експерти повідомили менеджерів, що якщо ставки відсотка будуть високі, то випуск звичайних акцій принесе 5 млн.дол., випуск облігацій - 10 млн.дол., а привілейовані акції дадуть 7 млн.дол. Якщо ставки відсотка будуть знаходитися на середньому рівні, звичайні акції й облігації дадуть 4,5 млн.дол., а привілейовані акції - 2 млн.дол. При низьких процентних ставках звичайні акції принесуть 8,5 млн.дол., облігації - 5,5 млн.дол., привілейовані акції - 6 млн.дол. Фінансові експерти оцінили також імовірність низьких ставок у 20%, помірних - у 50% і високих - у 30%.

Яке рішення варто прийняти менеджерам?

Варіант 2

Менеджери Сандерс Индастріс бажають збільшити фонди на фінансування будівництва і закупівлю сучасного механічного обладнання для нового заводу, який буде розміщено в канадській провінції. Вони визначили, що можуть звернутися до трьох альтернативних джерел фінансування: випуску звичайних акцій, облігацій і привілейованих акцій. Бажаний результат рішення - чистий дохід, який можна залучити за допомогою кожного з цих фінансових інструментів. Основною умовою, що впливає на рішення, є ставка відсотка в момент випуску цінних паперів, тому що процентні ставки впливають на здатність фірми залучати інвестиційні долари. Якщо ставки відсотків високі, інвестори віддають перевагу облігаціям; якщо вони низькі, привабливіше акції. Фінансові експерти повідомили менеджерів, що якщо ставки відсотка будуть високі, то випуск звичайних акцій принесе 3 млн.дол., випуск облігацій - 1 млн.дол., а привілейовані акції дадуть 5 млн.дол. Якщо ставки відсотка будуть знаходитися на середньому рівні, звичайні акції й облігації дадуть 1,5 млн.дол., а привілейовані акції - 3 млн.дол. При низьких процентних ставках звичайні акції принесуть 4,5 млн.дол., облігації - 2,5 млн.дол., привілейовані акції - 8 млн.дол. Фінансові експерти оцінили також імовірність низьких ставок у 30%, помірних - у 10% і високих - у 60%.

Яке рішення варто прийняти менеджерам?

Варіант 3

Відділ маркетингу фірми, що займається розробкою програмного забезпечення для комп’ютерів, надав керівництву інформацію про очікувані обсяги реалізації за умов встановлення трьох варіантів ціни на програмний продукт, яка наведена у таблиці.

Можлива ціна за одиницю, грн.	150	60	45
Можливий обсяг продажу за даної ціни, тис. од. на рік
Кращий з можливих (0,25)	11	23	5
Найбільш ймовірний (0,4)	20	8	5
Найгірший з можливих (0,35)	12	7	10

Постійні витрати складають 135 тис.грн. на рік, змінні – 30 грн. на одиницю. Побудувавши платіжну матрицю, визначити оптимальну ціну товару.

Варіант 4

Менеджери Сандерс Индастріс бажають збільшити фонди на фінансування будівництва і закупівлю сучасного механічного обладнання для нового заводу, який буде розміщено в канадській провінції. Вони визначили, що можуть звернутися до трьох альтернативних джерел фінансування: випуску звичайних акцій, облігацій і привілейованих акцій. Бажаний результат рішення – чистий дохід, який можна залучити за допомогою кожного з цих фінансових інструментів. Основною умовою, що впливає на рішення, є ставка відсотка в момент випуску цінних паперів, тому що процентні ставки впливають на здатність фірми залучати інвестиційні долари. Якщо ставки відсотків високі, інвестори віддають перевагу облігаціям; якщо вони низькі, привабливіше акції. Фінансові експерти повідомили менеджерів, що якщо ставки відсотка будуть високі, то випуск звичайних акцій принесе 12 млн.дол., випуск облігацій - 18 млн.дол., а привілейовані акції дадуть 21 млн.дол. Якщо ставки відсотка будуть знаходитися на середньому рівні, звичайні акції й облігації дадуть 10 млн., а привілейовані акції - 8 млн.дол. При низьких процентних ставках звичайні акції принесуть 14 млн.дол., облігації - 11 млн.дол., привілейовані акції - 10 млн.дол. Фінансові експерти оцінили також імовірність низьких ставок у 25%, помірних - у 50% і високих - у 25%.

Яке рішення варто прийняти менеджерам?

Варіант 5

Відділ маркетингу фірми, що займається розробкою програмного забезпечення для комп’ютерів, надав керівництву інформацію про очікувані обсяги реалізації за умов встановлення трьох варіантів ціни на програмний продукт, яка наведена у таблиці.

Можлива ціна за одиницю, грн.	100	150	200
Можливий обсяг продажу за даної ціни, тис. од. на рік
Кращий з можливих (0,2)	15	12	10
Найбільш ймовірний (0,5)	13	11	9
Найгірший з можливих (0,3)	10	8	6

Постійні витрати складають 140 тис.грн. на рік, змінні – 25 грн. на одиницю.

Побудувавши платіжну матрицю, визначити оптимальну ціну товару.

Варіант 6

Менеджери Сандерс Индастріс бажають збільшити фонди на фінансування будівництва і закупівлю сучасного механічного обладнання для нового заводу, який буде розміщено в канадській провінції. Вони визначили, що можуть звернутися до трьох альтернативних джерел фінансування: випуску звичайних акцій, облігацій і привілейованих акцій. Бажаний результат рішення – чистий дохід, який можна залучити за допомогою кожного з цих фінансових інструментів. Основною умовою, що впливає на рішення, є ставка відсотка в момент випуску цінних паперів, тому що процентні ставки впливають на здатність фірми залучати інвестиційні долари. Якщо ставки відсотків високі, інвестори віддають перевагу облігаціям; якщо вони низькі, привабливіше акції. Фінансові експерти повідомили менеджерів, що якщо ставки відсотка будуть високі, то випуск звичайних акцій принесе 0,5 млн.дол., випуск облігацій - 1 млн.дол., а привілейовані акції дадуть 1,8 млн.дол. Якщо ставки відсотка будуть знаходитися на середньому рівні, звичайні акції й облігації дадуть 2 млн.дол., а привілейовані акції – 3,5 млн.дол. При низьких процентних ставках звичайні акції принесуть 3,4 млн.дол., облігації – 2,8 млн.дол., привілейовані акції – 1,5 млн.дол. Фінансові експерти оцінили також імовірність низьких ставок у 80%, помірних - у 10% і високих - у 10%.

Яке рішення варто прийняти менеджерам?

Варіант 7

Менеджери Сандерс Индастріс бажають збільшити фонди на фінансування будівництва і закупівлю сучасного механічного обладнання для нового заводу, який буде розміщено в канадській провінції. Вони визначили, що можуть звернутися до трьох альтернативних джерел фінансування: випуску звичайних акцій, облігацій і привілейованих акцій. Бажаний результат рішення – чистий дохід, який можна залучити за допомогою кожного з цих фінансових інструментів. Станом природи, що впливає на рішення, є ставка відсотка в момент випуску цінних паперів, тому що процентні ставки впливають на здатність фірми залучати інвестиційні долари. Якщо ставки відсотків високі, інвестори віддають перевагу облігаціям; якщо вони низькі, привабливіше акції. Фінансові експерти повідомили менеджерів, що якщо ставки відсотка будуть високі, то випуск звичайних акцій принесе 9 млн.дол., випуск облігацій - 5 млн.дол., а привілейовані акції дадуть 7 млн.дол. Якщо ставки відсотка будуть знаходитися на середньому рівні, звичайні акції й облігації дадуть 6 млн.дол., а привілейовані акції – 3 млн.дол. При низьких процентних ставках звичайні акції принесуть 4 млн.дол., облігації – 2 млн.дол., привілейовані акції – 1 млн.дол. Фінансові експерти оцінили також імовірність низьких ставок у 10%, помірних - у 70% і високих - у 20%.

Яке рішення варто прийняти менеджерам?

Варіант 8

Відділ маркетингу фірми, що займається розробкою програмного забезпечення для комп’ютерів, надав керівництву інформацію про очікувані обсяги реалізації за умов встановлення трьох варіантів ціни на програмний продукт, яка наведена у таблиці.

Можлива ціна за одиницю, грн.	80	100	115
Можливий обсяг продажу за даної ціни, тис. од. на рік
Кращий з можливих (0,2)	10	15	11
Найбільш ймовірний (0,5)	11	12	8
Найгірший з можливих (0,3)	9	6	5

Постійні витрати складають 100 тис.грн. на рік, змінні – 18 грн. на одиницю.

Побудувавши платіжну матрицю, визначити оптимальну ціну товару.

Варіант 9

Менеджери Сандерс Индастріс бажають збільшити фонди на фінансування будівництва і закупівлю сучасного механічного обладнання для нового заводу, який буде розміщено в канадській провінції. Вони визначили, що можуть звернутися до трьох альтернативних джерел фінансування: випуску звичайних акцій, облігацій і привілейованих акцій. Бажаний результат рішення – чистий дохід, який можна залучити за допомогою кожного з цих фінансових інструментів. Основною умовою, що впливає на рішення, є ставка відсотка в момент випуску цінних паперів, тому що процентні ставки впливають на здатність фірми залучати інвестиційні долари. Якщо ставки відсотків високі, інвестори віддають перевагу облігаціям; якщо вони низькі, привабливіше акції. Фінансові експерти повідомили менеджерів, що якщо ставки відсотка будуть високі, то випуск звичайних акцій принесе 2 млн.дол., випуск облігацій - 6 млн.дол., а привілейовані акції дадуть 4 млн.дол. Якщо ставки відсотка будуть знаходитися на середньому рівні, звичайні акції й облігації дадуть 4,5 млн.дол., а привілейовані акції – 4 млн.дол. При низьких процентних ставках звичайні акції принесуть 8 млн.дол., облігації – 3,5 млн.дол., привілейовані акції – 5 млн.дол. Фінансові експерти оцінили також імовірність низьких ставок у 30%, помірних - у 40% і високих - у 30%.

Яке рішення варто прийняти менеджерам?

Варіант 10

Відділ маркетингу фірми, що займається розробкою програмного забезпечення для комп’ютерів, надав керівництву інформацію про очікувані обсяги реалізації за умов встановлення трьох варіантів ціни на програмний продукт, яка наведена у таблиці.

Можлива ціна за одиницю, грн.	50	200	105
Можливий обсяг продажу за даної ціни, тис. од. на рік
Кращий з можливих (0,3)	12	14	9
Найбільш ймовірний (0,4)	15	10	7
Найгірший з можливих (0,3)	8	4	7

Постійні витрати складають 70 тис.грн. на рік, змінні – 15 грн. на одиницю.

Побудувавши платіжну матрицю, визначити оптимальну ціну товару.

 

 

Формули для розрахунків:

1. Загальний діапазон управління:

де - загальний діапазон управління;

- загальна чисельність працівників низових рівнів ієрархії управління;

- чисельність працівників на вищому рівні ієрархії управління

2. Діапазони управління на кожному рівні:

де М – діапазон управління на певному рівні ієрархії

- кількість працівників на певному рівні ієрархії

- кількість керівників на певному рівні ієрархії

3. Коефіціент ланковості структури управління

S₁ - кількість структурних підрозділів апарату управлінн