Чим визначаються повноваження в організації?

1) політикою, правилами, посадовими інструкціями, які є однаковими на всіх рівнях управління;

2) процедурами та операціями, які повинні виконувати працівники нижчого і середнього рівня управління;

3) політикою, процедурами, правилами, які мають властивість розши­рятися в напрямі вищих рівнів управління;

4) правилами, які існують на підприємстві, і посадовими інструкціями, відповідно до яких працює апарат управління.

8. Згідно з продуктовою структурою конкретному керівникові організа­ції делегують повноваження:

1) з управління певним типом продукції;

2) з управління певним підрозділом;

3) з управління певними спеціалістами;

4) з управління певними групами працівників.

9. Складова частина процесів управління, що полягає в узгодженні, впорядкуванні дій різних частин керованої системи – це:

1) організація; 2) регулювання; 3) координація; 4) синхронізація.

10. Що з переліченого не повинно забезпечуватися при виконанні функції координації:

1) безперервність процесу управління; 3) взаємозв’язок функцій;

2) єдність процесу управління; 4) незалежність дій працівників.

 

Що визначає взаємозв’язок (супідрядність) ланок в організації?

1) органи управління організацією;

2) порядок підпорядкування органів управління;

3) рівень управління;

4) порядок розташування окремих ланок в організації.

Що відноситься до елементів організаційних структур управління?

1) органи всіх систем управління організацією та взаємозв’язки між ними;

2) система взаємозв’язків між органами управління;

3) ланки управління організацією;

4) сукупність різних підрозділів органів управління.

Що слід розуміти під органом управління в організації?

1) сукупність ланок керованої системи;

2) ланку або сукупність ланок керуючої системи;

3) окремі ланки управління організацією;

4) осіб, які здійснюють управлінський вплив на трудовий колектив.

Що створює організаційну структуру управління організацією?

1) сукупність лінійних органів управління;

2) сукупність функціональних служб;

3) сукупність лінійних і функціональних служб (органів);

4) сукупність різних підрозділів (органів) управління.

Яка організаційна структура вважається найбільш ефективною для організацій, які мають філіали в різних регіонах?

1) функціональна; 2)лінійна; 3) змішана; 4) дивізіонна.

Де переважно застосовується лінійна структура управління?

1) в управлінні великими фірмами; 3) в управлінні об’єднаннями фірм;

2) в управлінні малими фірмами; 4) в управлінні окремими фірмами.

17. Проектна структура управління – це різновид:

1) механістичних структур; 3) лінійних структур;

2) органічних структур; 4) функціональних структур.

Де переважно застосовується функціональна організаційна структура управління?

1) в управлінні середніми за розміром та чисельністю працюючих фірмами;

2) в управлінні великими за розміром та чисельністю працюючих фірмах;

3) в управлінні об’єднанням організацій різного розміру і незалежно від кількості персоналу;

4) в управлінні середніми і малими організаціями, незалежно від чисель-ності персоналу.

Де переважно застосовуються матричні організаційні структури управління?

1) в управлінні багатопрофільними організаціями;

2) в управлінні спільними організаціями;

3) в управлінні середніми за розмірами організаціями;

4) в управлінні великими організаціями.

Де переважно застосовується лінійно-функціональна структура управління?

1) в управлінні середніми за розміром організаціями;

2) в управлінні малими організаціями;

3) в управлінні великими сучасними організаціями;

4) в управлінні великими і малими організаціями.

 

Література: Основна: 2 (Гл. 9, 10), 7 (Гл. 11, 12), 10 (Гл. 5 § 5.3).

Додаткова: 3, 8, 21, 29.

 

 

ТЕМА № 7

ФУНКЦІЯ МОТИВАЦІЇ В УПРАВЛІННІ

 

Мета теми

познайомити студентів зі змістом та еволюцією функції мотивації в управлінні, сучасними змістовними та процесуальними теоріями мотивації, їх практичним застосуванням

Основні поняття

мотивація нужда потреби стимулювання спонукання

змістовні теорії первинні потреби вторинні потреби внутрішні винагороди зовнішні винагороди

процесуальні теорії очікування справедливість заохочення стягнення

 

План теми

 

7.1. Поняття мотивації. Сутність і види потреб.

7.2. Внутрішні та зовнішні винагороди.

7.3. Класифікація теорії мотивації.

7.3.1 Змістовні теорії мотивації.

7.3.2 Процесуальні теорії мотивації.

7.4. Стимулювання праці.