Анализ ритмичности производства

 

Ритмичность выпуска продукции означает строгое соответствие плановым заданиям на квартал, месяц, день. Ритмичность не всегда означает равномерность. Так, плановые задания не могут распреде­ляться поровну, например по месяцам года, из-за неодинакового числа рабочих дней, а также из-за сезонности производства и планируемого постепенного нарастания его объема.

Анализ ритмичности (табл. 5.6) проводится путем сопоставления фактических и плановых данных об удельных весах выпуска продук­ции по месяцам и кварталам, а также по декадам.

Таблица 5.6

Ритмичность выпуска продукции по кварталам

 

Показатели	План, %	Факт, %
Удельный вес выпуска продукции в третьем меся-
це соответствующего квартала в общем объеме ее
выпуска за квартал:
в марте	34,5	44,0
июне	34,2	43,0
сентябре	34,4	45,0
декабре	36,0	48,0
Удельный вес выпуска продукции в IV квартале	27,2	28,4
в общем объеме ее выпуска за год

 

Во всех кварталах удельный вес выпуска продукции в последний месяц планировался несколько выше одной трети квартального. Срав­нение фактических удельных весов с запланированными показывает, что в объединении имеется существенное нарушение ритмичности. Удельный вес выпуска продукции в третьем месяце квартала превы­шает запланированный на 9—12%.

Далее следует оценить внутримесячную ритмичность производ­ства путем сравнения с планом показателей удельного веса стоимо­сти выпуска продукции за первую, вторую и третью декады всех 12 месяцев по отношению к годовому объему продукции. Источниками информации для такого расчета служат данные производственного отдела о выпуске продукции по декадам.

Поскольку ритмичность выпуска готовой продукции организации зависит от ритмичности работы отдельных цехов, анализ ритмичнос­ти проводится также и по цехам (табл. 5.7).

Таблица 5.7

Ритмичность выпуска по декадам цехами объединения к месячному выпуску, %

 

 

Цех	I декада	II декада	III декада
план	факт	план	факт	план	факт
Заготовительный Механический Сборочный	32,5 32,5 35,0	25,0 23,0 20,0	33,5 33,5 33,0	30,0 30,0 40,0	34,0 34,0 32,0	45,0 47,0 40,0

 

Сводная оценка ритмичности обычно дается путем расчета коэф­фициента ритмичности (К_р). Он определяется так же, как средний процент выполнения плана по ассортименту: в выполнение плана засчитывается фактический выпуск в пределах плана и полученная сумма сопоставляется с планом выпуска. Этот расчет можно произ­вести как по абсолютным показателям выпуска, так и по удельным весам.

В нашем примере коэффициенты ритмичности получились следу­ющие:

в заготовительном производстве

сборочном производстве

механическом производстве

В целом по объединению коэффициент ритмичности принимается равным коэффициенту ритмичности сборочного производства, так как оно является завершающей стадией выпуска продукции. Из получен­ных значений коэффициентов самый низкий К_{р с}. Это объясняется тем, что нарушение производственного процесса на стадии сборки усугубляется неритмичной работой предшествующих производств: заготовительного и механического.

Анализ показывает, что в первую декаду все производства дают всего от 20 до 25% месячного выпуска, а в третью — от 40 до 47%.

Нарушение ритмичности производства приводит к отрицательным последствиям. Прежде всего это сказывается на неполной загрузке производственных мощностей и рабочей силы в начале месяца, а в третьей декаде начинается штурмовщина и сверхурочные работы, что увеличивает долю бракованной продукции. Штурмовщина в конце месяца приводит к резкому снижению остатков незавершенного производства по сравнению с нормативом и к накоплению сверх­плановых остатков готовой продукции на складе. Из-за невозмож­ности их отгрузки в последние дни месяца не выполняются планы поставок по договорам. За это объединение уплачивает штрафы, которые вместе с невыполнением плана реализации уменьшают сумму прибыли. За счет непроизводительных расходов (оплата простоев не по вине рабочих, сверхурочных работ, брака) увеличи­вается себестоимость продукции, не выполняется план прибыли. В свою очередь это приводит к нарушению платежей в бюджет, об­разованию недостатка собственных оборотных средств. Наличие сверхнормативных запасов готовой продукции замедляет обора­чиваемость оборотных средств. Кроме того, неритмичная работа поставщика влечет за собой сбои в производственных циклах пред­приятий смежников.

Для своевременного выявления нарушений необходим оператив­ный анализ ритмичности в течение декады на основе данных о ежед­невном выполнении плановых заданий.