Цифровизация означает ужесточение конкуренции

Волна цифровизации, охватившая всю цепочку создания стоимости в работе энергетических компаний, не во всех случаях облегчает им жизнь. Например, конечные потребители постепенно переходят на «умные» счетчики. С одной стороны, для энергетиков это хорошо. В данном случае им уже не нужно на- правлять сотрудников для снятия показаний счетчиков, потому что интеллек- туальные устройства оснащены подключенными к интернету датчиками, ко- торые постоянно передают все данные об энергопотреблении. Впрочем, эти сведения не всегда попадают к поставщикам энергии. Вместо этого они могут быть отправлены в облако и на серверы сторонних центров обработки данных. Например, в Великобритании к 2020 г. «умный» счетчик должен быть уста- новлен в каждом доме. Однако клиентская информация больше не будет посту- пать в распоряжение отдельных энергетических компаний, а будет загружаться в облако, чтобы обеспечить конкуренцию. Для традиционных игроков сектора энергетики это плохо, поскольку они утратят свое исключительное право на об- работку конфиденциальных данных. А в тех сегментах, где есть конкуренто- способные розничные поставщики, конкуренты смогут анализировать потре- бительские привычки конкретных клиентов и предлагать им индивидуальные

варианты — возможно, более дешевые, чем раньше.

На другом конце цепочки создания стоимости в секторе энергетики тоже произошли изменения. Обусловлены они прежде всего новыми технологиями производства электроэнергии. Вместо немногочисленных крупных электро- станций сегодня электричество в сеть подают тысячи децентрализованных производителей. Для солнечной и ветровой энергии спрогнозировать время и объемы подачи сложно, однако «умные» электросети способны решить эту проблему, измеряя объемы поступающей электроэнергии на тысячах узлов по- дачи и отправляя данные в цифровом виде на центральный компьютер. Напри- мер, в Нью-Йорке реализуется программа под названием «Пересмотр энерге- тической концепции» (Reforming the Energy Vision, REV). Этот проект призван не только обеспечить физическое появление тысяч источников распределенной генерации, но и сформировать рыночное пространство, охватывающее самые разные виды «микроуслуг», включая и распределенную генерацию.

В перспективе это может создать колоссальные сложности для сетевых операторов, которые сегодня нередко отделены от розничных и генерирующих

 

 

4.6. Цифровая революция добралась и до энергетических компаний

107

компаний. Выполняя функцию централизованного хранилища, они платят про- изводителям электроэнергии, а затем продают электричество либо на соответ- ствующих рынках, либо напрямую. В настоящее время эта роль сетевых опера- торов находится под угрозой. Поскольку вся информация о поступающих в сеть объемах электричества доступна в цифровом формате, прямое взаимодействие между производителями и потребителями электроэнергии можно обеспечить с помощью технологии распределенного реестра (блокчейна). А это, в свою очередь, может полностью разрушить торговую часть цепочки создания стои- мости, которая традиционно связывает производителей и потребителей элек- троэнергии.

При определенном развитии событий единственная задача сетевых опера- торов сведется к тому, чтобы обеспечивать дополнительный надежный источ- ник электроэнергии, которая поступает в передающую сеть. Однако в долго- срочной перспективе даже эта функция им не гарантирована. По мере того как аккумуляторы и другие системы хранения энергии становятся все более мощ- ными, у частных и коммерческих потребителей появляется все больше воз- можностей полностью отключиться от электросети в расчете на собственные солнечные батареи и ветрогенераторы, что прямым образом влияет на объем спроса в адрес традиционных генерирующих игроков.