Організаційна підготовка виробництва

Організаційна підготовка виробництва являє собою сукупність процесів і робіт, пов’язаних із розробкою та здійсненням проекту ор-ганізації виробничого процесу виготовлення нового виробу, системи оплати праці, нормативної бази внутрішньозаводського госпрозрахун-ку, матеріально-технічного забезпечення виробництва з метою ство-рення необхідних умов для освоєння нових конструкцій техніки зада-ного рівня якості при встановлених строках, обсягах випуску та мінімальних витратах виробництва.

Організаційна підготовка виробництва (ОПВ) є важливою складо-вою частиною системи СОНТ.

У процесі організаційної підготовки виробництва реалізуються фо-нди на кооперовані постачання; здобуваються комплектуючі вироби і напівфабрикати, нові матеріали і технологічне устаткування, вимірю-вальні пристрої і технологічне оснащення, складаються трудові норми і розраховується потреба в робочій силі; організовується виготовлення деталей, складальних одиниць і блоків, коригується технічна докумен-тація (конструкторська і технологічна).

Організаційна підготовка виробництва складається з таких етапів:

а) розробка проекту організації виробничого процесу, яка охоплює:
вибір форм організації виробництва у окремих цехах та їх спеціаліза-
ція, а також зв’язки між ними; визначення потреб в обладнанні та
площах; планування цехів і дільниць; розробка проекту реконструкції
та технічного переозброєння цехів; розробка систем оперативно-
виробничого планування;

б) розробка проекту технічного обслуговування основного вироб-
ництва включає: складання планів руху предметів праці у виробничо-
му процесі; вибір та встановлення необхідних транспортних засобів і
тари; розробка проектів допоміжних процесів (ремонтного та інстру-
ментального обслуговування, організація складського господарства,
вибір форм контролю якості нової продукції);

в) розробка проекту організації та оплата праці передбачає: ство-
рення проекту розподілу і кооперації праці, організації трудових про-
цесів, обслуговування робочих місць, режиму праці і відпочинку; ви-
значення трудомісткості виробу і його складових частин; підготовку і
комплектування кадрів; вибір системи оплати праці робітників та слу-
жбовців, їх преміювання;

г) розробка проекту матеріально-технічного забезпечення та збуту
продукції включає: визначення потреб в окремих видах матеріальних
ресурсів; складання замовлень на необхідне обладнання, оснащення,
комплектуючі вироби; пошук постачальників і укладення з ними конт-
рактів; налагоджування контактів із майбутніми споживачами нової
продукції;

д) формування нормативної бази для внутрішньозаводського госп-
розрахунку передбачає: розрахунок нормативів матеріальних і трудо-
вих витрат, календарно-планових нормативів; визначення собівартості
та цін на нові види виробів; встановлення розмірів нормативів окремих
запасів та оборотних коштів.

Для підприємства, що знову вводиться в експлуатацію, ОПВ здійснюється спеціалізованими науково-дослідними або проектно-конструкторськими організаціями. На діючих підприємствах ці ро-боти виконуються технічними та економічними службами. При цьому для реалізації окремих проектів можуть бути залучені сто-ронні організації, наприклад, будівельні, пусконалагоджувані, ін-жинірингові фірми.

ОПВ включає інженерні та організаційно-економічні роботи, тому вона належить до галузі інженерних розробок. Головним її завданням є, безумовно, забезпечення готовності об’єднання або підприємства до створення і освоєння нових виробів. Водночас на цьому етапі розв’я-зуються і проблеми соціально-економічного характеру (створення умов для усунення психологічного бар’єру відносно нової техніки та зацікавленості всього колективу працівників у якнайшвидшому її впровадженні), а також матеріального стимулювання випуску нових конструкцій машин і приладів.

Організаційна підготовка виробництва здійснюється відповідними відділами і службами заводу (ВГК, ВГТ, ВГМ й ін.).

Важливим етапом ОПВ є планування. Воно починається з укруп-неного технологічного аналізу складових частин нового виробу, щоб виявити можливості використання наявного і придбання, або виготов-лення, додаткового технологічного оснащення і нестандартного устат-кування. Потім розраховуються необхідні календарно-планові норма-тиви залежно від форм організації виробництва для складання плану роботи ОПВ. Цей план погоджується з планом технічної підготовки виробництва.

Іншим важливим етапом ОПВ є виготовлення виробів дослідної серії. За результатами виготовлення виробів дослідної серії й випробу-вань їх у реальних умовах проводиться коригування конструкторської і технологічної документації (КД, ТД) перед запуском виробів у стале серійне або масове виробництво. З цією метою виробничим цехам за-воду передається комплект технологічної і конструкторської докумен-тації, відпрацьованої на технологічність, і визначається завдання на виготовлення, монтаж і складання виробів дослідної серії.

Головним завданням ОПВ є створення таких умов на підприємс-тві, які забезпечували б виробництво нових товарів високої якості й у терміни, встановлені планом підприємства або вищестоячою ор-ганізацією.