У яких сферах переважно виникають конфлікти?

1. У діловій.

2. У сфері приватних стосунків працівників.

3. У діловій, тобто у процесі вирішення службових питань, особистісній та у приватних стосунках працівників.

4. У сфері ділових стосунків працівників.

Якими можуть бути конфлікти за характером наслідків?

1. Конструктивними і руйнівними.

2. Конструктивними, деструктивними та руйнівними.

3. Руйнівними.

4. Деструктивними та конструктивними.

Які конфлікти ведуть до прогресивних змін в організації?

1. Конструктивні.

2. Руйнівні.

3. Деструктивні.

4. Руйнівні і конструктивні.

Які конфлікти вважаються конструктивними?

1. Ті, в яких конфліктуючі сторони контролюють свої дії.

2. Ті, в яких конфліктуючі сторони логічно переконують одна одну.

3. Ті, в яких конфліктуючі сторони не виходять за межі етичних норм і переконливих аргументів.

4. Ті, в яких конфліктуючі сторони не виходять за межі етичних норм.

В якому випадку конфлікт стає деструктивним?

1. Тоді, коли сторони використовують неетичні методи боротьби.

2. Тоді, коли сторони не бажають враховувати взаємні інтереси.

3. Тоді, коли одна сторона принижує гідність іншої.

4. Тоді, коли сторони хочуть отримати якусь вигоду.

Коли переважно виникають внутрішньоособистісні конфлікти?

1. Тоді, коли один із працівників має конфліктні риси характеру.

2. Тоді, коли всі працівники мають конфліктні риси характеру.

3. Тоді, коли до однієї людини пред'являються суперечливі вимоги.

4. Тоді, коли окремі працівники мають холеричний характер.

Коли переважно виникають міжособистісні конфлікти?

1. Тоді, коли зустрічаються працівники з різними характерами.

2. Тоді, коли у працівників несумісні темпераменти.

3. Тоді, коли здійснюється зіткнення особистостей, тобто людей з різними характерами і несумісними темпера­ментами.

4. Тоді, коли у працівників різні економічні інтереси.

Коли переважно виникають конфлікти між особистістю і групою?

1. Тоді, коли особистість не враховує інтереси групи.

2. Тоді, коли особистість не враховує характер поведінки більшості групи.

3. Тоді, коли особистість займає позицію, яка відрізняється від позиції групи.

4. Тоді, коли особистість не враховує характер свого колеги.

Які основні причини сприяють виникненню деструктивних конфліктів?

1. Заздрість, дратівливість, замкнутість, істеричність, зарозумілість.

2. Заздрість та істеричність.

3. Дратівливість та замкнутість.

4. Зарозумілість та заздрість.

Які конфлікти вважаються предметними?

1. Ті, що не мають реальної причини для виникнення.

2. Ті, в яких причина виявляється вигаданою.

3. Ті, що мають реальну причину для виникнення.

4. Ті, в яких конфліктуючі сторони не враховують загальні інтереси організації.

Які конфлікти вважаються безпредметними?

1. Ті, в яких є реальна причина для виникнення конфлікту.

2. Ті, в яких причина виявляється вигаданою.

3. Ті, в яких конфліктуючі сторони помилково сприймають ситуацію.

4. Ті, в яких конфліктуючі сторони не знають наслідків, до яких може призвести конфлікт.

418. До об'єктивних причин виникнення конфліктних ситуацій належать:

1. Несприятливі умови праці.

2. Обмеження ресурсів.

3. Всі відповіді правильні.

4. Недостатність рівня професіоналізму.

Менеджер - професійний керівник

Як називають професійних керівників у країнах з високорозвиненою ринковою економікою (Західна Європа, США, Японія та ін.)?

1. Керівниками.

2. Босами.

3. Менеджерами (англ. Маnаgеr).

4. Шефами.

Якими основними морально-психологічними якостями повинен володіти менеджер?

1. Чесність, правдивість, справедливість, скромність, об'єктив­ність, принциповість, розсудлива воля і мужність, кому­нікабельність, інтелігентність тощо.

2. Чесність і правдивість.

3. Справедливість, мужність та інтелігентність.

4. Розсудлива воля і мужність.