Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень

1. Щоб своєчасно виявити відхилення у виконанні рішень і вжити відповідних заходів.

2. Щоб виконавці боялись покарання і добре виконували накази.

3. Тому що є працівники, які за контроль отримують гроші, і вони контролюють все.

4. Щоб заохочувати працівників.

Чому здійснюється коригування управлінських рішень?

1. Щоб зробити їх кращими.

2. Тому що виявлені відхилення в їх виконанні.

3. Тому що з плином часу все змінюється.

4. Щоб не допускати помилок.

Для чого роблять оцінку виконання управлінських рішень?

1. Щоб переконатись, що вони виконані або не виконані.

2. Щоб виявити кращих працівників і нагородити їх.

3. Щоб визначити ефективність витрат та збагатитись у практичному досвіді.

4. Щоб заохочувати працівників.

Що допомагає виробляти та приймати управлінські рішення в умовах невизначеності?

1. Добрий фізичний стан та ораторські здібності керівника.

2. Принциповість керівника.

3. Практичний досвід та інтуїція керівника.

4. Інтуїція керівника.

Чому при здійсненні організаційних заходів відповідні рішення приймає не функціональний, а перший (лінійний) керівник?

1. Тому що склалася така традиція.

2. Це випливає з вимог принципу єдиноначальності.

3. Тому що перші керівники не хочуть ділитися владою.

4. Тому що перші керівники краще знають справу.

Які управлінські рішення викликають у колективі найбільше обурення?

1. Передчасні.

2. Некомпетентні.

3. Єдиноначальні.

4. Передчасні і некомпетентні.

307. За ступенем обов'язковості виконання розрізняються такі управлінські рішення:

1. Організаційні, регулюючі, координуючі та контролюючі.

2. Інтуїтивні, адаптивні, раціональні.

3. Оптимальні.

4. Директивні, рекомендаційні, орієнтуючі.

На якому управлінському рівні переважно приймаються рішення, що мають характер інтуїтивного?

1. На вищому.

2. На будь-якому, залежно від ситуації.

3. На середньому.

4. На нижчому рівні управління.

309. Управлінське рішення, яке базується на впевненості керівника, що його вибір є єдино правильним:

1. Адаптивним.

2. Інтуїтивним.

3. Раціональним.

4. Директивним.

310. Розпорядчий акт, що приймається колегіальним органом управління і містить шляхи вирішення важливих питань щодо організації в цілому – це:

1. Наказ.

2. Постанова.

3. Директива.

4. Розпорядження.

311. Процес аналізу та прийняття управлінського рішення складається найчастіше з:

1. Двох етапів.

2. Трьох етапів.

3. Чотирьох етапів.

4. П'яти етапів.

312. Потреба у прийнятті управлінського рішення виникає під впливом:

1. Зовнішніх обставин.

2. Внутрішніх обставин.

3. Внутрішньофірмових проблем.

4. Зовнішніх та внутрішніх обставин.

313. Основною метою розробки і реалізації управлінських рішень на будь-якому рівні управління є:

1..Досягнення цілей організації.

2. Виконання виробничих комерційних та інших завдань.

3. Отримання прибутку.

4. Вплив на діяльність колективу.

Переважно у яких формах приймаються рішення на рівні організації?

1. Постанови та накази.

2. Постанови, накази, розпорядження, вказівки, резолюції.

3. Резолюції та накази.

4. Розпорядження.

Як можна класифікувати управлінські рішення за сферою охоплення?

1. Загальні та індивідуальні.

2. Поточні.

3. Перспективні.

4. Загальні та часткові.

316. Як можна класифікувати управлінські рішення за трива­лістю дії?

1. Перспективні та діючі.

2. Перспективні та поточні.

3. Поточні та місячні.

4. Місячні та тижневі.

Як можна класифікувати управлінські рішення за рівнем прийняття?

1. На середньому і вищому рівнях управління.

2. На вищому, середньому і нижчому рівнях управління.

3. На вищому і найвищому рівнях управління.

4. На найвищому і середньому рівнях управління.

Хто в організації приймає найчастіше загальні рішення?

1. Функціональні керівники.

2. Функціональні керівники та спеціалісти.

3. Лінійні керівники та спеціалісти.

4. Лінійні керівники.