Выполнения согласованных с заказчиком и прогнозируемых сбытовых

Заказов в рамках взаимосвязанных цехов определенного производственного

объекта. Цепью оперативного планирования является глобальная

Оптимизация в рамках всего производства, включающая увеличение

Производительности, сокращение производственного цикла, минимизацию

Объемов сырья, незавершенного производства, полуфабрикатов

И готовой продукции, повышение качества обслуживания клиентов

и дисциплины поставок, ускорение циклов планирования и перепланирования

производства. Результатом оперативного планирования

Являются выполнимые с учетом наличия сырья и производственных

Мощностей и оптимизированные в аспекте оперативного

планирования объемные календарные планы закупок и производства

Для заданного портфеля заказов. Постоянные изменения потребностей

Заказчиков и производственной ситуации делают практически невозможным

создание такого плана на современном производстве без адекватной

Системы поддержки принятия решений, реализуемой в рамках

модуля оперативного планирования.

Задача еще более усложняется на непрерывных производствах

Или при следовании предприятием смешанной стратегии производства

Изделий - как под заказ, так и на склад. При этом возникает сложная

Структура распределения производственных мощностей, сырья и

Полуфабрикатов, часть из которых жестко привязана к определенным

Заказам, в то время как оставшаяся часть может динамически перераспределяться

на прочие производственные нужды, например на

Поддержание страховых запасов готовой продукции.

Модули оперативного планирования предоставляют механизмы

Оптимизации загрузки критически важных агрегатов в ручном и автоматическом

Режимах с учетом полного набора ограничений, включая

Доступность сырья и материалов, графики работы агрегатов, намеченные

Производственные кампании, а также уже принятые к выполнению

И не подлежащие изменению календарные графики.

Одновременно система призвана обеспечить полную прозрачность

Прохождения производственных партий через все производственные

ресурсы и поддержать ускоренное перепланирование, ситуационный

Анализ и обновление параметров всех связанных операций

При модификации одной из них. Выполнение этих функций положи-

Информационные системы поддержки производства 153

тельным образом влияет на качество оперативного плана, оптимальное

выполнение целей оперативного планирования и способствует

Решению описанных в разд. 2.1 задач.

Как и все подсистемы СУПЛЦ, модули оперативного планирования

Ориентированы на принесение экономического эффекта, измеряемого,

В частности, взаимосвязанными ключевыми показателями

эффективности (рис. 2.6).

Экономический эффект

Показатели эффективности

Дисциплина поставок

Продолжительность

Полного производственного

Цикла

Объемы складов сырья,

Незавершенного

Производства и готовой

Продукции

Показатели

следования плану

Соответствие календарного

Графика производственному

Соответствие производства

оперативному плану

Соответствие производства

Календарному графику

Отношение плановых и

Фактических показателей

дисциплины поставок

Процент производственных

Заказов,

начатых по плану

Рис. 2.6. Компоненты экономического эффекта

Глава 2

Типовые функциональные требования к модулю оперативного

планирования, необходимые для решения им производственных задач,

Могут быть представлены следующим образом.

1. Автоматизированная подготовка согласованных и последовательных

планов закупок, производства и отгрузки продукции с их

регулярным перепланированием по мере уточнения производственной

Ситуации, обеспечивающим контроль за ходом производства.