Операции применительно к дистрибьютерским компаниям).

Модули тактического планирования обеспечивают выполнение

Запросов клиентов и бизнес-целей предприятия в соответствии с их

Приоритетами с учетом существующих ограничений производственно-

Логистической цепочки. При этом поддерживается одновременный

Учет приоритетов по удовлетворению спроса, минимизации и

Своевременному пополнению складских запасов, загрузке всех видов

Оборудования, дистрибуции и транспортировке в масштабах всех

взаимодействующих предприятий. Созданный тактический план, оптимизированный

Относительно предприятия в целом, отражает его

Понимание о существующем на рынке спросе и подходах к его удовлетворению,

Желаемых уровнях складских запасов и стратегии их

Пополнения, подходах к организации закупок и построению взаимоотношений

С поставщиками.

Основным результатом тактического планирования являются

Данные об оптимальной номенклатуре продукции с учетом целей,

Регламента и текущих условий бизнеса, существующих производственных

И технологических ограничений, доступности сырья и материалов,

А также производственных возможностей поставщиков.

Планирование может выполняться отдельно на коротком и длинном

Горизонтах. В первом случае дополнительно учитываются параметры,

в большей степени подверженные изменениям, например доступные

Производственные мощности, не зарезервированные под уже

принятые заказы; динамические колебания уровней складских запасов;

Привилегированные группы продукции, производящиеся в слу-

Информационные системы поддержки производства 149

Чае нехватки производственных мощностей. Во втором случае используются

Более стабильные показатели, в частности уровни складских

Запасов, данные о существующих производственных мощностях

И закупаемых на стороне полуфабрикатах.

Результаты короткого горизонта позволяют определить производственные

Квоты, оптимальным образом выбрать место производства,

А также поддержать процесс согласования поступающих от

Покупателей сбытовых заказов. В свою очередь, получаемый на

длинном горизонте тактический план используется как основа для

планирования бюджета компании и потребностей в материалах.

Стандартными требованиями при принятии указанных выше решений

являются:

• увеличение прибыли и минимизация затрат;

• улучшение обслуживания клиентов и удовлетворения спроса;

• достижение заданных уровней запасов в разрезе их географического

расположения;

• минимизация привлечения производственных мощностей сторонних

Компаний.

Целью тактического планирования является определение наилучшего

Пути возврата инвестиций и максимизации доходов на единицу

активов предприятия. В процессе тактического планирования

Обеспечиваются возможности компенсации инвестиций и операционных

Затрат через достижение максимальных объемов производства

наиболее прибыльной продукции:

• оптимизация прибыли за счет планирования производства наиболее

Прибыльного ассортимента продукции с учетом ограничений

по производственным мощностям и возможностям их аутсорсинга;

• оптимизация деятельности закупочных, производственных,

Сбытовых и транспортных подразделений благодаря интеграции их

планов, дающей четкое представление о необходимых среднесрочных

И краткосрочных корректировках объемов продаж или производства

по определенным группам продукции;

• способность планировать инвестиции с опережением изменений

рыночного спроса;

• улучшение загрузки производственных мощностей и удовлетворения

рыночного спроса;

• оптимизация уровней складских запасов сырья, полуфабрикатов

И готовой продукции за счет четкого понимания потребностей в них.

Глава 2

Перед началом работ по внедрению тактического планирования

необходимо упорядочить по важности решаемые им задачи, например